NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
Zarządzanie nieruchomościami z korzyścią dla dewelopera
Wspólnota mieszkaniowa powstaje z chwilą podpisania pierwszego aktu przenoszącego własność. Zanim do tego dojdzie, nabywcy mieszkań już często zaczynają wykańczać swoje lokale. I tu ważne jest odpowiednie zarządzanie nieruchomościami. W tym czasie ktoś musi zadbać o nieruchomość i rozliczenie mediów. Inwestycją powinien zająć się profesjonalny podmiot, który zapewni bezpieczeństwo, właściwy stan części wspólnych oraz skuteczne zarządzanie w sytuacjach kryzysowych. Bo właśnie wtedy najczęściej dochodzi do zalań, awarii i zniszczeń spowodowanych przez ekipy wykończeniowe.
Na tym etapie jednak, właściciele nie mają wpływu na to, kto zarządza nieruchomością. Deweloperzy sami zajmują się obowiązkami związanymi z administrowaniem budynku lub zatrudniają podmiot zarządzający, który odciąża ich z szeregu obowiązków. Tym samym zapewnia sprawne działanie obiektu. Niezależny zarządca jest również bardziej pozytywnie oceniany przez samych mieszkańców.
Profesjonalne zarządzanie nieruchomościami kluczem do sprawnego działania wspólnoty
Jedną z kluczowych korzyści zarządzania przez profesjonalny podmiot jest specjalistyczna wiedza i doświadczenie, jakie zarządca wnosi na osiedle. Zarządcy nieruchomości często posiadają wieloletnie doświadczenie w administrowaniu i są dobrze zaznajomieni z wszelkimi aspektami związanymi z utrzymaniem osiedla. Dzięki temu mogą skutecznie rozwiązywać problemy, zarządzać infrastrukturą i finansami wspólnoty, a także koordynować różne usługi dla mieszkańców, takie jak konserwacja urządzeń, sprzątanie, utrzymanie czy zapewnienie ochrony.
Ponadto, na etapie formowania się wspólnoty mieszkaniowej, podmiot zarządzający ma niezwykle wiele zadań niewidocznych na pierwszy rzut oka. Jak podkreśla Anna Wojsław, prezes Imperium Zarządzanie Nieruchomościami, pracownicy jej firmy zajmują się szeregiem spraw na zlecenie deweloperów, takich jak:
- przygotowanie modelu zarządzania nieruchomością oraz pierwszego planu gospodarczego,
- uczestniczenie w odbiorach części wspólnej nieruchomości,
- analiza kosztów administrowania na początku projektu oraz opracowanie planu działań optymalizacyjnych, dopasowanych do standardów nieruchomości,
- rozliczanie użytkowników lokali z mediów od dnia protokolarnego przejęcia lokalu do dnia powstania wspólnoty mieszkaniowej,
- prowadzenie konsultacji w zakresie zapisów w aktach notarialnych,
- rejestracja wspólnoty i wystąpienie o nadanie numerów NIP oraz REGON,
- założenie konta bankowego dla wspólnoty mieszkaniowej,
- przygotowanie uchwał, niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania wspólnoty,
- czy ubezpieczenie nieruchomości wspólnej.
Deweloperzy doceniają wsparcie podmiotów zarządzających
– Przez lata obecności w branży, pomogliśmy deweloperom w zawiązaniu wielu wspólnot mieszkaniowych. I żadna z nich nie zdecydowała się z biegiem czasu na zmianę i wybór innego zarządcy. To nasz wielki sukces i duma dla całego zespołu. Deweloperzy widząc, iż dobrze wywiązujemy się ze swoich zadań, a użytkownicy i właściciele zarządzanych przez nas obiektów są zadowoleni, zapraszają nas do współpracy przy kolejnych inwestycjach. Cedują na nas kolejne obowiązki, aby w jak najlepszy sposób uformować nowo powstającą wspólnotę. W zespołach deweloperów coraz więcej jest świadomych managerów poszukujących najlepszych rozwiązań. Poszukują zarządcy, który będzie dbał o nową nieruchomość, aby była wizytówką dewelopera przez długie lata – mówi Anna Wojsław z Imperium Zarządzanie Nieruchomościami.
Kolejną korzyścią, którą podkreślają mieszkańcy, jest większa transparentność i profesjonalne podejście do zarządzania. Według właścicieli nieruchomości, zewnętrzni zarządcy często stosują najlepsze praktyki w swojej pracy, co oznacza, że procesy zarządzania są bardziej przejrzyste i skuteczne. Mieszkańcy mają dostęp do szczegółowych informacji na temat kosztów, budżetu i działań podejmowanych na rzecz osiedla. To z kolei pomaga w budowaniu zaufania między mieszkańcami a zarządcą, a także umożliwia mieszkańcom aktywny udział w decyzjach dotyczących ich wspólnoty.
– Dokładamy wszelkich starań, by współpraca była na profesjonalnym poziomie i opierała się na wzajemnej komunikacji i zrozumieniu. Przede wszystkim uważnie słuchamy każdego klienta i odpowiedzialnie podchodzimy do zlecanych nam projektów. Dzięki wieloletniej pracy związanej z nieruchomościami i dużej wiedzy merytorycznej, do każdego klienta podchodzimy indywidualnie. Po dokładnej analizie, proponujemy optymalne rozwiązanie przy zachowaniu naszych wartości i wysokiego standardu świadczonych przez nas usług. Współpraca z nami opiera się na jasnych i przejrzystych zasadach, wyrażonych w procedurach, stosowanych w codziennej pracy. To z kolei owocuje zadowoleniem i satysfakcją dla wszystkich z naszego otoczenia – opowiada prezes wspomnianej firmy zarządzającej.
Zarządzanie nieruchomościami to nie tylko standardowa administracja
Zewnętrzni zarządcy często mają również większą skalę i możliwości negocjacyjne w prowadzeniu negocjacji z różnymi dostawcami usług. Dzięki temu mogą uzyskać korzystniejsze warunki umów na dostawy wody, energii elektrycznej, usługi konserwatorskie itp. Skala ich działalności pozwala także na skorzystanie z potencjału ekonomicznego, co może prowadzić do obniżenia kosztów dla mieszkańców. Dodatkowo, zewnętrzni zarządcy mają także większe doświadczenie w negocjacjach z firmami świadczącymi usługi utrzymania i konserwacji, co pozwala na zapewnienie wysokiej jakości usług dla mieszkańców.
Kiedy osiedlem zarządza zewnętrzna firma, mieszkańcy mogą również skorzystać z lepszej organizacji i koordynacji działań. Zewnętrzni zarządcy mają wypracowane procedury i systemy, które pozwalają na skuteczne zarządzanie różnymi aspektami osiedla, takimi jak konserwacja, naprawy, utrzymanie czystości itp. Dzięki temu wszystkie te działania są lepiej zsynchronizowane i efektywne, co przekłada się na wyższy standard życia dla mieszkańców.
Wreszcie, zewnętrzni zarządcy często oferują również usługi dodatkowe, takie jak organizacja wydarzeń społecznych czy wsparcie administracyjne dla mieszkańców. Te dodatkowe usługi pomagają w budowaniu więzi społecznych między mieszkańcami, tworzeniu wspólnoty i poprawie jakości życia na osiedlu.
Podsumowując, zarządzanie nieruchomością przez zewnętrzną firmę ma wiele korzyści nie tylko dla mieszkańców, ale i dla dewelopera. Specjalistyczna wiedza i profesjonalna opieka nad nieruchomością przyczyniają się do zapewnienia wyższego standardu życia. Ponadto, w momencie przejęcia inwestycji przez profesjonalnego zarządcę, to on wspiera dewelopera w budowaniu pozytywnych emocji u klientów, związanych z zakupem nowego mieszkania. Dzięki profesjonalnej opiece nad nowo powstałym osiedlem, marka dewelopera jest pozytywnie oceniana przez klientów. A inwestycje z biegiem lat nie tracą na wartości.
materiał powstał przy współpracy z partnerem,
Imperium Zarządzanie Nieruchomościami
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
Hotele TRIBE inspirują młodych projektantów. Finał „Exploring TRIBE”
Marka Hotele TRIBE zakończyła projekt edukacyjny „Exploring TRIBE”, realizowany wspólnie z Akademią Sztuk Pięknych im. Eugeniusza Gepperta oraz studiem projektowym MIXD. W ramach inicjatywy studenci przygotowali koncepcje pokoi hotelowych inspirowanych różnymi miastami świata.
Jury wyłoniło trzy najlepsze projekty. To one zdaniem organizatorów pokazują, jak połączenie akademickiej kreatywności z doświadczeniem branżowym może otworzyć młodym projektantom drogę do kariery w sektorze hospitality.
Nagrodzone projekty powstały wokół trzech inspiracji: Barcelony, Marrakeszu i Oslo. Natomiast zwycięzcy otrzymali nagrody główne oraz możliwość odbycia płatnego stażu w studiu MIXD. A także pobyt w jednym z hoteli marki TRIBE.
Kreatywne wizje inspirowane miastami świata
Pierwsze miejsce zdobył projekt „Barcelona” autorstwa Pauliny Dyduch i Emilii Kapiec. Studentki zaproponowały koncepcję pokoju hotelowego określanego jako „miejski azyl”. Inspiracją były m.in. monumentalna architektura Ricardo Bofilla, estetyka marki Desigual oraz intensywne kolory filmów Pedra Almodóvara. W projekcie pojawiły się wyraziste kontrasty, akcentowe oświetlenie oraz autorskie rozwiązania funkcjonalne, takie jak zintegrowane wezgłowia z półkami i otwarta garderoba.
Drugie miejsce zajął projekt „Marrakesh”, przygotowany przez Darię Świąder i Bartosza Huta. Koncepcja odchodzi od klasycznego storytellingu na rzecz budowania atmosfery i emocji. Dlatego wnętrze wykorzystuje miedziane detale, płytki przypominające dywany. Do tego charakterystyczny element dekoracyjny w formie makramy – autorski „iconic object” nawiązujący do stylu marki TRIBE.
Na trzecim miejscu uplasował się projekt „Oslo” autorstwa Alicji Górki i Weroniki Andrejkow. Inspiracją była norweska natura oraz kontrasty pomiędzy surowością fiordów a ciepłem drewnianych domów. Projekt wyróżnia się m.in. zastosowaniem fuksjowego dywanu artystki Sosialantenne oraz kultowego fotela Pelikan Chair zaprojektowanego przez Finna Juhla.
Program łączący teorię z praktyką
„Exploring TRIBE” realizowany był w semestrze zimowym roku akademickiego 2025/2026. Program pozwolił studentom poznać specyfikę projektowania dla branży hotelarskiej. A także przejść przez cały proces twórczy – od analizy briefu po prezentację koncepcji przed ekspertami.
Uczestnicy brali udział w wykładach, warsztatach oraz tzw. design safari w hotelu TRIBE Krakow Old Town. Następnie pracowali nad projektami podczas intensywnych sesji konsultacyjnych z mentorami reprezentującymi branżę hospitality i designu.
Nad merytorycznym poziomem programu czuwali m.in. Pauline Oster – Vice President & Executive Director of TRIBE Hotels, Małgorzata Miernik – Design and Technical Director Poland and Baltics w Accor, Piotr Kalinowski – CEO i dyrektor kreatywny MIXD, a także przedstawiciele ASP we Wrocławiu.
– Dla naszych studentów był to bardzo wartościowy projekt, pod wieloma względami. Dał im możliwość pracy nad realnym briefem i stałego kontaktu z praktykami z branży hotelarskiej oraz projektowej. Studenci pracowali w zespołach, a każda z osób odpowiadała za ściśle określony zakres projektu. Dzięki cyklicznym spotkaniom z partnerami projektu otrzymywali konkretne, praktyczne wskazówki dotyczące projektowania dla sektora hospitality. Trudno mi sobie wyobrazić lepsze doświadczenie przygotowujące do pracy w zawodzie – podkreśla dr hab. Szymon Hanczar, kierownik Katedry Mebla Wydziału Architektury Wnętrz, Wzornictwa i Scenografii ASP we Wrocławiu.
Design jako element nowoczesnej gościnności
Od momentu powstania w 2017 roku Hotele TRIBE rozwijają koncepcję nowoczesnej gościnności opartej na funkcjonalnym designie. Dlatego marka stawia na inteligentne i stylowe przestrzenie, które łączą elementy premium z przystępną ceną. Portfolio TRIBE obejmuje obecnie ponad 20 hoteli w ponad 10 krajach. A jednym z najnowszych projektów jest otwarty w ubiegłym roku TRIBE Krakow Old Town.
Natomiast, jak podkreślają przedstawiciele marki, współpraca ze środowiskiem akademickim pozwala odkrywać nowe pomysły i wspierać młodych twórców.
– Wspieranie inicjatyw edukacyjnych, które zachęcają do odważnego i oryginalnego myślenia oraz pomagają studentom odkryć ich osobisty styl, jest dla nas bardzo ważne. W TRIBE wierzymy, że design powinien być wyrazisty, funkcjonalny i odpowiadać na potrzeby współczesnych podróżnych. Dlatego tym bardziej cieszy nas możliwość współpracy z młodymi projektantami. Oni w przyszłości będą kształtować miejsca do wypoczynku i networkingu – zauważa Pauline Oster, Vice President & Executive Director of TRIBE Hotels Europe & North Africa.
Nowa energia w projektowaniu hoteli
Zwycięzcy konkursu otrzymali dwumiesięczny płatny staż w studiu projektowym MIXD oraz pobyt w jednym z hoteli TRIBE. Program był częścią inicjatywy szkoleniowej MIX.ED, której celem jest rozwijanie kompetencji młodych projektantów w sektorze hospitality.
– Jestem szczerze podekscytowany pracą z młodymi, utalentowanymi ludźmi. Wierzę, że nasze międzynarodowe doświadczenie zainspirowało ich do wyznaczania sobie odważnych celów. I eksplorowania dziedziny projektowania hotelowego ze świeżą energią, jaką wnosi TRIBE. Ta inicjatywa udowodniła, że współczesne projektowanie to praca zespołowa, która musi równoważyć odważną wizję artystyczną z wymogami technicznymi i funkcjonalnością skoncentrowaną na człowieku – podsumowuje Piotr Kalinowski, CEO MIXD.
Program „Exploring TRIBE” pokazuje, że współpraca uczelni, branży hotelarskiej i studiów projektowych może stać się realną platformą rozwoju dla młodych architektów wnętrz. Jednocześnie projekty studentów potwierdzają, że przyszłość designu w hotelarstwie będzie oparta na kreatywności, funkcjonalności i silnej inspiracji lokalną kulturą.
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
7R wchodzi do Niemiec. 200 mln euro na inwestycje
Ekspansja zagraniczna polskich deweloperów logistycznych przyspiesza. 7R rozpoczyna działalność na rynku niemieckim, zawierając partnerstwo inwestycyjne o wartości 200 mln euro. Projekt ma umożliwić realizację nowoczesnych inwestycji magazynowych i przemysłowych w największej gospodarce Europy.
Firma, która dotychczas rozwijała działalność głównie w Polsce oraz Czechach, w 2025 roku podpisała wiążącą umowę dotyczącą pierwszej inwestycji w Niemczech. Teraz kolejny etap strategii zakłada współpracę z inwestorem instytucjonalnym w formule Separately Managed Account (SMA). Partnerstwo ma finansować rozwój nowych projektów logistycznych i przemysłowych.
– Nawiązane partnerstwo to naturalna kontynuacja naszych konsekwentnych i skutecznych działań realizowanych dotychczas w Polsce i Czechach. A jednocześnie istotny krok w rozwoju 7R na kluczowych rynkach europejskich. Wejście do Niemiec potwierdza dojrzałość naszej platformy operacyjnej oraz gotowość do jej dalszego skalowania. Dzięki wsparciu kapitału instytucjonalnego i konsekwentnie realizowanej, zdyscyplinowanej strategii inwestycyjnej jesteśmy dobrze przygotowani do dostarczania wysokiej jakości, nowoczesnych projektów przemysłowo-logistycznych, odpowiadających na rosnące potrzeby niemieckiego rynku – skomentował Andrzej Wroński, CEO 7R.
Strategia rozwoju w największych miastach Niemiec
Ekspansja 7R na rynku niemieckim ma koncentrować się przede wszystkim na największych ośrodkach gospodarczych kraju. W 2026 roku spółka planuje przeprowadzić jedną lub dwie akwizycje gruntów oraz nabyć od jednego do dwóch istniejących aktywów logistycznych.
Strategia inwestycyjna obejmuje miasta tzw. BIG 7, czyli Berlin, Hamburg, Monachium, Kolonię, Frankfurt, Stuttgart oraz Düsseldorf. To właśnie tam powstawać mają projekty z dwóch kluczowych linii produktowych firmy – 7R City Flex oraz 7R City Park. Obiekty te będą zlokalizowane w granicach miast lub w ich bezpośrednim sąsiedztwie, dzięki czemu umożliwią sprawną obsługę logistyki miejskiej.
– Niemcy stanowią jeden z najbardziej atrakcyjnych i największych rynków nieruchomości magazynowych w Europie. Napędzany jest siłą krajowej bazy przemysłowej, centralnym położeniem geograficznym oraz wysoko rozwiniętą infrastrukturą transportową. Jako największa gospodarka kontynentu oraz kluczowy węzeł logistyczny dla europejskiej wymiany handlowej, Niemcy generują stabilny i długoterminowy popyt na nowoczesne powierzchnie magazynowe. Skala rynku, jego odporność na wahania koniunkturalne oraz potencjał dalszego wzrostu czynią Niemcy strategicznym kierunkiem dla inwestorów, deweloperów oraz najemców poszukujących ekspozycji na jeden z najważniejszych rynków łańcucha dostaw w Europie. Jesteśmy w pełni gotowi na ten krok. I zamierzamy na rynku niemieckim wykorzystać nasze przewagi biznesowe oraz doświadczenia funkcjonowania w niezwykle konkurencyjnym i dynamicznym otoczeniu. Obecnie finalizujemy przygotowania do naszego pierwszego projektu w Niemczech. A równolegle prowadzimy rozmowy dotyczące kolejnych możliwości inwestycyjnych – powiedziała Magdalena Uler-Kłeczek, Członkini Zarządu i CIO w 7R.
Rynek magazynowy Niemiec przyspiesza
Decyzja o wejściu na rynek niemiecki wpisuje się w rosnącą aktywność sektora logistycznego w tym kraju. W 2025 roku wolumen transakcji najmu powierzchni magazynowych i logistycznych osiągnął poziom około 6,1 mln mkw., co oznacza wzrost o 14 proc. rok do roku.
Wzrosła zarówno liczba zawieranych umów, jak i skala dużych transakcji. Szczególnie dynamicznie rozwijał się segment obiektów powyżej 20 tys. mkw., który zwiększył się o około 30 proc. Natomiast duży udział w tym wolumenie mieli operatorzy logistyczni, odpowiadający za niemal połowę całkowitej powierzchni wynajętej w tej kategorii.
Silne zaplecze inwestorskie
Spółka 7R jest częścią platformy inwestycyjnej Urban Partners i należy do Nordic Strategic Fund V (NSF V). Urban Partners zarządza aktywami o wartości około 25 mld euro. W portfelu inwestora znajduje się ponad 2 mln mkw. zrównoważonych powierzchni logistycznych i przemysłowych w Europie Północnej. Z czego około 250 tys. mkw. zlokalizowanych jest już w Niemczech.
Nowe partnerstwo inwestycyjne ma więc umożliwić dalsze skalowanie działalności 7R na jednym z najbardziej konkurencyjnych. Jednocześnie najbardziej stabilnych rynków logistycznych w Europie.
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE
Archicom, Echo Investment i Niedenthala połączył jeden projekt
Dwóch deweloperów, dwa jubileusze, jeden artysta. Archicom i Echo Investment wspólnie z fotografem Chrisem Niedenthalem zorganizowały wystawę „30×40 The rythm of the city”.
Liczby w nazwie wystawy podkreślają historie obu spółek, które obecnie należą do jednej grupy. Archicom dowodzony przez Waldemara Olbryka ma już 40 lat. Natomiast Echo Investment pod przewodnictwem Nicklasa Lindberga świętuje 30-lecie.
Dlatego też jako autora zdjęć wybrano Chrisa Niedenthala, laureata nagrody World Press Photo. To właśnie on jest również autorem zdjęcia „Czas apokalipsy’, które stało się ikoną dokumentującą stan wojenny.
Zieleń, architektura i ludzie na zdjęciach
Tym razem można było podziwiać album oraz wystawę, gdzie pojawiły się m.in. wrocławskie inwestycje Archicom, a także wspólne projekty Grupy – Browary Warszawskie i łódzka Fuzja.
– Cieszyłem się, gdy zobaczyłem ludzi. Starałem się ich wtopić w zdjęcia, ponieważ to są właśnie osiedla dla nich. Miałem radość ze zdjęcia, jak bawią się dzieci. Jest również dziewczynka, która siedzi na ławce wśród zieleni i patrzy w telefon. Kiedyś miałaby zabawkę albo książkę, a tutaj telefon. Tak ładnie siedziała w tej zielni. Wszystko wspólnie grało, To jest właśnie piękne. Pomieszać zieleń z architekturą. I trochę ludzi… Na takie ujęcia trzeba czekać. Ważna jest cierpliwość i szczęście. I obie te rzeczy trzeba jeszcze potrafić wykorzystać – opowiada o swojej pracy Niedenthal.

Ważne, aby się dobrze żyło mieszkańcom
Natomiast perspektywą na pracę w branży deweloperskiej podzielił się Waldemar Olbryk. Ponieważ to właśnie m.in. na i w inwestycjach jego spółki, żyją tysiące ludzi. A im lepiej zaprojektowane osiedle, tym lepsza jakość życia ich mieszkańców.
– Chciałbym zacytować Daniela Libeskinda, że #architektura jest czymś, co jest absolutnie nieskończone do momentu, kiedy do budynków czy pomiędzy budynki wchodzą ludzie. I my tę funkcjonalność w naszej pracy musimy wpisać. Chcemy, żeby to nieskończenie było dobre w momencie, gdy mieszkańcy czy odwiedzający inwestycje powiedzą – sprawdzam. Wchodzą do budynku czy między nie i mówią – tak, dobrze się tutaj czuję – mówi prezes Archicomu.
Miejsce do życia czy tylko tymczasowe?
Co ważne, jednym z tematów przewodnich była właśnie funkcjonalność architektury. To ona bowiem towarzyszy codziennie każdemu z nas. I to podczas zmienności oraz rozwoju naszego życia. Wraz z nim zmieniają się także potrzeby i oczekiwania wobec mieszkania czy otaczającej osiedle przestrzeni.
Dlatego też Piotr Kozłowski, Dyrektor Działu Architektów w Echo Investment starał się pokazać to w jak najbardziej obrazowy sposób.
– Odnośnie funkcjonalności architektury, uważam, że możemy stworzyć pasujące odniesienie, będąc świadkiem wspaniałej wystawy pod tytułem „Rytm miasta”. Jeżeli estetykę nazwiemy muzyką, a funkcjonalność rytmem, to jeżeli rytm kuleje, niestety nic się nie uda. Melodia, choć najpiękniejsza będzie bezużyteczna. I to jest właśnie dla mnie to clou w myśleniu o przestrzeni do życia. Probierzem tego, jakiej jakości zaprojektowaliśmy miejsce do życia dla społeczności, jest to, jak ono funkcjonuje w ciągu dnia, przez miesiące czy lata. Wtedy tak naprawdę w codziennym rytmie życia górę bierze funkcjonalność i intuicyjność korzystania z przestrzeni do życia. One powodują, jak się czujemy. Czy to jest nasze miejsce do życia, czy jednak traktujemy je tymczasowo i stale pragniemy uciekać? – stwierdził Piotr Kozłowski.
Wystawa jest jednym z elementów wielu wydarzeń kulturalnych, które na jubileuszowy rok przygotowały obie spółki, Archicom i Echo Investment.
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE3 tygodnie agoRondo Ceglana. Finał sprzedaży przy Ceglanej 57 w Katowicach
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoModerna Holding. Prefabrykacja betonu, jako filar rozwoju
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoTDJ Estate. Ponad 300 sprzedanych mieszkań, 1500 w budowie
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE2 tygodnie agoDevelia rozpoczyna rebranding i nowy etap rozwoju marki
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoNieruchomości na Costa del Sol. Prognozy na 2026 rok
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE3 tygodnie agoNajdroższy apartament w Warszawie sprzedany za 21 mln zł
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc ago7R wchodzi do Niemiec. Martin Ohly poprowadzi ekspansję
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 miesiąc agoEY rozwija sieć centrów usług i wzmacnia obecność w Katowicach
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE4 tygodnie agoDekpol Deweloper zbuduje apartamenty premium we Włoszech
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 miesiąc agoPremiera kolejnego etapu Wima Apartments w Łodzi
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 miesiąc agoNDI Development rewitalizuje cukrownię. Powstanie 1700 mieszkań
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE3 tygodnie agoPZFD analizuje dane GUS. Rynek mieszkań hamuje po rekordach
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoAlides wzmacnia zarządzanie w Polsce. Nowy etap ekspansji
-
DEVELOPER MAGAZINE1 miesiąc agoGrupa Muszkieterów uruchamia nowe centrum logistyczne
-
MARKETING NIERUCHOMOŚCI2 tygodnie agoKatarzyna Unold: Ta transakcja pozwoli TDJ Estate zwiększyć obecność w Warszawie
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 miesiąc agoElektrovnia Garbary. Rewitalizacja ROBYG w centrum Poznania
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 miesiąc agoArchicom kończy inwestycję Flare. Budynek zmienia się z porą dnia
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoIndotek sprzedaje warszawski biurowiec Taifun w Warszawie
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE1 miesiąc agoOślizło: Develia ze sprzedażą 4500 mieszkań rocznie do 2028 roku
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE3 tygodnie agoHotel Salamandra rośnie. Widać już rewitalizację historycznej willi
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE2 tygodnie agoSUDEA z PnU. Pierwszy etap inwestycji we Wrocławiu zakończony
-
NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE4 tygodnie agoAXI IMMO. Co się będzie działo na warszawskim rynku biurowców?
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE1 tydzień agoSchrony Moderna. Ochrona przed bombami czy uderzeniem drona
-
NIERUCHOMOŚCI INWESTYCJE4 tygodnie agoCavare sprzedaje Palio C. Gdańsk zyskuje 336 lokali PRS
