Marvipol i Golden Tulip. Kolejny krok w stronę rynku hotelowego

Marvipol rozwija działalność w segmencie hospitality, a jednocześnie wzmacnia współpracę z międzynarodowym partnerem. Nowa inwestycja w Gdańsku jest realizowana wspólnie z Louvre Hotels Group. Będzie funkcjonować pod marką Golden Tulip, jako Golden Tulip Gdańsk Old Town.

To drugi projekt realizowany przez obie strony. Jednak jego skala i lokalizacja pokazują wyraźnie, że współpraca wchodzi w bardziej zaawansowaną fazę.

Wyspa Spichrzów jako strategiczna lokalizacja

Nowy obiekt powstaje przy ul. Chmielnej 78, na Wyspie Spichrzów – jednej z najbardziej intensywnie rozwijających się części Gdańska. W ostatnich latach ta część miasta przeszła transformację z obszaru o charakterze historycznym w nowoczesną przestrzeń turystyczno-usługową. To bezpośrednio wpływa na rosnące zainteresowanie inwestorów.

Planowany hotel zaoferuje 330 pokoi z aneksami kuchennymi, w tym także apartamenty dwupokojowe. Projekt zakłada również strefę fitness, saunę oraz przestrzenie wspólne, które mają odpowiadać zarówno na potrzeby krótkich pobytów, jak i dłuższych wizyt.

Istotnym elementem będzie także zaplecze gastronomiczne – w obiekcie pojawi się autorski koncept restauracyjny Savoré, rozwijany przez grupę Marvipol.

Model, który łączy inwestorów i operatora

Projekt realizowany jest w modelu, który coraz częściej pojawia się na rynku aparthotelowym. Lokale sprzedawane są inwestorom indywidualnym, a następnie oddawane w zarządzanie operatorowi.

W tym przypadku operatorem pozostaje Unique Hotels – część grupy Marvipol, która odpowiada za zarządzanie obiektem i jego funkcjonowanie. Właściciele lokali zawierają umowę dzierżawy na 10 lat, otrzymując 50% przychodów z najmu oraz możliwość korzystania z apartamentu przez dwa tygodnie w roku.

Taki model pozwala połączyć funkcję inwestycyjną z hotelową, a jednocześnie przenosi ciężar operacyjny na wyspecjalizowanego operatora.

Kontynuacja współpracy po sukcesie w Warszawie

Nowa inwestycja nie jest pierwszym wspólnym projektem obu firm. Od 2022 roku współpracują przy Royal Tulip Warsaw Centre – aparthotelu w Warszawie, który osiąga wysokie wskaźniki operacyjne.

W 2025 roku obiekt odwiedziło ponad 131 tys. gości, a średnie obłożenie wyniosło 88%. Wzrosła również średnia cena oraz wskaźnik RevPAR, co potwierdza stabilność modelu i jego odporność na zmiany rynkowe.

– Nasza dotychczasowa, owocna współpraca przy Royal Tulip Warsaw Centre pokazuje, jak skutecznie łączą się globalne kompetencje silnej marki z naszym doświadczeniem jako operatora. Wybór marki Golden Tulip nie jest przypadkowy. To rozpoznawalny na świecie brand w segmencie upscale, który Louvre Hotels Group rozwija na kluczowych rynkach. A Gdańsk jest jednym z najbardziej dynamicznych kierunków turystycznych w Polsce – mówi Marcin Kuciński, wiceprezes zarządu Unique Apartments Warszawa.

Gdańsk na mapie inwestycji hotelowych

Rozwój projektu Golden Tulip Gdańsk Old Town wpisuje się w szerszy trend rosnącego zainteresowania rynkiem hotelowym w Polsce. Szczególnie w miastach o silnym potencjale turystycznym.

Gdańsk, obok Warszawy i Krakowa, należy dziś do najważniejszych lokalizacji dla inwestorów z sektora hospitality. Natomiast wzrost liczby turystów, rozwój infrastruktury oraz rosnąca liczba projektów mixed-use sprawiają, że rynek ten staje się coraz bardziej konkurencyjny.

W tym kontekście współpraca Marvipol z międzynarodowym operatorem nie jest jedynie pojedynczą inwestycją. To element szerszej strategii, w której znaczenie ma zarówno marka, jak i model operacyjny.

Hotel jako produkt inwestycyjny

Nowy projekt w Gdańsku pokazuje także zmianę podejścia do inwestycji w nieruchomości. Coraz częściej nie chodzi wyłącznie o zakup mieszkania czy apartamentu, lecz o udział w produkcie generującym dochód operacyjny.

Aparthotele, szczególnie w atrakcyjnych lokalizacjach turystycznych, stają się alternatywą dla tradycyjnych form inwestowania, choć jednocześnie wymagają zaufania do operatora i stabilności całego modelu.

W przypadku Golden Tulip Gdańsk Old Town kluczowe będzie właśnie to połączenie – lokalizacji, marki i zarządzania. To ono zdecyduje, czy projekt powtórzy wyniki warszawskiego poprzednika