NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
Grupa Budimex z 235 mln zł zysku operacyjnego w I półroczu 2022 roku
Grupa Budimex wypracowała 235 milionów zysku operacyjnego. Odnotowała znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży, głównie dzięki większej skali realizowanej sprzedaży w części budowlanej. W części usługowej przychody były zbliżone do roku ubiegłego.
Artur Popko, prezes Budimexu komentuje wyniki finansowe za pierwsze półrocze
Grupa Budimex zakończyła 1. półrocze 2022 roku z dobrymi wynikami finansowymi – pomimo trudnej sytuacji rynkowej.
Wybuch wojny w Ukrainie w istotny sposób wpłynął na większość gałęzi naszej gospodarki. Budownictwo to jeden z sektorów, który najmocniej odczuł konsekwencje tego konfliktu zbrojnego. Ostatnie miesiące, pomimo trudnej sytuacji geopolitycznej, przyniosły częściową stabilizację. Niemniej jednak część niekorzystnych dla branży trendów, które nasiliły się po 24 lutego, trwają do dziś – mowa tu przede wszystkim o wzroście cen paliw oraz wysokim poziomie inflacji.
W pierwszym półroczu 2022 roku Grupa Budimex wypracowała zysk operacyjny na poziomie 235 milionów złotych przy rentowności 5,9%. Przy czym w pierwszym kwartale bieżącego roku rentowność operacyjna osiągnęła poziom 3,6%, a w drugim kwartale wynik wyniósł 7,4%.
Zysk brutto Grupy Budimex wyniósł 262 miliony złotych przy rentowności 6,6%. W porównaniu do 8,0% w pierwszym półroczu roku ubiegłego (5,9% po wyłączeniu efektu sprzedaży Budimex Nieruchomości w drugim kwartale 2021 roku). Rentowność na poziomie zysku brutto wspierana była przez znaczną poprawę wyniku na działalności finansowej. To jest efektem wzrostu średniego poziomu oprocentowania środków pieniężnych lokowanych przez Grupę Budimex.
Odnotowaliśmy znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży Grupy, głównie dzięki większej skali realizowanej sprzedaży w części budowlanej. W części usługowej przychody były zbliżone do roku ubiegłego.
Produkcja budowlano-montażowa w Polsce w pierwszym półroczu 2022 roku (w cenach bieżących) wzrosła rok do roku o 24,5% z poziomu 45,4 miliarda złotych do 56,5 miliarda złotych. W segmencie budynków produkcja sprzedana wzrosła aż o 33,4%, natomiast w obszarze infrastrukturalnym wzrost wyniósł 15,2%.
Sprzedaż segmentu budowlanego Grupy Budimex wyniosła w pierwszym półroczu 2022 roku 3 634 miliony złotych
Pomimo trudności rynkowych, wynikających z czasowej destabilizacji rynku w obszarze cen materiałów oraz zerwanych łańcuchów dostaw, skala zrealizowanych przychodów ze sprzedaży w pierwszym półroczu 2022 roku w segmencie budowlanym była znacznie wyższa, niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wysoki portfel zamówień z jakim rozpoczynaliśmy 2022 rok, przemyślana polityka zakupowa oraz sprzyjające warunki pogodowe pozwoliły na zwiększenie przychodów o 20%.
Rentowność operacyjna segmentu budowlanego wyniosła 5,4% i była na podobnym poziomie w porównaniu do pierwszego półrocza 2021. W ostatnim czasie obserwujemy pewną stabilizację w cenach kluczowych asortymentów, a w niektórych przypadkach (m.in. stal) obniżenie cen, w porównaniu do poziomów odnotowanych kilka tygodni po wybuchu wojny. Odpowiedzialna strategia kontraktacji oraz dopasowana strategia zakupowa pozwoliła nam na ograniczenie strat związanych z aktualną sytuacją rynkową do minimum. Budżety wszystkich realizowanych przez nas projektów są na bieżąco aktualizowane, natomiast dzięki dobrej rentowności kontraktów, na ostatnich etapach realizacji rentowność portfela pozostaje stabilna.
Rentowność brutto segmentu budowlanego w omawianym okresie wyniosła 6,1% i była wyższa niż w pierwszym półroczu 2021 roku, kiedy wyniosła 4,8%. W ramach zysku brutto segment budowlany poprawił wynik na działalności finansowej o ponad 40 milionów złotych, głównie z tytułu odsetek od depozytów.
Trudna do przewidzenia sytuacja makroekonomiczna przełożyła się na nasze podejście do nowych ofert. Wszystkie projekty, w których kalkulacje bazowały na cenach sprzed wybuchu wojny w Ukrainie, zostały ponownie przeliczone – w konsekwencji czego zrezygnowaliśmy z udziału w trwających postępowaniach na kwotę ok. 3 miliardów złotych. W następstwie tej decyzji w 2. kwartale bieżącego roku odnotowaliśmy przejściowy spadek wartości podpisywanych kontraktów. Patrząc przez pryzmat zabezpieczenia marżowości portfela firmy to była dobra decyzja.
W pierwszym półroczu 2022 roku pozyskaliśmy kontrakty o wartości 2,1 miliardów złotych
Portfel zamówień Grupy Budimex na koniec czerwca 2022 roku wyniósł 11,8 miliarda złotych i zabezpiecza front prac na cały bieżący rok i większość roku 2023.
Na przełomie kwietnia i maja mieliśmy pewne obawy związane z potencjałem kontraktacji w bieżącym roku. Jednak intensywna praca nad akwizycją nowych projektów w Polsce i za granicą w ostatnich miesiącach zaowocowała podpisaniem lub złożeniem najkorzystniejszych ofert w kilku kluczowych dla nas przetargach. Mowa tu przede wszystkim o rozbudowie Terminala Kontenerowego T3 w Gdańsku o łącznej wartości 245 milionów euro. Budowie drogi D1 Bratysława-Triblavina (111 milionów euro) oraz przetargu na projekt i budowę drogi S1 (398 milionów złotych). W efekcie powyższych działań wartość projektów podpisanych oraz oczekujących na podpisanie to przeszło 4 miliardy złotych, co powinno pozwolić zapewnić stabilność portfela nowych zamówień w najbliższych 2-3 kwartałach.
Grupa Budimex zakończyła 2. kwartał 2022 rok z pozycją gotówkową netto na poziomie 2 miliardów złotych. W czerwcu 2022 r. wypłaciliśmy pozostałą dywidendę za rok 2021 w wysokości 23,47 zł w przeliczeniu na jedną akcję. Tym samym łączna dywidenda za rok 2021, przypadająca na jedną akcję wyniosła rekordowe 38,37 zł.
W pierwszym półroczu 2022 Grupa FBSerwis utrzymała wysoki poziom przychodów ze sprzedaży przy zachowaniu dobrej rentowności
Przychody Grupy FBSerwis, będącej kluczowym aktywem w ramach segmentu usługowego (wyniki części usługowej obejmują również działalności kilku mniejszych spółek, w tym Budimex Parking Wrocław), wyniosły 369 milionów złotych. iByły nieco wyższe, niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Zysk operacyjny Grupy FBSerwis wyniósł 38 milionów przy rentowności 10,2% w porównaniu do 15,4% w analogicznym okresie roku poprzedniego. Spadek rentowności w pierwszym półroczu 2022 roku wynikał głównie z: niższych cen w przetargach na odbiór i zagospodarowania odpadów rozstrzyganych na przełomie 2021 i 2022 roku. Aktualnie obserwujemy odwrócenie tego trendu – znaczny wzrost kosztów zagospodarowania przekłada się na wyższe ceny w nowych postępowaniach. W części utrzymania infrastruktury odczuliśmy przede wszystkim wzrost cen paliw.
W ostatnim czasie pozyskaliśmy kilka ważnych dla nas zleceń, zarówno w obszarze utrzymania infrastruktury, jak i zagospodarowania odpadów, które pozwolą w pełni wykorzystać moce produkcyjne Grupy FBSerwis w nadchodzących kwartałach. W obszarze infrastruktury to kontrakty na całoroczne utrzymanie dróg w rejonie Jędrzejowa, Starachowic i Wielunia o łącznej wartości ponad 150 milionów złotych. W segmencie usług środowiskowych podpisaliśmy kolejną już umowę na zagospodarowanie odpadów z terenu Warszawy o wartości 45 milionów złotych. Kontynuujemy inwestycje w rozbudowę istniejących instalacji przetwarzania odpadów oraz składowisk, co pozwoli stopniowo zwiększać skalę działalności wykorzystując posiadane zasoby. W drugim kwartale, zgodnie z oczekiwaniami, sfinalizowaliśmy przejęcie firmy z branży gospodarki odpadami, co dodatkowo wzmocni naszą pozycję w segmencie usług środowiskowych.
Grupa Budimex – perspektywy na kolejne kwartały wyglądają optymistycznie
Aktualny portfel Grupy Budimex zamówień zabezpiecza front robót do końca 2023 roku. A nowo podpisywane kontrakty budują mocne fundamenty działalności na lata 2024-2025. Patrząc na aktualną sytuację makroekonomiczną i wahania cen materiałów niezmiennie podchodzimy bardzo ostrożnie do nowych ofert. Rzetelnie i odpowiedzialnie kalkulujemy kosztorysy oraz oceniając potencjalne ryzyka związane z przyszłą realizacją umów.
Pozytywnie oceniamy podniesienie limitów waloryzacji na kontraktach GDDKiA do 10% – jest to krok w dobrą stronę – natomiast przy obecnej skali wzrostów cen materiałów i dwucyfrowej inflacji ciągle nie jest to wystarczający poziom. Rozmawiamy także o zasadach waloryzacji z PKP PLK. W przypadku inwestorów prywatnych, po negocjacjach, większość godzi się na wyrównanie wyższych kosztów
Konsekwentnie pracujemy nad rozwojem na rynkach ościennych
W ostatnich tygodniach wygraliśmy przetarg na budowę autostrady D1 Bratysława-Triblavina o długości 16,8 km w formule „projektuj i buduj”. To dla nas krok milowy w budowaniu pozycji rynkowej na Słowacji. Jest to jednocześnie trzeci kontrakt wygrany za granicą od początku 2021 roku. Wtedy podjęliśmy decyzję o ekspansji zagranicznej (poprzednie dwa kontrakty pozyskaliśmy na rynku niemieckim).
Kontynuujemy budowę naszej farmy wiatrowej w Drachowie o mocy 7MW. Już w przyszłym roku rozpoczniemy produkcję zielonej energii, a do 2026 roku chcemy być samowystarczalni energetycznie. Po zmianie ustawy „10H” patrzymy bardziej optymistycznie na możliwości pozyskania nowych projektów. Podejmujemy także pierwsze inwestycje w sieć punktów ładowania aut elektrycznych – planujemy stworzyć sieć takich punktów w ciągu 4 lat.
W efekcie ogłoszonego w zeszłym roku konkursu Budimex Startup Challenge, rozpoczęliśmy pilotaż nowych systemów zarządzania energią w oparciu o AI i machine learning. Zrealizowaliśmy także testy tagów ochronnych na kaskach dla pracowników na budowach, umożliwiających automatyczny monitoring i przewidywanie kolizji pracownika z maszynami budowlanymi. Sprawdzamy także automatyczny monitoring w zakresie bezpieczeństwa BHP.
Rozpoczęliśmy współpracę z zespołem młodych naukowców OSA Team, którzy są zwycięzcami głównej nagrody Europejskiej Agencji Kosmicznej w konkursie CanSat. W trakcie swojego płatnego stażu mieli możliwość pod okiem Zespołu ds. Innowacji Budimex SA pracować nad własnymi pomysłami i zaproponować usprawnienia w organizacji wykorzystując najnowocześniejszą technologię m.in. 3D czy Mixed Reality.
Zyskaliśmy tytuł „Złotej Marki Budowlanej 2022”
Zyskaliśmy tytuł „Złotej Marki Budowlanej 2022” w ogólnopolskim badaniu przeprowadzonym wśród 300 podwykonawców budowlanych. Spośród dziesięciu czołowych generalnych wykonawców, stanęliśmy na pierwszym miejscu podium wśród firm polecanych jako partner do współdziałania. A także jako najlepszy partner pod względem warunków finansowych i terminów płatności. Otrzymaliśmy nagrodę Top Builder za realizację Centrum Badań i Rozwoju PKN Orlen w Płocku. Urząd Dozoru Technicznego wyróżnił Budimex za wysoki standard bezpieczeństwa technicznego. Zdobyliśmy również Biały Listek Polityki – wyróżnienie dla najbardziej odpowiedzialnych i zaangażowanych społecznie firm.
Społeczna odpowiedzialność biznesu to w Budimeksie również długofalowe projekty wspierające m.in. mieszkańców społeczności sąsiadujących z prowadzonymi przez firmę budowami. Uruchomiliśmy pierwszą z zaplanowanych w tym roku, a czterdziestą z kolei Strefę Rodzica w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej Szpitala Powiatowego w Piszu. Budujemy następną w Wojewódzkim Szpitalu Dziecięcym im. J. Brudzińskiego w Bydgoszczy. Do końca roku przekażemy też Strefy Rodzica w szpitalach w Ełku i w Szczecinie.
Zakończyliśmy drugą edycję programu „Dom z serca”
Jest to inicjatywa społeczna Budimeksu, mająca na celu pomoc rodzinom wielodzietnym. W ramach działania pomogliśmy ośmioosobowej rodzinie zmagającej się z trudną sytuacją finansową i borykającej się z problemami zdrowotnymi dwójki dzieci. Łącząc siły z innymi firmami budowlanymi, dokończyliśmy budowę domu pani Iwony i pana Krzysztofa oraz wyposażyliśmy go „pod klucz”.
Nadal monitorujemy sytuację związaną z konfliktem zbrojnym w Ukrainie i reagujemy na najpilniejsze potrzeby wschodnich sąsiadów. Na prośbę jednej z lwowskich szkół, dostarczyliśmy potrzebny do jej funkcjonowania generator prądu dużej mocy. W efekcie dobrowolnej inicjatywy naszych pracowników, zebrano kwotę blisko 140 tys. zł. Jako pracodawca zdecydowaliśmy się podwoić tę kwotę i przeznaczyć ją na pomoc Ukrainie realizowaną przez Polski Czerwony Krzyż. Od momentu wybuchu wojny w Ukrainie, całkowita wartość pomocy ze strony Budimeksu dla Ukrainy, w tym naszych pracowników, wyniosła blisko 4 mln zł.
źródło materiały prasowe Grupa Budimex
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
Alides wzmacnia zarządzanie w Polsce. Nowy etap ekspansji
Alides przyspiesza rozwój w Polsce, a zmiany kadrowe mają ten wzrost uporządkować i zabezpieczyć. Belgijska grupa dewelopersko-inwestycyjna wzmacnia lokalne struktury, reagując na rosnące portfolio projektów oraz nowe akwizycje w największych miastach.
W tym kontekście Alides Polska powołała Luizę Grunwald oraz Konrada Płochockiego na stanowiska współdyrektorów spółki. Dlatego decyzja wpisuje się w szerszą strategię budowy organizacji zdolnej jednocześnie realizować inwestycje, integrować nowe projekty i utrzymywać wysoką efektywność operacyjną.
Natomiast nowy model zarządzania zakłada wspólną odpowiedzialność za bieżące funkcjonowanie firmy, rozwój organizacyjny oraz realizację ambitnego pipeline’u inwestycyjnego. To istotne, ponieważ skala działalności Alides Polska rośnie szybciej niż przeciętnie na rynku.
Jak podkreśla Rikkert Leeman, CEO Alides:
– Nasz dynamiczny rozwój wymaga silnej i przyszłościowej struktury organizacyjnej. Dzięki wzmocnieniu zespołu zarządzającego przez Luizę i Konrada jesteśmy doskonale przygotowani do dalszego podnoszenia efektywności operacyjnej oraz realizacji ambitnej strategii rozwoju w Polsce.
Spółka zapowiada, że już w najbliższych tygodniach rozpocznie głośne komercjalizacje inwestycji w Warszawie. Równocześnie do końca roku planowane jest uruchomienie kolejnego projektu.
Przy ponad 500 jednostkach w sprzedaży w bieżącym roku oraz licznych inwestycjach w przygotowaniu, Alides coraz wyraźniej zaznacza długoterminową obecność na polskim rynku. To nie jest strategia krótkiego cyklu, lecz budowa portfela o stabilnej wartości.
Doświadczenie jako fundament wzrostu
Luiza Grunwald jest związana z Alides Polska od 2022 roku. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w rozwoju nieruchomości i zarządzaniu operacyjnym.
Wcześniej pracowała m.in. w Polskim Holdingu Nieruchomości oraz Zeitgeist Asset Management. Realizowała projekty w Warszawie, Krakowie i Gdańsku, łącząc perspektywę inwestora i operatora.
Jak opowiada Luiza Grunwald:
– Alides Polska rozwija się w imponującym tempie. Jestem dumna, że mogę być częścią zespołu łączącego silne lokalne kompetencje z międzynarodową perspektywą. Wspólnie z Konradem oraz całym zespołem będziemy dalej budować solidne fundamenty organizacyjne, wspierające rozwój naszego portfolio i realizację wysokiej jakości projektów w całej Polsce.
Z kolei Konrad Płochocki wnosi do zespołu unikalne połączenie kompetencji prawnych, regulacyjnych i strategicznych. Jest radcą prawnym oraz ekspertem rynku nieruchomości z niemal 20-letnim doświadczeniem.
Natomiast w przeszłości pełnił funkcję dyrektora generalnego Polskiego Związku Firm Deweloperskich. Obecnie zasiada w radach nadzorczych spółek nieruchomościowych w Polsce i Europie.
Jak zaznacza Konrad Płochocki:
– Miałem już okazję współpracować z Alides i byłem pod dużym wrażeniem profesjonalizmu oraz skuteczności zespołu. Cieszę się, że dołączam do firmy i chcę wnieść praktyczne podejście oraz perspektywę strategiczną, wspierając jej dalszy rozwój.
Skala, struktura i długoterminowe ambicje
Wzmocnienie zarządcze odzwierciedla ambicje Alides w Polsce. Przede wszystkim Spółka chce rozwijać się szybciej, ale jednocześnie bardziej przewidywalnie i systemowo.
Nowy model współzarządzania ma wspierać integrację inwestycji, kontrolę ryzyka oraz jakość realizowanych projektów. Dlatego też to podejście coraz częściej wybierane przez międzynarodowych inwestorów aktywnych na dojrzałych rynkach.
Dla Alides Polska oznacza to przejście do kolejnego etapu obecności w kraju. Etapu, w którym skala musi iść w parze z organizacyjną odpornością i długofalową strategią.
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
7R wchodzi do Niemiec. Martin Ohly poprowadzi ekspansję
7R przyspiesza ekspansję zagraniczną i wzmacnia struktury w Europie Zachodniej. Spółka, wspólnie z Urban Partners, ogłosiła dołączenie Martina Ohly na stanowisko Head of Germany.
Nowa funkcja została utworzona w odpowiedzi na rosnące ambicje 7R poza Polską. Niemcy są bowiem jednym z największych i najbardziej konkurencyjnych rynków logistycznych w Europie.
Martin Ohly przechodzi do 7R z Logicenters. Ostatnio pełnił tam funkcję General Manager & Head of Logistics w platformie należącej do Urban Partners.
Eksperci są kluczowi w wejściu na nowy rynek
Nowy Head of Germany będzie odpowiadał za rozwój działalności 7R na rynku niemieckim. Zakres odpowiedzialności obejmie zarówno ekspansję operacyjną, jak i budowę lokalnego zespołu.
Ohly posiada ponad 19 lat doświadczenia w sektorze nieruchomości komercyjnych. Dlatego specjalizuje się w inwestycjach, transakcjach, rynkach kapitałowych oraz zarządzaniu portfelami logistycznymi.
Wcześniej pracował m.in. dla Amazon Global Realty, JLL, Apleona oraz METRO Properties. Natomiast funkcje dyrektorskie pełnił w Niemczech i Europie, a także role doradcze przy dużych projektach.
Jak podkreśla Andrzej Wroński, CEO 7R:
– Z ogromną satysfakcją powierzamy Martinowi to nowo utworzone stanowisko. Jego doświadczenie, dogłębna znajomość rynku niemieckiego oraz procesów i zmian, które go kształtują, będą nieocenione w realizacji ambitnych planów 7R w Niemczech. Wejście na nowy rynek zawsze wiąże się z wyzwaniami. Dlatego kluczowe znaczenie ma obecność w zespole ekspertów rozumiejących lokalne uwarunkowania i oczekiwania partnerów biznesowych oraz potrafiących skutecznie na nie odpowiadać. Martin bez wątpienia jest taką osobą.
7R ma być pierwszym wyborem dla najemców i partnerów biznesowych
Ekspansja w Niemczech zakłada budowę zrównoważonego portfela logistycznego. 7R planuje akwizycje aktywów, projekty spekulacyjne, BTS oraz współprace joint venture.
Strategia pozostaje spójna z dotychczasowym modelem działania spółki. Priorytetem są elastyczne i efektywne rozwiązania, działające w całym cyklu życia nieruchomości.
Nowy Head of Germany zwraca uwagę na spójność tej wizji. Jak mówi Martin Ohly, Head of Germany w 7R:
– Z ogromnym entuzjazmem dołączam do zespołu 7R i podejmuję się zadania rozwoju firmy w Niemczech. Szczególnie inspirujące są dla mnie wysokie standardy ESG spółki, ukierunkowane na redukcję emisji CO₂. A także szerokie spektrum realizowanych formatów – od wielkopowierzchniowych obiektów logistycznych po miejskie parki magazynowe. Z niecierpliwością czekam na współpracę z doświadczonym zespołem oraz wspólne budowanie pozycji 7R jako pierwszego wyboru dla najemców i partnerów biznesowych na niemieckim rynku logistycznym.
Dla 7R wejście do Niemiec oznacza kolejny etap skalowania działalności. Jednocześnie potwierdza ambicję budowy paneuropejskiej platformy logistycznej.
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
Indotek sprzedaje warszawski biurowiec Taifun w Warszawie
Indotek finalizuje kolejną transakcję w Warszawie, potwierdzając zmianę logiki inwestowania w biura. Europejska grupa inwestycyjna sprzedała budynek Taifun na warszawskich Włochach. Nabywcą jest Uczelni Łazarskiego.
Transakcja wpisuje się w rosnący trend adaptowania biurowców do nowych funkcji.
Dlatego też pokazuje to, że dobrze zlokalizowane aktywa wciąż przyciągają kapitał instytucjonalny.
Nowe przeznaczenie biurowca, nowy kierunek studiow
Obiekt przy ul. Jutrzenki 183 zostanie przekształcony w Centrum Symulacji Medycznych.
Będzie on również zapleczem dydaktycznym dla nowego kierunku lekarsko-dentystycznego.
Natomiast uczelnia uruchomi go od roku akademickiego 2026/2027. To pierwszy taki kierunek realizowany przez niepubliczną szkołę wyższą w Polsce.
– Dogodne położenie, w dobrze skomunikowanej okolicy i możliwość elastycznej aranżacji budynku Taifun przyciągnęły prestiżowego inwestora. Z konkretną wizją adaptacji tej przestrzeni na własne potrzeby. Transakcja odzwierciedla naszą strategię długofalowego zarządzania aktywami. Skutecznie uwalniamy potencjał nieruchomości, przygotowując je do pełnienia zupełnie nowych funkcji – podkreśla Szabolcs Szimler, Director of International Real Estate Transactions w Indotek Group.
Tymczasem dla kupującego inwestycja ma znaczenie strategiczne. Dlatego, że rozszerza ofertę edukacyjną i wzmacnia infrastrukturę dydaktyczną uczelni.
– Nabycie nowej nieruchomości to ważny krok w rozwoju naszej uczelni. Po sukcesie studiów medycznych przyszedł czas na pierwsze w kraju prywatne studia stomatologiczne. Naszym znakiem rozpoznawczym są doskonałe warunki do nauki: kameralne grupy i indywidualne podejście do studenta. Nowy obiekt przy Jutrzenki, wraz z planowanym tam światowej klasy Centrum Symulacji Medycznych, pozwoli nam zapewnić studentom standardy nauczania na najwyższym poziomie – wyjaśnia Marta Rosińska-Kortas, prezydent Uczelni Łazarskiego.
Kolejny obiekt pod zmianę przeznaczenia.
Taifun to siedmiokondygnacyjny biurowiec klasy B o powierzchni około 7 tys. mkw. Budynek posiada parking podziemny i naziemny oraz dobrą dostępność transportową.
Dojazd do Lotniska Chopina zajmuje około 10–15 minut. Stąd też lokalizacja od lat pozostaje atrakcyjna dla inwestorów szukających alternatywnych funkcji.
To kolejny obiekt sprzedany przez Indotek pod zmianę przeznaczenia. Wcześniej podobną drogę przeszedł Cybernetyki Office Center.
– Sukces tej transakcji pokazuje, że na polskim rynku wciąż rośnie popyt na dobrze zlokalizowane nieruchomości z potencjałem do zmiany ich dotychczasowej funkcji i udowadnia, że Indotek potrafi skutecznie odpowiadać na te potrzeby – zauważa Małgorzata Więcko, Head of Asset Management w Indotek Polska.
W procesie sprzedaży Indotek reprezentowała kancelaria Greenberg Traurig.
Natomiast za doradztwo komercyjne odpowiadał Avison Young. Z kolei za kwestie podatkowe Crido.
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoRekordowy 2025 rok Dom Development. Historyczne wyniki
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoPZFD o danych GUS: teraz widzimy skutki decyzji z okresu boomu
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE3 tygodnie agoDevelia. Mieszkania wariantowe obniżą koszty klientów
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 miesiąc agoBudlex rusza z budową Lumeny. To nowa inwestycja w Toruniu
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 miesiąc agoGH Development z generalnymi wykonawcami. Ruszają dwa projekty
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE4 tygodnie agoDevelia z rekordową sprzedażą w 2025 roku. Wyniki powyżej celu
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE4 tygodnie agoWarimpex debiutuje na polskim rynku mieszkaniowym
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE3 tygodnie agoArchicom z najwyższą sprzedażą i przekazaniami w historii
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE3 tygodnie agoOKAM z zielonym światłem Rady Warszawy dla F.S.O. PARK
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE4 tygodnie agoEKOPARK wprowadza Entre. Kameralne osiedle w Krakowie
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE4 tygodnie agoBarbara Rudziks: W DNA Dom Development jest rozwój
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE2 tygodnie agoModerna Holding. Prefabrykacja betonu, jako filar rozwoju
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE3 tygodnie agoAXI IMMO. Popyt na powierzchnie magazynowe to 6 mln mkw.
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE2 tygodnie agoTDJ Estate. Ponad 300 sprzedanych mieszkań, 1500 w budowie
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE3 tygodnie agoApartamenty Wola Vert w Warszawie mają już docelową wysokość
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE3 tygodnie ago7R rozwija projekt w Pobiedziskach. Produkcja i logistyka w jednym
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE3 tygodnie agoSukcesja w Neo Świat na 25-lecie działalności. Nowy dyrektor generalny spółki
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE2 tygodnie agoPFR Nieruchomości debiutuje z inwestycją PRS w Lublinie
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE3 tygodnie agoHighline Warsaw gra z WOŚP na najwyższym poziomie
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE2 tygodnie agoMichał Stępień dołącza do MDC2 jako dyrektor inwestycyjny
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE3 tygodnie agoIntermarché reaguje na dużą skalę biznesu i powiększa zespół
-
DEVELOPER MAGAZINE2 tygodnie agoLoxone Campus w Austrii. To jeden budynek, ale wiele funkcji
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE2 tygodnie agoEY rozwija sieć centrów usług i wzmacnia obecność w Katowicach
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE2 tygodnie agoNieruchomości na Costa del Sol. Prognozy na 2026 rok
