Jak poinformowała spółka Drutex, nie żyje prezes Leszek Gierszewski. Odszedł 4 grudnia 2025 roku. Zawsze powtarzał, że największą wartością firmy są ludzie.

Poniżej prezentujemy komunikat zarządu spółki Drutex SA.

Ważny komunikat Zarządu

Informacja o śmierci Prezesa Leszka Gierszewskiego

Z głębokim żalem i smutkiem przekazujemy Wam wiadomość o śmierci naszego Prezesa i Założyciela, Leszka Gierszewskiego. 

Odszedł 4 grudnia 2025, pozostawiając po sobie nie tylko firmę, którą zbudował od podstaw, ale i wizję, która od lat wyznacza standardy w naszej branży.
To trudny moment dla nas wszystkich – zarówno dla Rodziny, jak i dla całej społeczności Drutex. Prezes Gierszewski był wizjonerem, dla którego ta firma i jej pracownicy byli życiową pasją.
Prezes zawsze powtarzał, że siłą Drutexu są ludzie. Najlepszym sposobem na uczczenie Jego pamięci jest kontynuowanie Jego dzieła z takim samym zaangażowaniem, jakie On okazywał każdego dnia.

Grupa Echo zamknęła trzeci kwartał 2025 r. z bardzo silnymi wynikami operacyjnymi. Spółka zapowiada wypłatę zaliczki na poczet dywidendy. Jej aktywa na koniec września osiągnęły 7,1 mld zł.

W ostatnich miesiącach Grupa Echo uczestniczyła w rekordowych transakcjach na polskim rynku nieruchomości. Obecnie skupia się na sektorze living oraz dużych projektach mixed-use.

– Ożywienie na rynku inwestycyjnym sprzyja zainteresowaniu dojrzałymi, w pełni wynajętymi budynkami o wysokiej charakterystyce ESG. Środki z przeprowadzonych transakcji, będą wspierać nowe projekty Echo w sektorze living i mixed-use. Wzmocniliśmy fundamenty i stworzyliśmy przestrzeń do dalszego rozwoju. Struktura Grupy będzie odzwierciedlać większą koncentrację na działalności deweloperskiej – zaznacza Nicklas Lindberg, prezes Grupy Echo.

Rekordowe transakcje w sektorach PRS, retail i biurowym

Największym wydarzeniem kwartału była umowa warunkowa sprzedaży 18 projektów Resi4Rent. Echo posiada 30% udziałów w platformie i pozostaje jednym z kluczowych jej partnerów. Transakcja obejmuje ponad 5,3 tys. lokali i ma wartość 2,4 mld zł.

Echo sprzedało także pozostałe 30% udziałów w budynku Office House do AFI. Wartość aktywa wyniosła 160,5 mln euro. Natomiast centrum handlowe Libero Katowice trafiło do Summus Capital za 103 mln euro i jest to największe przejęcie pojedynczego obiektu retail w Polsce w tym roku. Kolejna transakcja dotyczyła budynku Brain Park C w Krakowie, który kupił Greenstone Asset Management za około 33 mln euro.

Silna pozycja w sektorze living

W trzech kwartałach roku Grupa Echo przekazała klientom 1 118 mieszkań. Aż 714 z nich trafiło do nabywców w trzecim kwartale. W budowie znajduje się prawie 6,4 tys. lokali. Natomiast w przygotowaniu jest pula ponad 11,9 tys. lokali, co umacnia pozycję Archicomu jako ogólnopolskiego lidera mieszkaniowego.

Ponadto segment build-to-rent Resi4Rent to 369 oddanych nowych lokali. W budowie lub przygotowaniu jest ponad 3 tys. kolejnych jednostek. Platforma utrzymuje pozycję lidera najmu instytucjonalnego.

Grupa Echo rozwija również prywatne akademiki. W Krakowie powstały trzy pierwsze budynki StudentSpace z 1 221 miejscami. W Warszawie trwa budowa akademika przy ul. Wołoskiej dla ponad 500 studentów.

Dynamiczne projekty destinations

Natomiast duże zainteresowanie przyciągają projekty mixed-use, rozwijane w Warszawie, Wrocławiu i Krakowie.

W ramach Towarowa 22 ruszyła budowa wieżowca AFI Tower z ponad 50 tys. mkw. powierzchni. W Krakowie dwa budynki WITA osiągnęły już docelową wysokość. We Wrocławiu biurowiec Swobodna SPOT zostanie oddany na początku 2026 r.

Portfel biurowy Grupy obejmuje niemal 119 tys. mkw. powierzchni w eksploatacji oraz prawie 113 tys. mkw. w budowie lub przygotowaniu.

Stabilne finansowanie i ważna decyzja dotycząca dywidendy

Grupa Echo wspiera rozwój projektów dzięki współpracy z instytucjami finansowymi. Przykładem jest kredyt z PKO Banku Polskiego S.A. na budowę Swobodna SPOT. Jego wartość to 28,5 mln euro.

– Sprzedaż wybranych nieruchomości w drugiej połowie tego roku znacząco wzmocniła pozycję gotówkową Grupy. Jesteśmy obecnie w sytuacji, w której możemy rozpoczynać nowe projekty, zmniejszać dług, jak również wypłacić dywidendę akcjonariuszom – mówi Maciej Drozd, wiceprezes Grupy Echo ds. finansowych.

Grupa Echo planuje więc wypłatę zaliczkowej dywidendy na poczet zysku za 2025 r. Na ten cel przeznaczy ponad 330 mln zł. Decyzja potwierdza stabilność finansową Grupy i mocne wyniki operacyjne.

Deweloper Murapol po III kwartałach 2025 roku nie zachwyca. Przychody ze sprzedaży mniejsze o 60 milionów. Zysk netto o 7 milionów. Liczba przekazanych lokali niższa aż o 20%. Cele na ten rok wyglądają na niemożliwe do zrealizowania.

Wyniki Murapolu za trzy kwartały 2025 roku dają pierwszy od kilku lat tak wyraźny sygnał, że dotychczasowa dynamika firmy napotyka realne bariery.

Najbardziej uderzający jest spadek przychodów: 725,8 mln zł wobec 786,3 mln zł rok wcześniej. To 7,7-procentowe tąpnięcie, które trudno tłumaczyć jedynie przesunięciami harmonogramów. Pod kreską znajduje się także zysk netto – 124,8 mln zł, co oznacza spadek o 5,3% rdr. Choć to wciąż solidny wynik, w branży deweloperskiej, w której marże w ostatnich dwóch latach rosły. Jednak jest to wyraźny sygnał spowolnienia.

Jeszcze we wrześniu, podczas czatu z inwestorami, na pytanie, jakie wyzwania zdaniem zarządu stoją przed Spółką w końcówce tego roku, m.in. prezes Nikodem Iskra i członek zarządu Iwona Sroka, odpowiadali tak:

– Przede wszystkim związane z realizacją planów operacyjnych i finansowych, w tym dotyczących wcześniej komunikowanych poziomów sprzedaży i przekazań planowanych na ten rok. Wierzymy, że jesteśmy na dobrej drodze do realizacji tych celów. Naszym celem jest także utrzymanie silnej i wysokiej oferty, adekwatnej do poziomu sprzedaży w segmencie popularnym i popularnym premium oraz kontynuacja strategicznej geograficznej – wyjaśnił zarząd. Jednocześnie podtrzymał cel sprzedażowy na ten rok, na poziomie 3,1-3,3 tys. lokali.

Liczby pokazują realne problemy Murapolu

Jeszcze mocniej ciąży liczba przekazań. Murapol, który latami budował przewagę dzięki dużej skali i szybkiej rotacji projektów, w ciągu trzech kwartałów 2025 przekazał klientom zaledwie 1 364 mieszkania, czyli aż 20,7% mniej niż rok wcześniej. To realny problem. Jeżeli tempo realizacji inwestycji będzie dalej spadać, kolejne kwartały mogą przynieść jeszcze słabsze wyniki finansowe.

Niepokoi także znaczne ograniczenie podaży. Wprowadzenie do oferty jedynie 1 416 nowych mieszkań przy ponad 3,1 tys. w analogicznym okresie rok wcześniej oznacza drastyczne, ponad dwukrotne zmniejszenie nowych produktów. W efekcie Murapol nie tylko sprzedaje mniej, ale również ogranicza swoje możliwości na kolejne lata. Dla firmy, która w swoich najlepszych latach opierała ekspansję na agresywnym rozwoju portfolio, jest to zmiana strategicznego kursu. I to niekoniecznie podyktowana komfortem, lecz koniecznością ostrożności.

W tym kontekście warto również spojrzeć na cele, które spółka sama przed sobą postawiła. Murapol zapowiadał sprzedaż 3,1–3,3 tys. mieszkań i przekazanie około 3 tys. lokali do końca 2025 r. Po trzech kwartałach wynik w obu kategoriach jest wyraźnie poniżej progu, który pozwalałby spokojnie wierzyć w realizację planu. Tym bardziej że sama firma przyznaje, iż około 10% przekazań może przesunąć się na 2026 r. To praktyczna zapowiedź, że tegoroczny cel przekazań — kluczowy dla wyniku finansowego — nie zostanie wykonany.

Cele Murapolu na 2025 rok? Ich zrealizowanie byłoby cudem

Murapol wszedł w 2025 rok z ambitnie komunikowanymi planami. Na przykład: sprzedaż 3,1–3,3 tys. mieszkań oraz przekazanie klientom około 3 tys. lokali do końca roku. Po trzech kwartałach staje się jasno widoczne, że cele te coraz bardziej oddalają się od realnych możliwości spółki. Sprzedaż netto na poziomie 2 237 lokali oznacza, że Murapol musiałby w IV kwartale osiągnąć jeden z najlepszych wyników sprzedażowych w swojej historii. I to w otoczeniu słabnącego popytu oraz ograniczonej nowej oferty. Jeszcze trudniejsza jest sytuacja w zakresie przekazań. Do końca września wykonano zaledwie 1 364 przekazania, co wymagałoby niemal podwojenia tempa w ostatnich trzech miesiącach roku. Sama spółka zresztą przyznaje, że część przekazań — około 10% — zostanie przesunięta na 2026 rok z powodu opóźnień administracyjnych i harmonogramowych. To de facto potwierdzenie, że celu 3 tys. jednostek nie da się zrealizować w 2025 roku. Ambitne plany zderzyły się więc z rzeczywistością: ograniczoną podażą

Iskierka nadziei na przyszłość

Mimo rynkowych turbulencji Murapol utrzymuje rentowność, co świadczy o skutecznej kontroli kosztów i realizacji projektów o stabilnej marżowości. Sprzedaż netto pozostaje na poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego (2 237 lokali). Natomiast bank ziemi powiększył się do ponad 20 tys. potencjalnych mieszkań, co daje spółce możliwość odbicia w kolejnych latach.