Pierwszy kwartał 2026 roku przyniósł ATAL wyniki, które mogą przyciągnąć uwagę nie tylko inwestorów, ale i całego rynku nieruchomości. Spółka znacząco zwiększyła sprzedaż mieszkań, poprawiła przychody i zanotowała skokowy wzrost zysku netto.

Największą zmianę widać jednak tam, gdzie deweloperzy są oceniani najczęściej: w przekazaniach mieszkań i realnych wynikach finansowych.

Przychody ATAL wystrzeliły. Wzrost o ponad 130 proc.

W pierwszym kwartale 2026 roku przychody grupy ATAL wyniosły 314,96 mln zł wobec 136,72 mln zł rok wcześniej. Oznacza to wzrost o ponad 130 proc. rok do roku.

To jeden z najmocniejszych wzrostów wśród giełdowych deweloperów mieszkaniowych w ostatnich miesiącach.

Za tak wyraźną poprawę odpowiada przede wszystkim większa liczba przekazanych lokali oraz silna sprzedaż mieszkań.

Zysk netto wzrósł ponad trzykrotnie

Jeszcze mocniej wygląda wynik końcowy.

ATAL wypracował 55,3 mln zł zysku netto wobec 17,1 mln zł rok wcześniej. To wzrost przekraczający 220 proc. rok do roku.

Równie mocno poprawił się wynik operacyjny:

• zysk operacyjny: 75,2 mln zł
• rok wcześniej: 31,2 mln zł

To oznacza wzrost o ponad 140 proc.

Dla inwestorów oznacza to jedno: nie poprawiła się wyłącznie sprzedaż, ale również rentowność działalności.

Kluczowe były przekazania mieszkań

W branży deweloperskiej liczba podpisanych umów nie zawsze przekłada się od razu na przychody.

Największe znaczenie mają przekazania mieszkań — to właśnie wtedy spółki rozpoznają przychód.

W pierwszym kwartale 2026 roku ATAL przekazał klientom 500 lokali mieszkalnych i usługowych. Najwięcej w Trójmieście, Łodzi, Katowicach i Wrocławiu.

Struktura wyglądała następująco:

To właśnie przekazania mogły mieć największy wpływ na silny wzrost przychodów.

Sprzedaż mieszkań również przyspieszyła

ATAL poinformował, że w pierwszym kwartale podpisał 644 umowy deweloperskie i przedwstępne. Dodatkowo na koniec marca posiadał jeszcze 241 aktywnych umów rezerwacyjnych.

Najmocniejszy był marzec.

Tylko w jednym miesiącu spółka podpisała 365 umów — więcej niż łącznie w styczniu i lutym.

To może być ważny sygnał dla kolejnych kwartałów.

Rosnąca sprzedaż dziś często oznacza wyższe przekazania i lepsze wyniki finansowe za kilka miesięcy.

Co dalej z deweloperem i jego wynikami?

ATAL pokazuje obecnie scenariusz, którego wielu dewelerów szuka od miesięcy:

• rosnąca sprzedaż,
• wyższa liczba przekazań,
• mocny wzrost przychodów,
• skokowy wzrost zysku.

Pytanie brzmi, czy tempo uda się utrzymać.

Bo na rynku nieruchomości jeden mocny kwartał bywa początkiem trendu. A biorąc pod uwagę planowane zakupy w Trójmieście, udziałów w spółkach z Grupy Budner, jest na to olbrzymia szansa.

Walter Herz rozwija działalność i uruchamia nowy dział Project Management odpowiedzialny za aranżację oraz modernizację powierzchni komercyjnych. Firma wzmacnia tym samym kompetencje w obszarze fit-outu.

Ma się to natomiast przełożyć jeszcze szerzej na obsługę najemców oraz inwestorów na rynku nieruchomości.

Rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej stawia dziś na kompleksową obsługę klientów. Dlatego też doradztwo przy wynajmie powierzchni bardzo często nie kończy się już wyłącznie na podpisaniu umowy najmu. Coraz większe znaczenie mają również:

• projektowanie przestrzeni,
• zarządzanie procesem fit-out,
• kontrola budżetów,
• nadzór nad harmonogramami,
• koordynacja realizacji inwestycji.

Dlatego Walter Herz zdecydował się rozszerzyć zakres usług i uruchomić dedykowany dział Project Management.

Walter Herz rozwija kompetencje w obszarze fit-out

Nowa linia biznesowa ma odpowiadać za kompleksowe zarządzanie projektami związanymi z aranżacją oraz modernizacją powierzchni komercyjnych. Jednocześnie firma chce zwiększyć efektywność procesów związanych z wynajmem nieruchomości i jeszcze lepiej wspierać klientów na każdym etapie realizacji inwestycji.

Natomiast w praktyce oznacza to:

• większą kontrolę nad kosztami,
• krótsze ścieżki decyzyjne,
• sprawniejszą komunikację,
• ograniczenie ryzyka operacyjnego,
• lepszą koordynację projektów.

Co więcej, Walter Herz chce dzięki nowemu działowi budować długoterminowe relacje z najemcami i inwestorami. Jednocześnie zwiększać konkurencyjność na rynku usług doradczych dla nieruchomości komercyjnych.

Helena Kudrewicz-Czarniecka pokieruje nowym działem

Na stanowisko Associate Director / Project Manager do zespołu Walter Herz dołączyła Helena Kudrewicz-Czarniecka, która będzie odpowiedzialna za rozwój nowego działu Project Management.

Nowa liderka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w realizacji projektów fit-outowych powierzchni komercyjnych. Natomiast w trakcie swojej kariery odpowiadała za inwestycje obejmujące łącznie kilkaset tysięcy metrów kwadratowych powierzchni:

• biurowych,
• handlowych,
• gastronomicznych,
• wystawienniczych.

Jednocześnie doświadczenie zdobywała zarówno po stronie projektowej, wykonawczej, jak i inwestorskiej. Dlatego to dziś stanowi jeden z kluczowych atutów przy realizacji złożonych projektów komercyjnych.

Walter Herz stawia na kompleksową obsługę najemców

Jednakże rozwój usług Project Management wpisuje się w szerszy trend obserwowany na rynku nieruchomości komercyjnych. Natomiast coraz więcej firm oczekuje od doradców nie tylko wsparcia przy wyborze lokalizacji, ale również pełnej koordynacji procesu przygotowania powierzchni do użytkowania.

Z perspektywy klientów oznacza to:

• większe bezpieczeństwo inwestycji,
• lepszą kontrolę nad harmonogramem,
• optymalizację kosztów,
• wyższą jakość realizacji,
• uproszczenie procesów decyzyjnych.

Jednocześnie integracja wielu kompetencji w ramach jednej organizacji pozwala ograniczać ryzyko związane z prowadzeniem projektów fit-outowych.

Rynek fit-out w Polsce dynamicznie rośnie

Eksperci rynku nieruchomości wskazują, że segment fit-outu powierzchni komercyjnych pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się obszarów branży nieruchomości.

Wpływają na to m.in.:

• rozwój nowoczesnych biur,
• wzrost znaczenia elastycznych powierzchni pracy,
• rosnące wymagania najemców,
• modernizacja starszych budynków,
• coraz większa konkurencja pomiędzy właścicielami nieruchomości.

Dlatego firmy doradcze coraz częściej rozszerzają ofertę o usługi związane z zarządzaniem projektami i aranżacją powierzchni.

Doświadczenie w realizacji projektów komercyjnych

Helena Kudrewicz-Czarniecka współpracowała wcześniej z wieloma firmami oraz instytucjami związanymi z rynkiem nieruchomości i inwestycji komercyjnych.

Wśród nich znajdują się m.in.:

• Globalworth,
• Telewizja Polsat,
• Netia,
• Business Link Poland,
• The Tides Property Group,
• Lotte Wedel,
• DIL Polska Baumanagement,
• BNM Poland.

Zakres jej obowiązków obejmował przygotowanie oraz realizację projektów fit-out dla:

• biur,
• biur serwisowanych,
• centrów handlowych,
• restauracji,
• kancelarii,
• obiektów muzealnych.

„Project Manager pełni dziś strategiczną rolę”

– Cieszę się, że mam możliwość dołączenia do zespołu Walter Herz i rozwijania kompetencji w ramach realizacji nowych projektów. Firmy korzystające z doradztwa w zakresie aranżacji przestrzeni mogą zyskać wymierne korzyści, związane z optymalizacją kosztów, terminowością realizacji, wysoką jakością wykonania oraz ograniczeniem ryzyka inwestycyjnego – mówi Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate Director w Walter Herz.

– Rolę Project Managera postrzegam jako funkcję strategicznego doradcy, który kompleksowo zarządza projektem, dbając o interes klienta na każdym etapie jego realizacji. W procesach fit-out kluczowe znaczenie, obok sprawnej organizacji, mają umiejętności komunikacyjne i interpersonalne. Wprowadzenie tej usługi w strukturach Walter Herz stwarza dodatkową wartość poprzez pełną koordynację procesów i lepsze wykorzystanie synergii pomiędzy doradztwem a realizacją – dodaje.

Walter Herz chce wzmacniać pozycję na rynku nieruchomości

Firma podkreśla natomiast, że rozwój kompetencji oraz rozbudowa zespołu pozostają jednym z najważniejszych elementów długofalowej strategii.

– Systematyczne wzmacnianie potencjału zespołu stanowi jeden z filarów naszej strategii rozwoju. Wprowadzenie obsługi w obszarze fit-outu pozwala nam zapewnić klientom wielowymiarowe wsparcie w ich długofalowych działaniach na rynku nieruchomości. Integracja różnych kompetencji w ramach jednej oferty zwiększa naszą elastyczność operacyjną, umożliwia lepsze dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów i pozwala nam podnieść standard obsługi – podkreśla Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz.

– Jestem przekonana, że doświadczenie i kompetencje Heleny przyczynią się do dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej oraz przyniosą klientom wymierne korzyści biznesowe – dodaje.

Walter Herz rozszerza ofertę dla rynku nieruchomości komercyjnych

Rozwój działu Project Management pokazuje, że rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej zmierza w kierunku kompleksowych usług łączących:

• doradztwo,
• wynajem,
• zarządzanie projektami,
• aranżację powierzchni,
• nadzór inwestycyjny.

Jednocześnie firmy oczekują dziś nie tylko znalezienia odpowiedniej lokalizacji, ale również pełnego wsparcia w procesie przygotowania przestrzeni do działalności biznesowej.

Dlatego rozszerzenie kompetencji przez Walter Herz może być istotnym krokiem w dalszym umacnianiu pozycji firmy na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce.