RYNEK NIERUCHOMOŚCI
Budimex z 8 miliardami przychodu

Dariusz Blocher, prezes zarządu Budimexu, komentuje wyniki finansowe Grupy za 2020 rok.
Rok 2020 był pod wieloma względami rekordowy dla Grupy Budimex. Pomimo trudności związanych z wprowadzonym w marcu stanem epidemii po raz pierwszy w historii Grupy przekroczyliśmy poziom 8 miliardów złotych przychodów ze sprzedaży przy jednoczesnej poprawie rentowności. Pozwoliło to ponownie zająć pierwsze miejsce wśród największych firm budowlanych w Polsce. Podpisaliśmy nowe kontrakty o wartości 9 miliardów złotych i wchodzimy w rok 2021 z portfelem zamówień niemal 13 miliardów złotych.
Szacujemy, że łączny wpływ pandemii na wynik operacyjny Grupy to nieco ponad 30 milionów złotych i dotyczy głównie dodatkowych kosztów związanych z wydłużeniem czasu realizacji kilku kontraktów, a także kosztu zakupów środków ochrony osobistej i testowania pracowników. W całej Grupie odnotowaliśmy około 400 przypadków zakażenia, a w szczytowym momencie na początku IV kwartału mieliśmy około 190 aktywnych zakażeń. Nie zatrzymaliśmy żadnej z budów, a zdecydowana większość naszych projektów realizowana jest zgodnie z harmonogramem. Tam, gdzie pandemia opóźniła nasze prace, Inwestorzy podchodzą ze zrozumieniem do propozycji aneksów terminowych, co w wpisuje się w ogólną bardzo dobrą współpracę z Zamawiającymi, szczególnie z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad oraz PKP Polskie Linie Kolejowe, w tym wymagającym czasie.
W 2020 roku produkcja budowlano-montażowa (w cenach bieżących)wzrosła o 0,4%. W segmencie budynków produkcja skurczyła się o 0,5%, po raz pierwszy od 2016 roku. Co ważne, w przypadku budynków niemieszkalnych spadek był głębszy i wyniósł -4,2%, co prawdopodobnie wynikało z ograniczenia nowych przedsięwzięć w obliczu niepewnej sytuacji gospodarczej. Największy spadek, rzędu -17,6%, dotyczył budownictwa biurowego, gdzie niewykluczona jest długoterminowa strukturalna zmiana popytu. Zachowanie ciągłości prac na zdecydowanej większości projektów infrastrukturalnych zaowocowało wzrostem segmentu inżynieryjnego na poziomie 1,2% w porównaniu do roku 2019. Zwiększenie skali inwestycji prowadzonych przez PKP PLK i GDDKiA oraz wysoka jakość współpracy przełożyła się na wzrost produkcji w obszarze kolejowym i drogowym odpowiednio o 8,2% i 2,6%.
Pomimo trudnego otoczenia sprzedaż segmentu budowlanego Grupy Budimex osiągnęła rekordowy poziom 7 539 milionów złotych, notując wzrost o 5,4%. Poprawie względem roku ubiegłego uległa również rentowność. Na poziomie zysku brutto osiągnęliśmy wynik 4,9% w porównaniu do 2,6% w roku ubiegłym. Po kilku latach, przy ogromnym zaangażowaniu całej organizacji, finalizujemy realizację trudnych projektów, które negatywnie wpływały na jakość portfela zamówień. Otoczenie pandemiczne i ogólna niepewność gospodarcza wpłynęła także na spadek utrzymującej się wysokiej presji na wzrost płac, cen usług podwykonawczych i materiałów – to pozwoliło na poprawę marży o 1-2 punkty procentowe.
Pomimo niższej aktywności inwestorów w roku 2020, szczególnie zauważalnej w segmencie przetargów kolejowych, wartość ofert złożonych przez Budimex w roku 2020 była porównywalna z rokiem poprzednim. Ofertowanie napędzane było głównie przez kontrakty drogowe, gdzie złożyliśmy oferty o wartości 23,4 miliarda złotych.
W segmencie budownictwa ogólnego odnotowaliśmy znaczne wyhamowanie procesów przetargowych w drugim kwartale a następnie istotne przyspieszenie, szczególnie w czwartym kwartale. Łączna wartość przygotowanych ofert w segmencie mieszkaniowym i niemieszkaniowym była zbliżona do roku 2019 i wyniosła nieco ponad 10 miliardów złotych.
Istotna poprawa skuteczności ofertowania kontraktów drogowych, utrzymanie wysokiej skuteczności na rynku budownictwa ogólnego, a także pozyskanie kontraktu kolejowego na przebudowę stacji Warszawa Zachodnia za 1,8 miliarda złotych, pozwoliło podpisać rekordowe 9,0 miliardów złotych nowych zleceń. Na koniec grudnia 2020 roku wartość portfela zamówień osiągnęła poziom 12,7 miliarda złotych. Poprzez wysoką aktywność w segmencie drogowym, kolejowym i hydrotechnicznym zwiększyliśmy wartość portfela zamówień o 1,9 miliarda złotych, utrzymując przy tym jego dobrze zdywersyfikowaną strukturę. Główne segmenty, podobnie jak na koniec roku 2019, stanowiły kontakty infrastrukturalne (37%, wzrost o 4 p.p.) oraz kolejowe (32%, spadek o 1 p.p.). Sukcesywnie od 2018 r. zwiększamy w portfelu wartość kontraktów przemysłowych, osiągając na koniec roku 2020 1,1 miliarda złotych (8% portfela).
Dzięki pozyskaniu dwóch nowych kontraktów na przebudowę kanałów i wałów przeciwpowodziowych (Racza Struga oraz Krosno Odrzańskie) podkreśliliśmy swoją obecność w hydrotechnice, kończąc rok z portfelem zamówień w tym segmencie bliskim 0,4 miliarda złotych. Liczmy na podpisanie zlecenia na II etap prac związanych z przekopem przez Mierzeję Wiślaną, gdzie nasza oferta o wartości niemal 0,5 miliarda złotych została wybrana jako najkorzystniejsza, co dodatkowo wzmocniłoby naszą pozycję.
Grupa Budimex zakończyła 2020 rok z pozycją gotówkową netto na poziomie 2,1 miliarda złotych. W porównaniu do stanu na 31 grudnia 2019 roku, była ona wyższa o 770 milionów złotych. Wzrost poziomu gotówki netto wynikał przede wszystkim z ogólnej poprawy rentowności Grupy oraz ograniczenia wysokości wypłaconej dywidendy za rok 2019. Ponadto, generowanie gotówki wspomagały przepływy na nowo podpisanych kontraktach budowlanych oraz przyrost salda wpłat od klientów w segmencie deweloperskim.
W roku 2020 przedsprzedaż segmentu deweloperskiego wyniosła 1 672 mieszkania i była nieznacznie wyższa (17 mieszkań) niż w roku poprzednim. Wynik przedsprzedaży jest efektem utrzymującej się rozbudowanej oferty mieszkaniowej spółki oraz utrzymującego się stabilnego popytu strukturalnego na mieszkania w największych miastach. Klienci Budimex Nieruchomości podpisali w 2020 roku 1 286 aktów notarialnych. Spadek w porównaniu do roku 2019 wyniósł 16% i jest on efektem mniejszej liczby zamkniętych projektów w stosunku do roku ubiegłego. Ograniczenia pandemiczne miały tylko tymczasowy wpływ na przekazania (przede wszystkim w marcu i kwietniu), a łączna liczba zawartych aktów notarialnych jest zgodna z naszym harmonogramem. Przychody ze sprzedaży wyniosły 674 miliony złotych, co oznacza wzrost o 21% rok do roku. Zysk brutto wzrósł ze 120 milionów w roku 2019 do rekordowych 195 milionów złotych w roku 2020. Budimex Nieruchomości konsekwentnie utrzymuje wysoką dodatnią pozycję gotówkową netto.
W dniu 3 lipca 2020 roku zarząd Budimex S.A., podjął decyzję o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych segmentu deweloperskiego, w ramach którego postanowił przeanalizować między innymi scenariusze uwzgledniające pozyskanie znaczącego inwestora lub inwestorów, czy wprowadzenie spółki na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Scenariuszem analizowanym obecnie w pierwszej kolejności jest sprzedaż całego pakietu udziałów w Budimex Nieruchomości. W ramach procesu rozpoznania zainteresowania nabyciem udziałów na koniec roku 2020 Budimex zdecydował o udzieleniu wyłączności wybranej grupie inwestorów składających wspólną ofertę. Dwudziestego drugiego lutego Budimex S.A. podjął decyzję o zawarciu warunkowej umowy sprzedaży Budimex Nieruchomości Sp. z o.o. o wartości 1 mld 513 mln złotych. Nabywcą jest CP Developer – spółka utworzona w celu zawarcia umowy przez podmioty powiązane ze spółką: Cornerstone Partners sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie i Crestyl Real Estate s.r.o., z siedzibą w Pradze. W ocenie Zarządu parametry transakcji osiągnięte w toku negocjacji są korzystne dla obu stron i spółki Budimex Nieruchomości.
Rok 2020 był rekordowy dla Grupy FBSerwis. Kolejny rok z rzędu spółka odnotowała dwucyfrową dynamikę wzrostu sprzedaży przy jednoczesnej poprawie rentowności. Przychody ze sprzedaży Grupy wyniosły 610 milionów złotych i wzrosły w stosunku do ubiegłego roku o 22%, z kolei zysk netto wyniósł 47 milionów złotych co stanowiło przyrost o 31 milionów rok do roku. Grupa Budimex objęła pełną konsolidacją Grupę FBSerwis w ramach segmentu usługowego od lipca 2019 roku. Osiągnięcie wyników było możliwe dzięki: dalszym inwestycjom Grupy w środki trwałe, zwiększaniu portfolio kontraktów, a także wysokiej efektywności operacyjnej w branży odpadowej, stanowiącej główne źródło przychodów Grupy. Plany rozwojowe Grupy FBSerwis opierają się na dalszych długofalowych inwestycjach zwiększających potencjał operacyjny Grupy oraz poszukiwaniu atrakcyjnych celów akwizycyjnych.
Wchodzimy w rok 2021 z portfelem zamówień na poziomie 12,7 miliarda złotych. Tak ambitny poziom zleceń do realizacji pozwala nam na bezpieczne podejście do ofertowania, a podpisane długoterminowe kontrakty drogowe i kolejowe zapewniają utrzymanie odpowiedniego obłożenia prac w obszarze inżynieryjnym w perspektywie przynajmniej kilkunastu miesięcy. Jesteśmy odpowiednio przygotowani kadrowo i technicznie do realizacji tych prac. Systematycznie modernizujemy naszą bazę sprzętową w obszarze drogowym oraz zwiększamy możliwości produkcyjne w kolejach. W ciągu ostatnich 3 lat, przygotowując się do zwiększenia skali działalności, jako Grupa zainwestowaliśmy ponad 300 milionów złotych, przede wszystkim w odnowę i zakupy nowych maszyn.
Wyzwaniem w najbliższych kwartałach może być pozyskanie kontraktów w części kubaturowej, gdzie widoczne jest zaostrzenie konkurencji oraz ryzyko ograniczenia nowych inwestycji prywatnych (w szczególności obiektów biurowych i hotelowych) oraz częściowego wstrzymania planowanych inwestycji publicznych. W obszarze inżynieryjnym skala nowych inwestycji, według zapowiedzi GDDKiA oraz PKP PLK, powinna być zbliżona do roku 2020. To dobra informacja, ponieważ jeszcze kilka miesięcy temu obawialiśmy się spowolnienia procesów przetargowych, które jest charakterystyczne przy wejściu w nowy 7-letni budżet europejski. Patrząc na aktualny portfel zamówień spodziewamy się, że kolejne kwartały, jak i cały rok 2021, powinny przynieść utrzymanie wysokiego poziomu sprzedaży i rentowności powyżej wskaźników rynkowych. Jak zawsze, koncentrujemy się na realizacji powierzonych projektów, mając szczególnie na uwadze bezpieczeństwo, terminowość realizacji i wysoką jakość efektów pracy. Dobra pozycja bilansowa i perspektywa wyjścia z segmentu deweloperskiego zachęca nas do poszukiwania nowych możliwości dywersyfikacji segmentowej (w tym wejście jako inwestor w rynek energii odnawialnej) i geograficznej.
Ciągle dużą niewiadomą jest dalszy przebieg pandemii i jej wpływ na funkcjonowanie gospodarki, w tym na dostępność kadry i ciągłość dostaw, dlatego cały czas dokładnie monitorujemy sytuację i na bieżąco weryfikujemy nasze założenia operacyjne.
W 2020 roku Grupa Budimex zainwestowała ponad 4 miliony złotych w programy społeczne, sponsoringi i darowizny. Ponad 2,6 miliona złotych dotyczyło darowizn i grantów finansowych na zwalczanie skutków pandemii koronawirusa. Środki te trafiły głównie do szpitali, domów pomocy społecznej i placówek medycznych, w których leczeni są pacjenci z COVID-19. Część z tych funduszy została przekazana organizacjom pożytku publicznego zajmującym się wsparciem lokalnych społeczności w przeciwdziałaniu rozprzestrzenianiu się pandemii. Budimex pozostaje największym płatnikiem podatku CIT wśród firm budowlanych w kraju. Według rankingu przygotowanego przez Ministerstwo Finansów Budimex awansował od 2017 roku z 61 na 25. miejsce wśród największych płatników indywidualnych podatku CIT w Polsce.
źródło informacji: Budimex S.A.
RYNEK NIERUCHOMOŚCI
Zysk eksplodował. ATAL pokazuje wyniki finansowe za I kwartał 2026

Pierwszy kwartał 2026 roku przyniósł ATAL wyniki, które mogą przyciągnąć uwagę nie tylko inwestorów, ale i całego rynku nieruchomości. Spółka znacząco zwiększyła sprzedaż mieszkań, poprawiła przychody i zanotowała skokowy wzrost zysku netto.
Największą zmianę widać jednak tam, gdzie deweloperzy są oceniani najczęściej: w przekazaniach mieszkań i realnych wynikach finansowych.
Przychody ATAL wystrzeliły. Wzrost o ponad 130 proc.
W pierwszym kwartale 2026 roku przychody grupy ATAL wyniosły 314,96 mln zł wobec 136,72 mln zł rok wcześniej. Oznacza to wzrost o ponad 130 proc. rok do roku.
To jeden z najmocniejszych wzrostów wśród giełdowych deweloperów mieszkaniowych w ostatnich miesiącach.
Za tak wyraźną poprawę odpowiada przede wszystkim większa liczba przekazanych lokali oraz silna sprzedaż mieszkań.
Zysk netto wzrósł ponad trzykrotnie
Jeszcze mocniej wygląda wynik końcowy.
ATAL wypracował 55,3 mln zł zysku netto wobec 17,1 mln zł rok wcześniej. To wzrost przekraczający 220 proc. rok do roku.
Równie mocno poprawił się wynik operacyjny:
- zysk operacyjny: 75,2 mln zł
- rok wcześniej: 31,2 mln zł
To oznacza wzrost o ponad 140 proc.
Dla inwestorów oznacza to jedno: nie poprawiła się wyłącznie sprzedaż, ale również rentowność działalności.
Kluczowe były przekazania mieszkań
W branży deweloperskiej liczba podpisanych umów nie zawsze przekłada się od razu na przychody.
Największe znaczenie mają przekazania mieszkań — to właśnie wtedy spółki rozpoznają przychód.
W pierwszym kwartale 2026 roku ATAL przekazał klientom 500 lokali mieszkalnych i usługowych. Najwięcej w Trójmieście, Łodzi, Katowicach i Wrocławiu.
Struktura wyglądała następująco:
| Miasto | Liczba przekazań |
|---|---|
| Trójmiasto | 127 |
| Łódź | 97 |
| Katowice | 88 |
| Wrocław | 72 |
| Poznań | 50 |
| Kraków | 42 |
| Warszawa | 24 |
To właśnie przekazania mogły mieć największy wpływ na silny wzrost przychodów.
Sprzedaż mieszkań również przyspieszyła
ATAL poinformował, że w pierwszym kwartale podpisał 644 umowy deweloperskie i przedwstępne. Dodatkowo na koniec marca posiadał jeszcze 241 aktywnych umów rezerwacyjnych.
Najmocniejszy był marzec.
Tylko w jednym miesiącu spółka podpisała 365 umów — więcej niż łącznie w styczniu i lutym.
To może być ważny sygnał dla kolejnych kwartałów.
Rosnąca sprzedaż dziś często oznacza wyższe przekazania i lepsze wyniki finansowe za kilka miesięcy.
Co dalej z deweloperem i jego wynikami?
ATAL pokazuje obecnie scenariusz, którego wielu dewelerów szuka od miesięcy:
- rosnąca sprzedaż,
- wyższa liczba przekazań,
- mocny wzrost przychodów,
- skokowy wzrost zysku.
Pytanie brzmi, czy tempo uda się utrzymać.
Bo na rynku nieruchomości jeden mocny kwartał bywa początkiem trendu. A biorąc pod uwagę planowane zakupy w Trójmieście, udziałów w spółkach z Grupy Budner, jest na to olbrzymia szansa.
RYNEK NIERUCHOMOŚCI
Walter Herz chce kompleksowo obsługiwać rynek nieruchomości komercyjnych

Walter Herz rozwija działalność i uruchamia nowy dział Project Management odpowiedzialny za aranżację oraz modernizację powierzchni komercyjnych. Firma wzmacnia tym samym kompetencje w obszarze fit-outu.
Ma się to natomiast przełożyć jeszcze szerzej na obsługę najemców oraz inwestorów na rynku nieruchomości.
Rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej stawia dziś na kompleksową obsługę klientów. Dlatego też doradztwo przy wynajmie powierzchni bardzo często nie kończy się już wyłącznie na podpisaniu umowy najmu. Coraz większe znaczenie mają również:
- projektowanie przestrzeni,
- zarządzanie procesem fit-out,
- kontrola budżetów,
- nadzór nad harmonogramami,
- koordynacja realizacji inwestycji.
Dlatego Walter Herz zdecydował się rozszerzyć zakres usług i uruchomić dedykowany dział Project Management.
Walter Herz rozwija kompetencje w obszarze fit-out
Nowa linia biznesowa ma odpowiadać za kompleksowe zarządzanie projektami związanymi z aranżacją oraz modernizacją powierzchni komercyjnych. Jednocześnie firma chce zwiększyć efektywność procesów związanych z wynajmem nieruchomości i jeszcze lepiej wspierać klientów na każdym etapie realizacji inwestycji.
Natomiast w praktyce oznacza to:
- większą kontrolę nad kosztami,
- krótsze ścieżki decyzyjne,
- sprawniejszą komunikację,
- ograniczenie ryzyka operacyjnego,
- lepszą koordynację projektów.
Co więcej, Walter Herz chce dzięki nowemu działowi budować długoterminowe relacje z najemcami i inwestorami. Jednocześnie zwiększać konkurencyjność na rynku usług doradczych dla nieruchomości komercyjnych.
Helena Kudrewicz-Czarniecka pokieruje nowym działem
Na stanowisko Associate Director / Project Manager do zespołu Walter Herz dołączyła Helena Kudrewicz-Czarniecka, która będzie odpowiedzialna za rozwój nowego działu Project Management.
Nowa liderka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w realizacji projektów fit-outowych powierzchni komercyjnych. Natomiast w trakcie swojej kariery odpowiadała za inwestycje obejmujące łącznie kilkaset tysięcy metrów kwadratowych powierzchni:
- biurowych,
- handlowych,
- gastronomicznych,
- wystawienniczych.
Jednocześnie doświadczenie zdobywała zarówno po stronie projektowej, wykonawczej, jak i inwestorskiej. Dlatego to dziś stanowi jeden z kluczowych atutów przy realizacji złożonych projektów komercyjnych.
Walter Herz stawia na kompleksową obsługę najemców
Jednakże rozwój usług Project Management wpisuje się w szerszy trend obserwowany na rynku nieruchomości komercyjnych. Natomiast coraz więcej firm oczekuje od doradców nie tylko wsparcia przy wyborze lokalizacji, ale również pełnej koordynacji procesu przygotowania powierzchni do użytkowania.
Z perspektywy klientów oznacza to:
- większe bezpieczeństwo inwestycji,
- lepszą kontrolę nad harmonogramem,
- optymalizację kosztów,
- wyższą jakość realizacji,
- uproszczenie procesów decyzyjnych.
Jednocześnie integracja wielu kompetencji w ramach jednej organizacji pozwala ograniczać ryzyko związane z prowadzeniem projektów fit-outowych.
Rynek fit-out w Polsce dynamicznie rośnie
Eksperci rynku nieruchomości wskazują, że segment fit-outu powierzchni komercyjnych pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się obszarów branży nieruchomości.
Wpływają na to m.in.:
- rozwój nowoczesnych biur,
- wzrost znaczenia elastycznych powierzchni pracy,
- rosnące wymagania najemców,
- modernizacja starszych budynków,
- coraz większa konkurencja pomiędzy właścicielami nieruchomości.
Dlatego firmy doradcze coraz częściej rozszerzają ofertę o usługi związane z zarządzaniem projektami i aranżacją powierzchni.
Doświadczenie w realizacji projektów komercyjnych
Helena Kudrewicz-Czarniecka współpracowała wcześniej z wieloma firmami oraz instytucjami związanymi z rynkiem nieruchomości i inwestycji komercyjnych.
Wśród nich znajdują się m.in.:
- Globalworth,
- Telewizja Polsat,
- Netia,
- Business Link Poland,
- The Tides Property Group,
- Lotte Wedel,
- DIL Polska Baumanagement,
- BNM Poland.
Zakres jej obowiązków obejmował przygotowanie oraz realizację projektów fit-out dla:
- biur,
- biur serwisowanych,
- centrów handlowych,
- restauracji,
- kancelarii,
- obiektów muzealnych.
„Project Manager pełni dziś strategiczną rolę”
– Cieszę się, że mam możliwość dołączenia do zespołu Walter Herz i rozwijania kompetencji w ramach realizacji nowych projektów. Firmy korzystające z doradztwa w zakresie aranżacji przestrzeni mogą zyskać wymierne korzyści, związane z optymalizacją kosztów, terminowością realizacji, wysoką jakością wykonania oraz ograniczeniem ryzyka inwestycyjnego – mówi Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate Director w Walter Herz.
– Rolę Project Managera postrzegam jako funkcję strategicznego doradcy, który kompleksowo zarządza projektem, dbając o interes klienta na każdym etapie jego realizacji. W procesach fit-out kluczowe znaczenie, obok sprawnej organizacji, mają umiejętności komunikacyjne i interpersonalne. Wprowadzenie tej usługi w strukturach Walter Herz stwarza dodatkową wartość poprzez pełną koordynację procesów i lepsze wykorzystanie synergii pomiędzy doradztwem a realizacją – dodaje.
Walter Herz chce wzmacniać pozycję na rynku nieruchomości
Firma podkreśla natomiast, że rozwój kompetencji oraz rozbudowa zespołu pozostają jednym z najważniejszych elementów długofalowej strategii.
– Systematyczne wzmacnianie potencjału zespołu stanowi jeden z filarów naszej strategii rozwoju. Wprowadzenie obsługi w obszarze fit-outu pozwala nam zapewnić klientom wielowymiarowe wsparcie w ich długofalowych działaniach na rynku nieruchomości. Integracja różnych kompetencji w ramach jednej oferty zwiększa naszą elastyczność operacyjną, umożliwia lepsze dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów i pozwala nam podnieść standard obsługi – podkreśla Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz.
– Jestem przekonana, że doświadczenie i kompetencje Heleny przyczynią się do dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej oraz przyniosą klientom wymierne korzyści biznesowe – dodaje.
Walter Herz rozszerza ofertę dla rynku nieruchomości komercyjnych
Rozwój działu Project Management pokazuje, że rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej zmierza w kierunku kompleksowych usług łączących:
- doradztwo,
- wynajem,
- zarządzanie projektami,
- aranżację powierzchni,
- nadzór inwestycyjny.
Jednocześnie firmy oczekują dziś nie tylko znalezienia odpowiedniej lokalizacji, ale również pełnego wsparcia w procesie przygotowania przestrzeni do działalności biznesowej.
Dlatego rozszerzenie kompetencji przez Walter Herz może być istotnym krokiem w dalszym umacnianiu pozycji firmy na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce.
INWESTYCJE W NIERUCHOMOŚCI1 miesiąc agoLiberty Tower by Cavatina w Warszawie. Ceny i ROI. Czy to najlepsza inwestycja premium w 2026 roku?
INWESTYCJE W NIERUCHOMOŚCI1 miesiąc agoInwestycje w Polsce. Data4 zwiększa skalę do 600 mln euro
INWESTYCJE W NIERUCHOMOŚCI1 miesiąc agoMurapol wyniki 2025. Sprzedaż wzrosła, czy jednak spadła? Szczegóły raportu
RYNEK NIERUCHOMOŚCI3 tygodnie agoHeimstaden zwiększa czynsze i bije rekord rentowności. Portfel w Polsce wart 400 mln euro
DEVELOPER MAGAZINE4 tygodnie agoTomasz Kozak, PROFBUD: Murano jest poszanowaniem historii, a nie jej zaprzeczeniem
INWESTYCJE W NIERUCHOMOŚCI3 tygodnie agoRewitalizacja kamienicy w Szczecinie za 61 mln zł. Capital Park z prestiżową inwestycją
INWESTYCJE W NIERUCHOMOŚCI1 miesiąc agoIle kosztują mieszkania na WuWa Vita we Wrocławiu? Develia ruszyła z III etapem
INWESTYCJE W NIERUCHOMOŚCI4 tygodnie agoIle kosztuje dom pod Warszawą? Zielone Mysiadło z cenami od 1,25 mln zł

































