Connect with us

RYNEK NIERUCHOMOŚCI

Grupa Budimex z 235 mln zł zysku operacyjnego w I półroczu 2022 roku

Artur Popko, prezes Budimexu, fot. mat. prasowe

Grupa Budimex wypracowała 235 milionów zysku operacyjnego. Odnotowała znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży, głównie dzięki większej skali realizowanej sprzedaży w części budowlanej. W części usługowej przychody były zbliżone do roku ubiegłego.  

Artur Popko, prezes Budimexu komentuje wyniki finansowe za pierwsze półrocze

Grupa Budimex zakończyła 1. półrocze 2022 roku z dobrymi wynikami finansowymi – pomimo trudnej sytuacji rynkowej.

Wybuch wojny w Ukrainie w istotny sposób wpłynął na większość gałęzi naszej gospodarki. Budownictwo to jeden z sektorów, który najmocniej odczuł konsekwencje tego konfliktu zbrojnego. Ostatnie miesiące, pomimo trudnej sytuacji geopolitycznej, przyniosły częściową stabilizację. Niemniej jednak część niekorzystnych dla branży trendów, które nasiliły się po 24 lutego, trwają do dziś – mowa tu przede wszystkim o wzroście cen paliw oraz wysokim poziomie inflacji.

W pierwszym półroczu 2022 roku Grupa Budimex wypracowała zysk operacyjny na poziomie 235 milionów złotych przy rentowności 5,9%. Przy czym w pierwszym kwartale bieżącego roku rentowność operacyjna osiągnęła poziom 3,6%, a  w drugim kwartale wynik wyniósł 7,4%.

Zysk brutto Grupy Budimex wyniósł 262 miliony złotych przy rentowności 6,6%. W porównaniu do 8,0% w pierwszym półroczu roku ubiegłego (5,9% po wyłączeniu efektu sprzedaży Budimex Nieruchomości w drugim kwartale 2021 roku). Rentowność na poziomie zysku brutto wspierana była przez znaczną poprawę wyniku na działalności finansowej. To jest efektem wzrostu średniego poziomu oprocentowania środków pieniężnych lokowanych przez Grupę Budimex.

Odnotowaliśmy znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży Grupy, głównie dzięki większej skali realizowanej sprzedaży w części budowlanej. W części usługowej przychody były zbliżone do roku ubiegłego.  

Produkcja budowlano-montażowa w Polsce w pierwszym półroczu 2022 roku (w cenach bieżących) wzrosła rok do roku o 24,5% z poziomu 45,4 miliarda złotych do 56,5 miliarda złotych. W segmencie budynków produkcja sprzedana wzrosła aż o 33,4%, natomiast w obszarze infrastrukturalnym wzrost wyniósł 15,2%.

Sprzedaż segmentu budowlanego Grupy Budimex wyniosła w pierwszym półroczu 2022 roku 3 634 miliony złotych

Pomimo trudności rynkowych, wynikających z czasowej destabilizacji rynku w obszarze cen materiałów oraz zerwanych łańcuchów dostaw, skala zrealizowanych przychodów ze sprzedaży w pierwszym półroczu 2022 roku w segmencie budowlanym była znacznie wyższa, niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wysoki portfel zamówień z jakim rozpoczynaliśmy  2022 rok, przemyślana polityka zakupowa oraz sprzyjające warunki pogodowe pozwoliły na zwiększenie przychodów o 20%.

Rentowność operacyjna segmentu budowlanego wyniosła 5,4% i była na podobnym poziomie w porównaniu do pierwszego półrocza 2021. W  ostatnim czasie obserwujemy pewną stabilizację w cenach kluczowych asortymentów, a  w niektórych przypadkach (m.in. stal) obniżenie cen, w  porównaniu do poziomów odnotowanych kilka tygodni po wybuchu wojny. Odpowiedzialna strategia kontraktacji oraz dopasowana strategia zakupowa pozwoliła nam na ograniczenie strat związanych z aktualną sytuacją rynkową do minimum. Budżety wszystkich realizowanych przez nas projektów są na bieżąco aktualizowane, natomiast dzięki dobrej rentowności kontraktów, na ostatnich etapach realizacji rentowność portfela pozostaje stabilna.

Rentowność brutto segmentu budowlanego w omawianym okresie wyniosła 6,1% i była wyższa niż w pierwszym półroczu 2021 roku, kiedy wyniosła 4,8%. W ramach zysku brutto segment budowlany poprawił wynik na działalności finansowej o ponad 40 milionów złotych, głównie z tytułu odsetek od depozytów.

Trudna do przewidzenia sytuacja makroekonomiczna przełożyła się na nasze podejście do nowych ofert. Wszystkie projekty, w których kalkulacje bazowały na cenach sprzed wybuchu wojny w Ukrainie, zostały ponownie przeliczone – w  konsekwencji czego zrezygnowaliśmy z udziału w trwających postępowaniach na kwotę ok. 3 miliardów złotych. W następstwie tej decyzji w 2. kwartale bieżącego roku odnotowaliśmy przejściowy spadek wartości podpisywanych kontraktów. Patrząc przez pryzmat zabezpieczenia marżowości portfela firmy to była dobra decyzja.

W pierwszym półroczu 2022 roku pozyskaliśmy kontrakty o wartości 2,1 miliardów złotych

Portfel zamówień Grupy Budimex na koniec czerwca 2022 roku wyniósł 11,8 miliarda złotych i zabezpiecza front prac na cały bieżący rok i większość roku 2023.

Na przełomie kwietnia i maja mieliśmy pewne obawy związane z potencjałem kontraktacji w bieżącym roku. Jednak intensywna praca nad akwizycją nowych projektów w Polsce i za granicą w ostatnich miesiącach zaowocowała podpisaniem lub złożeniem najkorzystniejszych ofert w kilku kluczowych dla nas przetargach. Mowa tu przede wszystkim o rozbudowie Terminala Kontenerowego T3 w Gdańsku o łącznej wartości 245 milionów euro. Budowie drogi D1 Bratysława-Triblavina (111 milionów euro) oraz przetargu na projekt i budowę drogi S1 (398 milionów złotych). W efekcie powyższych działań wartość projektów podpisanych oraz oczekujących na podpisanie to przeszło 4 miliardy złotych, co powinno pozwolić zapewnić stabilność portfela nowych zamówień w najbliższych 2-3 kwartałach.

Grupa Budimex zakończyła 2. kwartał 2022 rok z pozycją gotówkową netto na poziomie 2 miliardów złotych. W czerwcu 2022 r. wypłaciliśmy pozostałą dywidendę za rok 2021 w wysokości 23,47 zł w przeliczeniu na jedną akcję. Tym samym łączna dywidenda za rok 2021, przypadająca na jedną akcję wyniosła rekordowe 38,37 zł.

W pierwszym półroczu 2022 Grupa FBSerwis utrzymała wysoki poziom przychodów ze sprzedaży przy zachowaniu dobrej rentowności

Przychody Grupy FBSerwis, będącej kluczowym aktywem w ramach segmentu usługowego (wyniki części usługowej obejmują również działalności kilku mniejszych spółek, w tym Budimex Parking Wrocław), wyniosły 369 milionów złotych. iByły nieco wyższe, niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Zysk operacyjny Grupy FBSerwis wyniósł 38 milionów przy rentowności 10,2% w porównaniu do 15,4% w analogicznym okresie roku poprzedniego. Spadek rentowności w pierwszym półroczu 2022 roku wynikał głównie z: niższych cen w przetargach na odbiór i zagospodarowania odpadów rozstrzyganych na przełomie 2021 i 2022 roku. Aktualnie obserwujemy odwrócenie tego trendu – znaczny wzrost kosztów zagospodarowania przekłada się na wyższe ceny w nowych postępowaniach. W części utrzymania infrastruktury odczuliśmy przede wszystkim wzrost cen paliw.

W ostatnim czasie pozyskaliśmy kilka ważnych dla nas zleceń, zarówno w obszarze utrzymania infrastruktury, jak i zagospodarowania odpadów, które pozwolą w pełni wykorzystać moce produkcyjne Grupy FBSerwis w nadchodzących kwartałach. W  obszarze infrastruktury to kontrakty na całoroczne utrzymanie dróg w rejonie Jędrzejowa, Starachowic i Wielunia o łącznej wartości ponad 150 milionów złotych. W segmencie usług środowiskowych podpisaliśmy kolejną już umowę na zagospodarowanie odpadów z terenu Warszawy o wartości 45 milionów złotych. Kontynuujemy inwestycje w rozbudowę istniejących instalacji przetwarzania odpadów oraz składowisk, co pozwoli stopniowo zwiększać skalę działalności wykorzystując posiadane zasoby. W drugim kwartale, zgodnie z  oczekiwaniami, sfinalizowaliśmy przejęcie firmy z branży gospodarki odpadami, co dodatkowo wzmocni naszą pozycję w segmencie usług środowiskowych.

Grupa Budimex – perspektywy na kolejne kwartały wyglądają optymistycznie

Aktualny portfel Grupy Budimex zamówień zabezpiecza front robót do końca 2023 roku. A nowo podpisywane kontrakty budują mocne fundamenty działalności na lata 2024-2025. Patrząc na aktualną sytuację makroekonomiczną i wahania cen materiałów niezmiennie podchodzimy bardzo ostrożnie do nowych ofert. Rzetelnie i odpowiedzialnie kalkulujemy kosztorysy oraz oceniając potencjalne ryzyka związane  z przyszłą realizacją umów.

Pozytywnie oceniamy podniesienie limitów waloryzacji na kontraktach GDDKiA do 10% – jest to krok w dobrą stronę – natomiast przy obecnej skali wzrostów cen materiałów i dwucyfrowej inflacji ciągle nie jest to wystarczający poziom. Rozmawiamy także o zasadach waloryzacji z PKP PLK. W przypadku inwestorów prywatnych, po negocjacjach, większość godzi się na  wyrównanie wyższych kosztów

Konsekwentnie pracujemy nad rozwojem na rynkach ościennych

W ostatnich tygodniach wygraliśmy przetarg na budowę autostrady D1 Bratysława-Triblavina o  długości 16,8 km w formule „projektuj i buduj”. To dla nas krok milowy w budowaniu pozycji rynkowej na Słowacji. Jest to jednocześnie trzeci kontrakt wygrany za granicą od początku 2021 roku. Wtedy podjęliśmy decyzję o ekspansji zagranicznej (poprzednie dwa kontrakty pozyskaliśmy na rynku niemieckim).

Kontynuujemy budowę naszej farmy wiatrowej w Drachowie o mocy 7MW. Już w przyszłym roku rozpoczniemy produkcję zielonej energii, a do 2026 roku chcemy być samowystarczalni energetycznie. Po zmianie ustawy „10H” patrzymy bardziej optymistycznie na możliwości pozyskania nowych projektów. Podejmujemy także pierwsze inwestycje w sieć punktów ładowania aut elektrycznych – planujemy stworzyć sieć takich punktów w ciągu 4 lat.

W efekcie ogłoszonego w zeszłym roku konkursu Budimex Startup Challenge,  rozpoczęliśmy pilotaż nowych systemów zarządzania energią w oparciu o AI i machine learning. Zrealizowaliśmy także testy tagów ochronnych na kaskach dla pracowników na budowach, umożliwiających automatyczny monitoring i przewidywanie kolizji pracownika z maszynami budowlanymi. Sprawdzamy także automatyczny monitoring w zakresie bezpieczeństwa BHP.

Rozpoczęliśmy współpracę z zespołem młodych naukowców OSA Team, którzy są zwycięzcami głównej nagrody Europejskiej Agencji Kosmicznej w konkursie CanSat. W trakcie swojego płatnego stażu mieli możliwość pod okiem Zespołu ds. Innowacji Budimex SA pracować nad własnymi pomysłami i  zaproponować usprawnienia w organizacji wykorzystując najnowocześniejszą technologię m.in. 3D czy Mixed Reality.

Zyskaliśmy tytuł „Złotej Marki Budowlanej 2022”

Zyskaliśmy tytuł „Złotej Marki Budowlanej 2022” w ogólnopolskim badaniu przeprowadzonym wśród 300 podwykonawców budowlanych. Spośród dziesięciu czołowych generalnych wykonawców, stanęliśmy na pierwszym miejscu podium wśród firm polecanych jako partner do współdziałania. A także jako najlepszy partner pod względem warunków finansowych i terminów płatności. Otrzymaliśmy nagrodę Top Builder za realizację Centrum Badań i Rozwoju PKN Orlen w Płocku. Urząd Dozoru Technicznego wyróżnił Budimex za wysoki standard bezpieczeństwa technicznego.  Zdobyliśmy również Biały Listek Polityki – wyróżnienie dla najbardziej odpowiedzialnych i zaangażowanych społecznie firm.

Społeczna odpowiedzialność biznesu to w Budimeksie również długofalowe projekty wspierające m.in. mieszkańców społeczności sąsiadujących z prowadzonymi przez firmę budowami. Uruchomiliśmy pierwszą z zaplanowanych w tym roku, a czterdziestą z kolei Strefę Rodzica w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej Szpitala Powiatowego w Piszu. Budujemy następną w Wojewódzkim Szpitalu Dziecięcym im. J. Brudzińskiego w Bydgoszczy. Do końca roku przekażemy też Strefy Rodzica w szpitalach w Ełku i  w Szczecinie.

Zakończyliśmy drugą edycję programu „Dom z serca”

Jest to inicjatywa społeczna Budimeksu, mająca na celu pomoc rodzinom wielodzietnym. W ramach działania  pomogliśmy ośmioosobowej rodzinie zmagającej się z trudną sytuacją finansową i borykającej się z problemami zdrowotnymi dwójki dzieci. Łącząc siły z innymi firmami budowlanymi, dokończyliśmy budowę domu pani Iwony i pana Krzysztofa oraz wyposażyliśmy go „pod klucz”.

Nadal monitorujemy sytuację związaną z konfliktem zbrojnym w Ukrainie i reagujemy na najpilniejsze potrzeby wschodnich sąsiadów. Na prośbę jednej z lwowskich szkół, dostarczyliśmy potrzebny do jej funkcjonowania generator prądu dużej mocy. W efekcie dobrowolnej inicjatywy naszych pracowników, zebrano kwotę blisko 140 tys. zł. Jako pracodawca zdecydowaliśmy się podwoić tę kwotę i przeznaczyć ją na pomoc Ukrainie realizowaną przez Polski Czerwony Krzyż. Od momentu wybuchu wojny w Ukrainie, całkowita wartość pomocy ze strony Budimeksu dla Ukrainy, w tym naszych pracowników, wyniosła blisko 4 mln zł.

źródło materiały prasowe Grupa Budimex

RYNEK NIERUCHOMOŚCI

Walter Herz chce kompleksowo obsługiwać rynek nieruchomości komercyjnych

Published

on

Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate-Director w Walter-Herz, fot. mat. prasowe

Walter Herz rozwija działalność i uruchamia nowy dział Project Management odpowiedzialny za aranżację oraz modernizację powierzchni komercyjnych. Firma wzmacnia tym samym kompetencje w obszarze fit-outu.

Ma się to natomiast przełożyć jeszcze szerzej na obsługę najemców oraz inwestorów na rynku nieruchomości.

Rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej stawia dziś na kompleksową obsługę klientów. Dlatego też doradztwo przy wynajmie powierzchni bardzo często nie kończy się już wyłącznie na podpisaniu umowy najmu. Coraz większe znaczenie mają również:

  • projektowanie przestrzeni,
  • zarządzanie procesem fit-out,
  • kontrola budżetów,
  • nadzór nad harmonogramami,
  • koordynacja realizacji inwestycji.

Dlatego Walter Herz zdecydował się rozszerzyć zakres usług i uruchomić dedykowany dział Project Management.

Walter Herz rozwija kompetencje w obszarze fit-out

Nowa linia biznesowa ma odpowiadać za kompleksowe zarządzanie projektami związanymi z aranżacją oraz modernizacją powierzchni komercyjnych. Jednocześnie firma chce zwiększyć efektywność procesów związanych z wynajmem nieruchomości i jeszcze lepiej wspierać klientów na każdym etapie realizacji inwestycji.

Natomiast w praktyce oznacza to:

  • większą kontrolę nad kosztami,
  • krótsze ścieżki decyzyjne,
  • sprawniejszą komunikację,
  • ograniczenie ryzyka operacyjnego,
  • lepszą koordynację projektów.

Co więcej, Walter Herz chce dzięki nowemu działowi budować długoterminowe relacje z najemcami i inwestorami. Jednocześnie zwiększać konkurencyjność na rynku usług doradczych dla nieruchomości komercyjnych.

Helena Kudrewicz-Czarniecka pokieruje nowym działem

Na stanowisko Associate Director / Project Manager do zespołu Walter Herz dołączyła Helena Kudrewicz-Czarniecka, która będzie odpowiedzialna za rozwój nowego działu Project Management.

Nowa liderka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w realizacji projektów fit-outowych powierzchni komercyjnych. Natomiast w trakcie swojej kariery odpowiadała za inwestycje obejmujące łącznie kilkaset tysięcy metrów kwadratowych powierzchni:

  • biurowych,
  • handlowych,
  • gastronomicznych,
  • wystawienniczych.

Jednocześnie doświadczenie zdobywała zarówno po stronie projektowej, wykonawczej, jak i inwestorskiej. Dlatego to dziś stanowi jeden z kluczowych atutów przy realizacji złożonych projektów komercyjnych.

Walter Herz stawia na kompleksową obsługę najemców

Jednakże rozwój usług Project Management wpisuje się w szerszy trend obserwowany na rynku nieruchomości komercyjnych. Natomiast coraz więcej firm oczekuje od doradców nie tylko wsparcia przy wyborze lokalizacji, ale również pełnej koordynacji procesu przygotowania powierzchni do użytkowania.

Z perspektywy klientów oznacza to:

  • większe bezpieczeństwo inwestycji,
  • lepszą kontrolę nad harmonogramem,
  • optymalizację kosztów,
  • wyższą jakość realizacji,
  • uproszczenie procesów decyzyjnych.

Jednocześnie integracja wielu kompetencji w ramach jednej organizacji pozwala ograniczać ryzyko związane z prowadzeniem projektów fit-outowych.

Rynek fit-out w Polsce dynamicznie rośnie

Eksperci rynku nieruchomości wskazują, że segment fit-outu powierzchni komercyjnych pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się obszarów branży nieruchomości.

Wpływają na to m.in.:

  • rozwój nowoczesnych biur,
  • wzrost znaczenia elastycznych powierzchni pracy,
  • rosnące wymagania najemców,
  • modernizacja starszych budynków,
  • coraz większa konkurencja pomiędzy właścicielami nieruchomości.

Dlatego firmy doradcze coraz częściej rozszerzają ofertę o usługi związane z zarządzaniem projektami i aranżacją powierzchni.

Doświadczenie w realizacji projektów komercyjnych

Helena Kudrewicz-Czarniecka współpracowała wcześniej z wieloma firmami oraz instytucjami związanymi z rynkiem nieruchomości i inwestycji komercyjnych.

Wśród nich znajdują się m.in.:

  • Globalworth,
  • Telewizja Polsat,
  • Netia,
  • Business Link Poland,
  • The Tides Property Group,
  • Lotte Wedel,
  • DIL Polska Baumanagement,
  • BNM Poland.

Zakres jej obowiązków obejmował przygotowanie oraz realizację projektów fit-out dla:

  • biur,
  • biur serwisowanych,
  • centrów handlowych,
  • restauracji,
  • kancelarii,
  • obiektów muzealnych.

„Project Manager pełni dziś strategiczną rolę”

– Cieszę się, że mam możliwość dołączenia do zespołu Walter Herz i rozwijania kompetencji w ramach realizacji nowych projektów. Firmy korzystające z doradztwa w zakresie aranżacji przestrzeni mogą zyskać wymierne korzyści, związane z optymalizacją kosztów, terminowością realizacji, wysoką jakością wykonania oraz ograniczeniem ryzyka inwestycyjnego – mówi Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate Director w Walter Herz.

– Rolę Project Managera postrzegam jako funkcję strategicznego doradcy, który kompleksowo zarządza projektem, dbając o interes klienta na każdym etapie jego realizacji. W procesach fit-out kluczowe znaczenie, obok sprawnej organizacji, mają umiejętności komunikacyjne i interpersonalne. Wprowadzenie tej usługi w strukturach Walter Herz stwarza dodatkową wartość poprzez pełną koordynację procesów i lepsze wykorzystanie synergii pomiędzy doradztwem a realizacją – dodaje.

Walter Herz chce wzmacniać pozycję na rynku nieruchomości

Firma podkreśla natomiast, że rozwój kompetencji oraz rozbudowa zespołu pozostają jednym z najważniejszych elementów długofalowej strategii.

– Systematyczne wzmacnianie potencjału zespołu stanowi jeden z filarów naszej strategii rozwoju. Wprowadzenie obsługi w obszarze fit-outu pozwala nam zapewnić klientom wielowymiarowe wsparcie w ich długofalowych działaniach na rynku nieruchomości. Integracja różnych kompetencji w ramach jednej oferty zwiększa naszą elastyczność operacyjną, umożliwia lepsze dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów i pozwala nam podnieść standard obsługi – podkreśla Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz.

– Jestem przekonana, że doświadczenie i kompetencje Heleny przyczynią się do dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej oraz przyniosą klientom wymierne korzyści biznesowe – dodaje.

Walter Herz rozszerza ofertę dla rynku nieruchomości komercyjnych

Rozwój działu Project Management pokazuje, że rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej zmierza w kierunku kompleksowych usług łączących:

  • doradztwo,
  • wynajem,
  • zarządzanie projektami,
  • aranżację powierzchni,
  • nadzór inwestycyjny.

Jednocześnie firmy oczekują dziś nie tylko znalezienia odpowiedniej lokalizacji, ale również pełnego wsparcia w procesie przygotowania przestrzeni do działalności biznesowej.

Dlatego rozszerzenie kompetencji przez Walter Herz może być istotnym krokiem w dalszym umacnianiu pozycji firmy na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce.

Continue Reading

RYNEK NIERUCHOMOŚCI

Deweloper ATAL zwiększa sprzedaż, szykuje tysiące mieszkań i przejmuje projekty w Trójmieście

Published

on

Zbigniewa Juroszek, prezes zarządu dewelopera ATAL, fot. mat. prasowe

ATAL nie tylko zwiększył liczbę przekazań mieszkań. Także poprawił kontraktację. Ale jednocześnie rozszerza działalność w Trójmieście poprzez transakcję o wartości 133,5 mln zł.

Natomiast Spółka zapowiada jeszcze dalszy wzrost sprzedaży, rozwija ponad 40 projektów i liczy na poprawę sytuacji na rynku mieszkaniowym.

ATAL zwiększa kontraktację mieszkań. W marcu sprzedaż mocno przyspieszyła

Grupa ATAL w pierwszym kwartale 2026 roku zawarła 644 umowy deweloperskie i przedwstępne. Co istotne, aż 365 lokali zostało zakontraktowanych w samym marcu.

Na koniec marca spółka posiadała również 241 aktywnych umów rezerwacyjnych, co może wspierać sprzedaż w kolejnych miesiącach.

WskaźnikQ1 2026
Kontraktacja mieszkań644
Sprzedaż w marcu365
Aktywne rezerwacje241
Liczba realizowanych projektówponad 40

Natomiast prezes ATAL Zbigniew Juroszek podkreśla, że zainteresowanie klientów zaczyna stabilizować się praktycznie we wszystkich miastach, w których działa spółka.

– Liczymy na zdecydowanie lepszą kontraktację niż przed rokiem, zainteresowanie nabywców wyrównuje się we wszystkich miastach, w których jesteśmy obecni. Nie zwalniamy tempa i prowadzimy ponad 40 projektów zlokalizowanych w największych aglomeracjach w kraju – powiedział Zbigniew Juroszek, prezes zarządu ATAL SA.

PRZECZYTAJ Sprzedaż mieszkań wzrosła o 100 proc. Deweloper pokazuje, co naprawdę kupują klienci


ATAL przejmuje projekty w Trójmieście. W grze 70 tys. mkw. mieszkań

Jednym z najważniejszych ruchów spółki w ostatnich miesiącach jest podpisanie umowy przedwstępnej dotyczącej nabycia udziałów w spółkach z Grupy Budner.

Wartość całej transakcji ustalono na 133,5 mln zł.

Dzięki temu ATAL może pozyskać możliwość realizacji nowych inwestycji mieszkaniowych w Trójmieście o łącznej powierzchni około 70 tys. mkw. PUM.

Jednak transakcja wymaga jeszcze zgody Prezesa UOKiK oraz spełnienia określonych warunków bankowych i administracyjnych.

Parametr transakcjiDane
Wartość transakcji133,5 mln zł
Potencjał projektówok. 70 tys. mkw. PUM
LokalizacjaTrójmiasto
Statusumowa przedwstępna


Trójmiasto pozostaje jednym z najmocniejszych rynków mieszkaniowych

ATAL działa w Trójmieście od około dekady i – jak podkreśla zarząd – region nadal przyciąga zarówno klientów kupujących mieszkania na własne potrzeby, jak i inwestorów.

– Włączenie projektów z Grupy Budner do portfolio ATAL stanowić będzie istotne poszerzenie oferty. W ten sposób nasza propozycja będzie jeszcze bardziej zdywersyfikowana i interesująca dla osób szukających nieruchomości na terenie aglomeracji trójmiejskiej – mówi Zbigniew Juroszek.

Natomiast rosnące zainteresowanie Trójmiastem wpisuje się w szerszy trend widoczny na rynku nieruchomości. Dlatego nadmorskie lokalizacje pozostają jednymi z najbardziej odpornych na spowolnienie, szczególnie w segmencie mieszkań premium i inwestycyjnych.


Liczba przekazań mieszkań wzrosła ponad dwukrotnie

ATAL poinformował również o wyraźnym wzroście liczby przekazanych lokali.

W pierwszym kwartale 2026 roku spółka wydała klientom 500 mieszkań i lokali usługowych. Rok wcześniej było to 218 lokali.

MiastoLiczba przekazań Q1 2026
Trójmiasto127
Łódź97
Katowice88
Wrocław72
Poznań50
Kraków42
Warszawa24

Dlatego też Spółka spodziewa się dalszego wzrostu przekazań w kolejnych kwartałach.

– Zakładamy, że rosnąca sprzedaż będzie notowana też na inwestycjach, które są przewidziane do zakończenia w tym roku, co oznaczać będzie wyższą liczbę tegorocznych wydań – wskazuje prezes ATAL.

Według zarządu liczba przekazań w całym 2026 roku może wyraźnie przekroczyć poziom 3000 mieszkań.

Ponad 223 mln zł zysku netto i dywidenda dla akcjonariuszy

ATAL zamknął 2025 rok z przychodami na poziomie 1,267 mld zł.

Jednocześnie grupa wypracowała ponad 223,3 mln zł skonsolidowanego zysku netto, a marża netto wyniosła 17,6 proc.

Wyniki finansowe ATAL za 2025Dane
Przychody1,267 mld zł
Zysk netto223,3 mln zł
Marża netto17,6%
Liczba przekazań2065
Kontraktacja1678

Zarząd zarekomendował również wypłatę dywidendy w wysokości 4,5 zł na akcję. Natomiast łącznie na ten cel ma trafić prawie 195 mln zł.

Rynek nieruchomości zaczyna się stabilizować?

ATAL wskazuje, że sytuacja na rynku mieszkaniowym stopniowo się poprawia, choć kluczowe pozostają nadal:

  • poziom stóp procentowych,
  • dostępność kredytów,
  • ceny gruntów,
  • koszty realizacji inwestycji.

Jednocześnie Spółka liczy, że trudniejsza sytuacja mniejszych deweloperów może przełożyć się na atrakcyjniejsze ceny zakupu działek.

– Liczymy, że trudniejsza sytuacja mniejszych deweloperów przyczyni się do niższych cen zakupu gruntów – podkreśla Zbigniew Juroszek.

Gdzie ATAL buduje mieszkania?

Obecnie spółka realizuje inwestycje w:

  • Warszawie,
  • Trójmieście,
  • Wrocławiu,
  • Krakowie,
  • Łodzi,
  • Poznaniu,
  • Szczecinie,
  • aglomeracji śląskiej.


FAQ

Ile mieszkań sprzedał ATAL w Q1 2026?
ATAL zakontraktował 644 mieszkania i lokale.

Ile mieszkań przekazał ATAL klientom?
W pierwszym kwartale 2026 roku spółka przekazała 500 lokali.

Ile wynosi wartość transakcji z Grupą Budner?
Łączna wartość transakcji to 133,5 mln zł.

Gdzie ATAL rozwija nowe projekty?
Głównie w Trójmieście oraz największych aglomeracjach w Polsce.

Jakie wyniki finansowe osiągnął ATAL?
W 2025 roku grupa osiągnęła 1,267 mld zł przychodów i ponad 223 mln zł zysku netto.

Continue Reading
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement

najpopularniejsze