Zmiana na stanowisku prezesa w Archicom nie jest przypadkowa. Następuje w momencie, gdy spółka – należąca do Echo Investment – kończy etap intensywnej transformacji. I wchodzi w fazę, w której kluczowe stają się efektywność, skala i powtarzalność wyników.

To pod kierownictwem Waldemara Olbryka Archicom przeszedł zmianę z regionalnego dewelopera w organizację o ogólnopolskim zasięgu. Zdolną konkurować z największymi graczami rynku.

Zmiana nie oznacza jednak zwrotu strategicznego. Przeciwnie – jest sygnałem, że spółka chce wykorzystać dotychczasowy dorobek i przejść do kolejnego etapu wzrostu.

– Waldemar Olbryk wykonał ogromną pracę, konsolidując naszą organizację i wzmacniając jej pozycję w całej Polsce. Dzięki jego przywództwu Archicom znajduje się dziś na zupełnie innym etapie rozwoju niż jeszcze kilka lat temu. Przed nami nowy rozdział, w którym skoncentrujemy się na wykorzystaniu osiągniętej pozycji do dalszego skalowania działalności, wspieranego silnymi wynikami sprzedażowymi zgodnie ze strategią rentownego wzrostu – wyjaśniał Nicklas Lindberg, przewodniczący rady nadzorczej Archicom i prezes Grupy Echo.

Koniec etapu budowy, początek etapu optymalizacji

W ostatnich latach Archicom koncentrował się na budowie skali – zarówno geograficznej, jak i organizacyjnej. Natomiast rozwój portfela projektów, wejście na nowe rynki i integracja struktur były kluczowe dla osiągnięcia obecnej pozycji.

Dziś priorytety zaczynają się zmieniać. Większe znaczenie mają rentowność, kontrola kosztów oraz efektywne wykorzystanie już zbudowanego potencjału. To naturalna ewolucja dla firm, które zakończyły fazę dynamicznej ekspansji i wchodzą w bardziej dojrzały etap działalności.

Odchodzący prezes podkreśla, że spółka jest przygotowana na ten moment.

– Chciałbym wyrazić swoją głęboką wdzięczność wszystkim, którzy byli częścią tej drogi i których wsparcie pomogło przeprowadzić firmę przez ważny etap transformacji. To, co wspólnie osiągnęliśmy, to coś więcej niż rozwój – to wyraźny krok w stronę większej dojrzałości Spółki. Dziś jest to organizacja lepiej przygotowana nie tylko na wyzwania teraźniejszości, lecz także na ambitne cele, które przed nią stoją – stwierdził Waldemar Olbryk.

Nowy prezes z doświadczeniem operacyjnym

Ster w spółce przejmie Dawid Wrona – menedżer, który nie tylko zna organizację, ale był bezpośrednio zaangażowany w jej rozwój. To istotne, ponieważ w obecnej fazie kluczowa staje się ciągłość zarządzania i znajomość operacyjnych detali biznesu.

Wrona ma 25-letnie doświadczenie w branży deweloperskiej i od 2016 roku jest związany z Grupą Echo. W Archicom odpowiadał za projekty mieszkaniowe oraz obszary sprzedaży, marketingu i obsługi klienta, co daje mu pełny obraz funkcjonowania spółki – od produktu po finalną transakcję.

Jego nominacja sugeruje, że firma stawia na rozwój wewnętrzny, a nie na zewnętrzną zmianę kierunku.

– Przed nami kolejny etap rozwoju – skoncentrowany na efektywności, rentowności oraz dalszym umacnianiu pozycji rynkowej. Fundamenty zbudowane w ostatnich latach dają nam bardzo silną pozycję do dalszego działania – zapowiedział Dawid Wrona, nowy prezes Archicom.

Moment przejścia, nie zmiany kierunku

Zmiana w zarządzie następuje po wyjątkowo mocnym roku. Archicom sprzedał w 2025 roku 2847 mieszkań, notując wzrost o 30% rok do roku, mimo trudniejszego otoczenia rynkowego. Jednocześnie spółka przekazała klientom 2138 lokali, co oznacza niemal podwojenie wyniku względem poprzedniego roku i najwyższy poziom w historii.

– Widać, że Archicom czeka położenie nacisku na zwiększenie efektywności i wyników finansowych. Wydaje się, że rada nadzorcza będzie szczególnie wnikliwie patrzeć nie tylko na liczbę sprzedanych lokali, ale także kwoty wpływające z nich na konto Spółki. Jak również koszty budowy. Chcą rosnąć na rynku, ale z dużym zyskiem – ocenia Jarosław Matusiak, ekspert rynku nieruchomości i redaktor naczelny Developer Magazine.

Ruch personalny w Archicom można więc odczytywać nie jako zmianę strategii, lecz jako jej konsekwencję. Spółka zakończyła etap budowy skali i przygotowuje się do fazy, w której przewagę będą budować efektywność operacyjna, dostęp do kapitału i zdolność do utrzymania wysokiej sprzedaży w bardziej wymagającym otoczeniu.

W praktyce oznacza to jedno. Archicom wchodzi w okres, w którym mniej liczyć się będzie tempo wzrostu samo w sobie, a bardziej efektywność tego wzrostu.

Artykuł Nowy prezes Archicom. Spółka stawia na efektywność pochodzi z serwisu Developer Magazine.

Sprzedany budynek oferuje niemal 14 tys. mkw. powierzchni najmu i jest w pełni wynajęty. Obiekt posiada również certyfikat BREEAM na poziomie „Excellent”, potwierdzający wysokie standardy środowiskowe i energetyczne.

Jedna z kluczowych inwestycji biurowych Krakowa

Biurowiec stanowi część pierwszego etapu kompleksu Brain Park – projektu zlokalizowanego u zbiegu al. Pokoju i ul. Fabrycznej. Dlatego kompleks należy do najważniejszych nowych centrów biznesowych Krakowa, a jednocześnie przyciąga zarówno międzynarodowe korporacje, jak i firmy technologiczne.

W budynku działają m.in. ALDI, PepsiCo, Medicover, EY, RISE, Instytut Ekspertyz Sądowych, Emitel, FOUR SUIT Technology oraz Klinika Miracki. Najemcy i ich goście korzystają z zielonego dziedzińca z miejscami wypoczynku oraz infrastrukturą sportową.

– Dzięki dogodnej lokalizacji, rozwiązaniom ESG, efektywnej przestrzeni pracy i żywej społeczności najemców, Brain Park osiągnął status jednej z najbardziej udanych inwestycji biurowych Krakowa. Budynek A trafia do Transitions Europe, francuskiego funduszu nieruchomości, w pełni wynajęty, potwierdzając trwałe ożywienie rynku inwestycyjnego w Polsce – mówi Judyta Sawicka, Head of Investment & Divestment w Echo Investment.

Inwestor z portfelem wartym ponad 3,5 mld euro

Nabywcą nieruchomości jest fundusz SCPI Transitions Europe zarządzany przez Arkéa Real Estate Investment Management. Firma specjalizuje się w zarządzaniu aktywami nieruchomościowymi na głównych rynkach europejskich, a wartość jej portfela przekracza 3,5 mld euro.

Natomiast Arkéa REIM inwestuje m.in. we Francji, Holandii, Niemczech, Włoszech, Irlandii oraz Polsce. Zakup budynku Brain Park A stanowi kolejny krok w rozwijaniu portfela nieruchomości na rynku Europy Środkowo-Wschodniej.

Standardy ESG i nowoczesna infrastruktura

Kompleks Brain Park zaprojektowano z myślą o efektywności energetycznej oraz komforcie użytkowników. Dlatego w budynku zastosowano energooszczędne rozwiązania oraz częściowe zasilanie energią ze źródeł odnawialnych.

Najemcy mają również dostęp do stacji ładowania pojazdów elektrycznych, stojaków rowerowych oraz szatni z prysznicami. Standard obiektu potwierdzają dodatkowe certyfikaty – WELL Health-Safety oraz WiredScore Platinum, które dotyczą bezpieczeństwa użytkowników oraz jakości infrastruktury cyfrowej.

Doradcy transakcji

W procesie sprzedaży fundusz Transitions Europe korzystał z doradztwa Greenstone Asset Management, kancelarii Dentons oraz firmy Trebbi. Sprzedającego wspierała firma Colliers, natomiast doradztwo prawne zapewniła kancelaria A&O Shearman.

Transakcja potwierdza rosnące zainteresowanie inwestorów nowoczesnymi biurowcami w największych miastach Polski, szczególnie tymi oferującymi stabilny portfel najemców oraz wysokie standardy ESG.

Artykuł Echo Investment. Brain Park A sprzedany funduszowi Arkéa pochodzi z serwisu Developer Magazine.

Liczby w nazwie wystawy podkreślają historie obu spółek, które obecnie należą do jednej grupy. Archicom dowodzony przez Waldemara Olbryka ma już 40 lat. Natomiast Echo Investment pod przewodnictwem Nicklasa Lindberga świętuje 30-lecie.

Dlatego też jako autora zdjęć wybrano Chrisa Niedenthala, laureata nagrody World Press Photo. To właśnie on jest również autorem zdjęcia „Czas apokalipsy’, które stało się ikoną dokumentującą stan wojenny.

Zieleń, architektura i ludzie na zdjęciach

Tym razem można było podziwiać album oraz wystawę, gdzie pojawiły się m.in. wrocławskie inwestycje Archicom, a także wspólne projekty Grupy – Browary Warszawskie i łódzka Fuzja.

– Cieszyłem się, gdy zobaczyłem ludzi. Starałem się ich wtopić w zdjęcia, ponieważ to są właśnie osiedla dla nich. Miałem radość ze zdjęcia, jak bawią się dzieci. Jest również dziewczynka, która siedzi na ławce wśród zieleni i patrzy w telefon. Kiedyś miałaby zabawkę albo książkę, a tutaj telefon. Tak ładnie siedziała w tej zielni. Wszystko wspólnie grało, To jest właśnie piękne.  Pomieszać zieleń z architekturą. I trochę ludzi… Na takie ujęcia trzeba czekać. Ważna jest cierpliwość i szczęście. I obie te rzeczy trzeba jeszcze potrafić wykorzystać – opowiada o swojej pracy Niedenthal.

Ważne, aby się dobrze żyło mieszkańcom

Natomiast perspektywą na pracę w branży deweloperskiej podzielił się Waldemar Olbryk. Ponieważ to właśnie m.in. na i w inwestycjach jego spółki, żyją tysiące ludzi. A im lepiej zaprojektowane osiedle, tym lepsza jakość życia ich mieszkańców.

– Chciałbym zacytować Daniela Libeskinda, że #architektura jest czymś, co jest absolutnie nieskończone do momentu, kiedy do budynków czy pomiędzy budynki wchodzą ludzie. I my tę funkcjonalność w naszej pracy musimy wpisać. Chcemy, żeby to nieskończenie było dobre w momencie, gdy mieszkańcy czy odwiedzający inwestycje powiedzą – sprawdzam. Wchodzą do budynku czy między nie i mówią – tak, dobrze się tutaj czuję – mówi prezes Archicomu.

Miejsce do życia czy tylko tymczasowe?

Co ważne, jednym z tematów przewodnich była właśnie funkcjonalność architektury. To ona bowiem towarzyszy codziennie każdemu z nas. I to podczas zmienności oraz rozwoju naszego życia. Wraz z nim zmieniają się także potrzeby i oczekiwania wobec mieszkania czy otaczającej osiedle przestrzeni.

Dlatego też Piotr Kozłowski, Dyrektor Działu Architektów w Echo Investment starał się pokazać to w jak najbardziej obrazowy sposób.

– Odnośnie funkcjonalności architektury, uważam, że możemy stworzyć pasujące odniesienie, będąc świadkiem wspaniałej wystawy pod tytułem „Rytm miasta”. Jeżeli estetykę nazwiemy muzyką, a funkcjonalność rytmem, to jeżeli rytm kuleje, niestety nic się nie uda. Melodia, choć najpiękniejsza będzie bezużyteczna. I to jest właśnie dla mnie to clou w myśleniu o przestrzeni do życia. Probierzem tego, jakiej jakości zaprojektowaliśmy miejsce do życia dla społeczności, jest to, jak ono funkcjonuje w ciągu dnia, przez miesiące czy lata. Wtedy tak naprawdę w codziennym rytmie życia górę bierze funkcjonalność i intuicyjność korzystania z przestrzeni do życia. One powodują, jak się czujemy. Czy to jest nasze miejsce do życia, czy jednak traktujemy je tymczasowo i stale pragniemy uciekać? – stwierdził Piotr Kozłowski.

Wystawa jest jednym z elementów wielu wydarzeń kulturalnych, które na jubileuszowy rok przygotowały obie spółki, Archicom i Echo Investment.

Artykuł Archicom, Echo Investment i Niedenthala połączył jeden projekt pochodzi z serwisu Developer Magazine.

W ostatnich miesiącach Grupa Echo uczestniczyła w rekordowych transakcjach na polskim rynku nieruchomości. Obecnie skupia się na sektorze living oraz dużych projektach mixed-use.

– Ożywienie na rynku inwestycyjnym sprzyja zainteresowaniu dojrzałymi, w pełni wynajętymi budynkami o wysokiej charakterystyce ESG. Środki z przeprowadzonych transakcji, będą wspierać nowe projekty Echo w sektorze living i mixed-use. Wzmocniliśmy fundamenty i stworzyliśmy przestrzeń do dalszego rozwoju. Struktura Grupy będzie odzwierciedlać większą koncentrację na działalności deweloperskiej – zaznacza Nicklas Lindberg, prezes Grupy Echo.

Rekordowe transakcje w sektorach PRS, retail i biurowym

Największym wydarzeniem kwartału była umowa warunkowa sprzedaży 18 projektów Resi4Rent. Echo posiada 30% udziałów w platformie i pozostaje jednym z kluczowych jej partnerów. Transakcja obejmuje ponad 5,3 tys. lokali i ma wartość 2,4 mld zł.

Echo sprzedało także pozostałe 30% udziałów w budynku Office House do AFI. Wartość aktywa wyniosła 160,5 mln euro. Natomiast centrum handlowe Libero Katowice trafiło do Summus Capital za 103 mln euro i jest to największe przejęcie pojedynczego obiektu retail w Polsce w tym roku. Kolejna transakcja dotyczyła budynku Brain Park C w Krakowie, który kupił Greenstone Asset Management za około 33 mln euro.

Silna pozycja w sektorze living

W trzech kwartałach roku Grupa Echo przekazała klientom 1 118 mieszkań. Aż 714 z nich trafiło do nabywców w trzecim kwartale. W budowie znajduje się prawie 6,4 tys. lokali. Natomiast w przygotowaniu jest pula ponad 11,9 tys. lokali, co umacnia pozycję Archicomu jako ogólnopolskiego lidera mieszkaniowego.

Ponadto segment build-to-rent Resi4Rent to 369 oddanych nowych lokali. W budowie lub przygotowaniu jest ponad 3 tys. kolejnych jednostek. Platforma utrzymuje pozycję lidera najmu instytucjonalnego.

Grupa Echo rozwija również prywatne akademiki. W Krakowie powstały trzy pierwsze budynki StudentSpace z 1 221 miejscami. W Warszawie trwa budowa akademika przy ul. Wołoskiej dla ponad 500 studentów.

Dynamiczne projekty destinations

Natomiast duże zainteresowanie przyciągają projekty mixed-use, rozwijane w Warszawie, Wrocławiu i Krakowie.

W ramach Towarowa 22 ruszyła budowa wieżowca AFI Tower z ponad 50 tys. mkw. powierzchni. W Krakowie dwa budynki WITA osiągnęły już docelową wysokość. We Wrocławiu biurowiec Swobodna SPOT zostanie oddany na początku 2026 r.

Portfel biurowy Grupy obejmuje niemal 119 tys. mkw. powierzchni w eksploatacji oraz prawie 113 tys. mkw. w budowie lub przygotowaniu.

Stabilne finansowanie i ważna decyzja dotycząca dywidendy

Grupa Echo wspiera rozwój projektów dzięki współpracy z instytucjami finansowymi. Przykładem jest kredyt z PKO Banku Polskiego S.A. na budowę Swobodna SPOT. Jego wartość to 28,5 mln euro.

– Sprzedaż wybranych nieruchomości w drugiej połowie tego roku znacząco wzmocniła pozycję gotówkową Grupy. Jesteśmy obecnie w sytuacji, w której możemy rozpoczynać nowe projekty, zmniejszać dług, jak również wypłacić dywidendę akcjonariuszom – mówi Maciej Drozd, wiceprezes Grupy Echo ds. finansowych.

Grupa Echo planuje więc wypłatę zaliczkowej dywidendy na poczet zysku za 2025 r. Na ten cel przeznaczy ponad 330 mln zł. Decyzja potwierdza stabilność finansową Grupy i mocne wyniki operacyjne.

Artykuł Grupa Echo ma w planach 330 mln zł dywidendy pochodzi z serwisu Developer Magazine.

Biurowiec o powierzchni 13 700 mkw. jest w pełni wynajęty. Dodatkowo posiada certyfikat BREEAM na poziomie „Excellent”, potwierdzający jego zgodność z zasadami zrównoważonego rozwoju.

Transakcja w ramach strategii Echo Investment

Budynek Brain Park C stanowi część większego kompleksu biurowego Brain Park, zaprojektowanego przez pracownię Baumschlager Eberle Architekci Kraków. Obiekt jest położony w centralnej części miasta, w pobliżu ważnych węzłów komunikacyjnych, co zapewnia dogodny dostęp do komunikacji publicznej. Natomiast z przestrzeni biurowych korzystają m.in. Volvo Tech Hub i EPAM Polska. Jak informuje spółka, wartość transakcji to ok. 33 mln euro.

– Brain Park to jedno z najpopularniejszych i najlepiej skomunikowanych centrów biznesowych w Krakowie. Charakterystykę ESG budynku C potwierdza certyfikat BREEAM „Excellent”. Efektywne biura przyciągają wymagających najemców, a rozwiązania w zakresie wellbeing odpowiadają na potrzeby pracowników. Transakcja z Greenstone AM potwierdza zainteresowanie renomowanych inwestorów biurowcami w polskich miastach regionalnych. Sprzedaż Brain Park C wpisuje się w strategię Grupy Echo. Ukierunkowaną na rentowny wzrost i realizację oczekiwań naszych interesariuszy – mówi Judyta Sawicka, Head of Investment & Divestment w Echo Investment.

Sprzedaż wpisuje się w długofalową politykę spółki, zakładającą utrzymanie równowagi między rozwojem portfela projektów biurowych i jego rotacją. Dzięki temu Echo Investment może realizować kolejne inwestycje, koncentrując się na efektywności i stabilności wyników.

Greenstone inwestuje po raz pierwszy w Krakowie

Natomiast dla Greenstone Asset Management zakup Brain Park C to pierwsza transakcja w Krakowie. Spółka działa na rynku od 2017 roku, inwestując dotychczas głównie w Trójmieście i Szczecinie. Łączna wartość zrealizowanych inwestycji przekroczyła 150 mln euro.

– Brain Park C wpisuje się w naszą strategię inwestowania w nowoczesne, przyszłościowe budynki biurowe w najbardziej dynamicznie rozwijających się miastach regionalnych w Polsce. Silny miks najemców, doskonała komunikacja oraz wysokie standardy zrównoważonego rozwoju. To czyni z Brain Park C stabilną inwestycję, zapewniającą naszym inwestorom długoterminowe i przewidywalne zyski. Cieszymy się, że naszą pierwszą transakcję w Krakowie zrealizowaliśmy poprzez zakup tak wysokiej jakości budynku od Echo Investment – mówi Stéphane Chauvel, Partner i Członek Zarządu Greenstone Asset Management.

– Zakup Brain Park C to transakcja typu core-plus, wzmacniająca naszą obecność w segmencie nowoczesnych biur przy zachowaniu konserwatywnego profilu ryzyka. Wysoki poziom wynajęcia i profil najemców stanowią solidną podstawę do dalszego wzrostu wartości budynku poprzez aktywne zarządzanie nim i inicjatywy ESG. W praktyce oznacza to możliwość stopniowej poprawy efektywności operacyjnej. Oraz atrakcyjności obiektu w kolejnych latach – dodaje Marcin Gajewski, Partner i Członek Zarządu Greenstone Asset Management.

Biurowiec zaprojektowany z myślą o użytkownikach

Brain Park C oferuje nie tylko przestrzeń biurową, lecz także strefy wypoczynku i rekreacji. Dlatego najemcy mogą korzystać z zielonego dziedzińca, siłowni plenerowej, huśtawek, stołów do ping-ponga i szachów. Kompleks wyposażono również w stacje ładowania pojazdów elektrycznych, stojaki rowerowe oraz szatnie z prysznicami.

Budynek posiada certyfikaty WELL Health-Safety oraz WiredScore Platinum. Potwierdzają zgodność z międzynarodowymi standardami w zakresie bezpieczeństwa, jakości powietrza i infrastruktury cyfrowej.

W procesie sprzedaży Echo Investment wspierała firma Colliers oraz kancelaria prawna A&O Shearman. Nabywcę reprezentowali prawnicy z Legal Kraft oraz zespół doradców z Trebbi.

Artykuł Echo Investment sprzedaje biurowiec za ok. 140 milionów złotych pochodzi z serwisu Developer Magazine.

Office House – nowy punkt odniesienia dla biur w Warszawie

Oddany do użytku w maju przy ul. Wroniej 10, Office House szybko zyskał uznanie w branży. Budynek otrzymał certyfikat BREEAM „Outstanding” z rekordowym wynikiem 97,9% – najwyższym w Warszawie i jednym z najlepszych na świecie.

Na 32 tys. mkw. powierzchni pracować będzie około 3 tys. osób. Swoje biura otworzyły tu już m.in. Crowe, emagine oraz jeden z globalnych liderów rynku logistyki. Natomiast parter budynku wypełnią restauracje – od włoskiego Splendido i japońskiego Ato Ramen, po polską Babajagę – oraz klub fitness Change Studio.

Inwestorzy stawiają na długofalowy rozwój

Zawarta umowa oznacza, że AFI, dotychczasowy współwłaściciel, stało się jedynym właścicielem biurowca.

– Zakup pozostałych udziałów to zaplanowany krok, który wpisuje się w strategię zwiększania zaangażowania AFI w unikalne projekty wielofunkcyjne. Office House pokazuje nasze kompetencje nie tylko jako inwestora, ale też zarządcy, który buduje trwałe relacje z najemcami – podkreśla Sebastian Kieć, CEO AFI w Polsce.

Natomiast dla Echo Investment transakcja zamyka pierwszy etap realizacji Towarowa22.

– Office House to budynek, z którego jesteśmy szczególnie dumni. Jego sukces komercyjny na wymagającym warszawskim rynku potwierdza najwyższe kompetencje Echo Investment. Udana sprzedaż reszty udziałów naszemu partnerowi to najlepsza puenta pierwszego etapu projektu Towarowa 22. Środki z transakcji przeznaczymy m.in. na kolejne przedsięwzięcia w segmencie biurowym w stolicy – mówi Rafał Mazurczak, COO Echo Investment.

Superkwartał Towarowa22 – miasto w mieście

Towarowa22 to jeden z najważniejszych wielofunkcyjnych projektów w Warszawie. Ponieważ na 6,5-hektarowym terenie dawnej drukarni powstaje superkwartał – osiem miejskich kwartałów z zabudową mieszkaniową, biurową i usługową, otwartymi przestrzeniami publicznymi i zielenią. Natomiast układ komunikacyjny opiera się na ulicach z uspokojonym ruchem, co wpisuje się w nowoczesne trendy urbanistyczne.

Dziś AFI posiada 70%, a Grupa Echo 30% udziałów w całej inwestycji. Poza Office House na terenie powstają Apartamenty M7 i przygotowywane są Apartamenty Gutenberga pod marką Archicom Collection. W kolejnych etapach planowane są dwie wieże – mieszkalna (ok. 120 m) i biurowa (ok. 150 m) – które dopełnią sylwetkę rejonu Ronda Daszyńskiego.

Nowy wymiar warszawskiej Woli

Towarowa22 to przykład, jak projekty typu mixed-use mogą redefiniować śródmiejskie kwartały. Z jednej strony oferują najwyższej klasy przestrzeń biurową, z drugiej – mieszkania, gastronomię i miejsca spotkań. Office House, jako pierwszy element układanki, wyznacza standardy jakościowe i środowiskowe dla kolejnych części inwestycji.

Wola, jeszcze niedawno kojarzona z przemysłową przeszłością, staje się areną nowoczesnej urbanistyki. Natomiast Towarowa22 pokazuje, że rozwój miasta może łączyć funkcjonalność, ekologię i atrakcyjność zarówno dla mieszkańców, jak i inwestorów.

Artykuł Towarowa22 przyspiesza. AFI przejmuje Office House pochodzi z serwisu Developer Magazine.

Archicom jest aktywnym uczestnikiem krakowskiego rynku nieruchomości, odpowiadając za realizację projektów takich jak WITA, 29L, Zakątek Telimeny oraz Dąbrowskiego. Współpraca z organizatorami festiwalu stanowi kontynuację strategii firmy. Ma na celu wspierania inicjatyw wzmacniających kapitał społeczny i kulturalny miast, w których prowadzi działalność inwestycyjną.

– Nasza miastotwórczość to nie tylko budynki wzbogacające polskie aglomeracje. Rozumiemy ją także jako organizację oraz promocję wydarzeń kulturalnych. Najlepszym przykładem jest działalność Archicom Collection Gallery. Przestrzeni w Warszawie, w której bezpłatnie udostępnialiśmy do oglądania np. prace Andy’ego Warhola czy Anisha Kapoora. W ramach kooperacji z Krakow Piano Summer objęliśmy m.in. patronat nad jednym z koncertów w ramach całego cyklu. Tym samym podkreślamy nasze zaangażowanie jako marki wspierającej kulturę, młode talenty i wartościowe inicjatywy artystyczne. Szczególnie te o lokalnym charakterze i międzynarodowym zasięgu – mówi Jakub Tamborowski, regionalny kierownik sprzedaży w Archicom.

Archicom z Kraków Piano Summer – platformą talentów o międzynarodowym zasięgu

Festiwal Krakow Piano Summer, został zainicjowany przez prof. Adama Wibrowskiego, wybitnego pianistę związanego z Konserwatorium w Paryżu. Od 2015 roku stanowi znaczące wydarzenie na mapie europejskich inicjatyw pianistycznych. Co roku do Krakowa przyjeżdżają utalentowani młodzi pianiści z Polski, Europy, Azji i Stanów Zjednoczonych. Dla nich festiwal jest nie tylko szansą artystycznego rozwoju, ale także okazją do kontaktu z polskim dziedzictwem kulturowym i muzycznym.

W ramach współpracy z organizatorami Archicom objął patronatem jeden z koncertów tegorocznej edycji wydarzenia. Wzmocnił tym samym przekaz o konieczności współdziałania sektora prywatnego z instytucjami kultury.

Kultura jako integralny element strategii ESG

Zaangażowanie Archicomu w projekty kulturalne nie jest działaniem incydentalnym. Deweloper od lat konsekwentnie realizuje projekty wspierające dostęp do sztuki – przykładem może być Archicom Collection Gallery w Warszawie, gdzie prezentowano prace światowej klasy artystów, takich jak Andy Warhol czy Anish Kapoor.

Partnerstwo z Krakow Piano Summer jest naturalną kontynuacją tej działalności i elementem strategii ESG, w której firma kładzie nacisk na trwałość, odpowiedzialność społeczną oraz wspieranie wartościowych inicjatyw lokalnych o globalnym potencjale.

Artykuł Archicom partnerem Krakow Piano Summer pochodzi z serwisu Developer Magazine.

Wielofunkcyjny projekt powstaje na obszarze 8 ha w otoczeniu historycznej zabudowy, która zyska nowe funkcje. Inwestycja po wielu latach od upadku zakładów Uniontex powraca do Łodzi jako pełnoprawna część miasta. Mieszkańcy znajdą tu ofertę kulturalną, rozrywkową, gastronomiczną, usługowo – handlową, a także budynki mieszkalne, nowoczesną powierzchni biurową, miejski plac (Ogrody Anny) i otwarte, zielone tereny wspólne. Łącznie na 8 ha zlokalizowane będą 22 budynki, z czego 15 to obiekty historyczne.

Łódzka Fuzja z Oskarem nieruchomości

Grupa Echo – Archicom była jedynym deweloperem z Polski nominowanym w tym roku w prestiżowym konkursie MIPIM Awards. Nominację otrzymała aż za dwa projekty: Fuzja oraz Towarowa 22. Pierwszy z nich zwyciężył w kategorii Best Urban Regeneration Project oraz Special Jury Award. To stanowi ogromne wyróżnienie dla polskiego rynku nieruchomości i potwierdza międzynarodowy potencjał oraz wysoką jakość realizowanych inwestycji.

Zobacz także: Nicklas Lindberg: Rozszerzyliśmy działalność o prywatne akademiki

Miastotwórczy projekt na terenach dawnych zakładów włókienniczych

Projekt rewitalizacji pofabrycznych terenów z czerwonej cegły zakłada przekształcenie pofabrycznego serca Łodzi w „miasto 15-minutowe”. Fuzja zajmuje teren o powierzchni 8 hektarów. Z czego 90.000 mkw. stanowią przestrzenie mieszkalne, komercyjne i kulturalne. Znajdują się tu 22 budynki, a 15 z nich to obiekty historyczne. Dla mieszkańców i turystów aktualnie otwarta jest południowa część kompleksu, w której zlokalizowana jest perełka secesyjnej architektury – zabytkowa Elektrownia Scheiblera. Ponadto, znajduje się tutaj rekreacyjny teren – Ogrody Anny, swoją nazwą upamiętniający żonę łódzkiego fabrykanta, Annę Scheibler. W części północnej Fuzji prowadzona jest rewitalizacja kolejnych historycznych budynków, w tym dwóch przeznaczonych na cele mieszkaniowe (łódzkie lofty). 

– Pofabryczny teren dawnych łódzkich zakładów włókienniczych Karola Scheiblera przez wiele lat był niedostępny dla ludzi, niszczał na naszych oczach. Dzięki prowadzonej przez nas rewitalizacji odzyskuje swój dawny blask i ponownie tętni życiem. Postawiliśmy sobie za cel oddanie miastu i jego mieszkańcom miejsca różnorodnego i wyjątkowego. Takiego, które zaoferuje nową jakość życia i spędzania wolnego czasu. I już teraz, jeszcze na etapie realizacji projektu, mogę powiedzieć, że to nam się udało. Fuzja to projekt miastotwórczy, wielofunkcyjny, otwarty na miasto, przyjazny dla mieszkańców, pracowników, lokalnej społeczności i turystów. Jesteśmy dumni i ogromnie cieszymy się, że Fuzja została doceniona na arenie międzynarodowej tak prestiżową nagrodą, jaką jest MIPIM Award. To wspaniałe zwieńczenie pracy i zaangażowania wielu zespołów, które codziennie czuwają nad potężną i wymagającą inwestycją realizowaną na zabytkowej tkance – mówi Nicklas Lindberg, prezes Echo Investment.

Deweloper realizuje inwestycję jest w duchu ESG. Jej kluczowym elementem jest harmonijne połączenie architektury z zielenią. Ponadto, tereny zielone to aż 35% przestrzeni wspólnej. Kompleks jest wyłączony z ruchu samochodowego, priorytetem jest tu ruch pieszych i rowerzystów. Rewitalizacja historycznych budynków odbywa się metodą konserwacji zachowawczej, tak by zachować jak najwięcej oryginalnych elementów. 

Artykuł Polski deweloper z podwójną wygraną w Cannes pochodzi z serwisu Developer Magazine.

W pierwszej połowie 2024 r. Grupa Echo Investment wypracowała ponad 15 mln zł zysku netto przypadającego. Spółka sprzedała 882 mieszkania pod szyldem Archicom, co oznacza wzrost o blisko 10% w porównaniu z analogicznym okresem rok temu. Liczba mieszkań przekazanych klientom wyniosła 480. Do końca roku Grupa planuje sprzedać łącznie 2,6   tys. mieszkań. Celem jest 4 tys. mieszkań rocznie.

– W pierwszej połowie 2024 r., w którym na wycenę nieruchomości i zachowania konsumentów wpływało zmienne otoczenie makroekonomiczne, wzmacnialiśmy pozycję Grupy w kluczowych sektorach. Oprócz stabilnych wzrostów pod względem sprzedaży   mieszkań, rozszerzyliśmy naszą działalność na segment prywatnych akademików, w którym widzimy duży potencjał i alternatywne źródło solidnych zysków – mówi Nicklas Lindberg, prezes Echo Investment.

Portfel platformy Resi4Rent powiększył się w pierwszym półroczu do 4,4 tys. gotowych mieszkań na wynajem w 15 lokalizacjach. Do końca br. Resi4Rent ma posiadać ponad 6,2 tys. działających mieszkań tego typu oraz kolejne 4 tys. w budowie. 

Natomiast we wrześniu br. oficjalnie wystartowała budowa dwóch pierwszych projektów w ramach nowej platformy prywatnych domów studenckich StudentSpace.

Artykuł Lindberg: Rozszerzyliśmy działalność o prywatne akademiki pochodzi z serwisu Developer Magazine.

Echo Investment prowadzi swoją działalność deweloperską w oparciu o strategię ESG, która określa jej zobowiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju w perspektywie do 2030 roku. Celem spółki jest budowanie obiektów zeroemisyjnych.

— Już po raz czwarty prezentujemy nasze działania w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Najnowszy raport ESG ukazuje postęp, jakiego dokonaliśmy przez ostatnie lata. Realizując ambitne projekty, które zmieniają oblicze polskich miast, czujemy się zobowiązani prezentować pełen obraz naszej działalności, zasobów i celów, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom interesariuszy. Kluczową kwestią środowiskową jest dla nas redukcja emisji pochodzących z naszej działalności. Zarówno emisji własnych, jak i tych związanych z łańcuchami dostaw  – dlatego w tym roku rozpoczynamy pracę nad strategią dekarbonizacji. Ze względu na spodziewany wpływ na łagodzenie zmian klimatu, najważniejszym działaniem będzie dla nas strategia dekarbonizacji dotycząca zakresu 3, która odnosi się przede wszystkim do budowanych przez nas inwestycji, stosowanych materiałów i technologii — podsumował Maciej Drozd, wiceprezes ds. finansowych w Echo Investment.

Przeczytaj także: Nowy biurowiec Echo Investment we Wrocławiu

Grupa zamierza oprzeć swoje raportowanie zgodnie z nowym standardem, na podstawie tzw. analizy podwójnej istotności. To badanie wpływu firmy na otoczenie. Ponadto, obejmuje też trendy społeczne i ekologiczne na jej kondycję finansową. Pozwala ona wdrażać zmiany w modelu biznesowym w sposób przemyślany, odpowiadający na realne wyzwania oraz oczekiwania otoczenia.

Czwarty raport Echo Investment w obszarze ESG

Spółka ograniczyła o 35% ślad węglowy w 2023 roku z zakresu 1 i 2. To bezpośrednie emisje, które wynikają ze spalania paliw kopalnych przez firmę lub powstają w skutek procesów technologicznych. A także emisje pośrednie ze zużywania energii dostarczonej z zewnątrz. Deweloper po raz pierwszy ujął w raporcie informację na temat śladu węglowego w zakresie 3, który uwzględnia emisje pośrednie Grupy powstałe w łańcuchu wartości. Wynikają one m.in. z podróży służbowych, dojazdów pracowników do pracy, zakupionych dóbr kapitałowych i materiałów czy produkcji odpadów.

Jednym z głównych filarów wśród zagadnień społecznych był rozwój kompetencji pracowników, ich bezpieczeństwa oraz warunki pracy. Grupa zmniejszyła o 4% różnicę płacową pomiędzy kobietami a mężczyznami. Natomiast kolejne miesiące przyniosą prace nad rozwiązaniami, które będą wspierać transparentne ustalanie wynagrodzeń.

Ponadto, firma wykonała szereg działań w kierunku wzmocnienia ładu korporacyjnego i kultury organizacyjnej. Wśród nich znalazły się szkolenia promujące etyczne zachowania w biznesie oraz promocja Kodeksu Postępowania wśród pracowników.

Cały raport Echo Investment dotyczący zrównoważonego rozwoju i działań podjętych w 2023 roku można przeczytać TUTAJ.

Artykuł Echo Investment koncentruje się na zrównoważonym rozwoju pochodzi z serwisu Developer Magazine.