Walter Herz rozwija działalność i uruchamia nowy dział Project Management odpowiedzialny za aranżację oraz modernizację powierzchni komercyjnych. Firma wzmacnia tym samym kompetencje w obszarze fit-outu.

Ma się to natomiast przełożyć jeszcze szerzej na obsługę najemców oraz inwestorów na rynku nieruchomości.

Rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej stawia dziś na kompleksową obsługę klientów. Dlatego też doradztwo przy wynajmie powierzchni bardzo często nie kończy się już wyłącznie na podpisaniu umowy najmu. Coraz większe znaczenie mają również:

• projektowanie przestrzeni,
• zarządzanie procesem fit-out,
• kontrola budżetów,
• nadzór nad harmonogramami,
• koordynacja realizacji inwestycji.

Dlatego Walter Herz zdecydował się rozszerzyć zakres usług i uruchomić dedykowany dział Project Management.

Walter Herz rozwija kompetencje w obszarze fit-out

Nowa linia biznesowa ma odpowiadać za kompleksowe zarządzanie projektami związanymi z aranżacją oraz modernizacją powierzchni komercyjnych. Jednocześnie firma chce zwiększyć efektywność procesów związanych z wynajmem nieruchomości i jeszcze lepiej wspierać klientów na każdym etapie realizacji inwestycji.

Natomiast w praktyce oznacza to:

• większą kontrolę nad kosztami,
• krótsze ścieżki decyzyjne,
• sprawniejszą komunikację,
• ograniczenie ryzyka operacyjnego,
• lepszą koordynację projektów.

Co więcej, Walter Herz chce dzięki nowemu działowi budować długoterminowe relacje z najemcami i inwestorami. Jednocześnie zwiększać konkurencyjność na rynku usług doradczych dla nieruchomości komercyjnych.

Helena Kudrewicz-Czarniecka pokieruje nowym działem

Na stanowisko Associate Director / Project Manager do zespołu Walter Herz dołączyła Helena Kudrewicz-Czarniecka, która będzie odpowiedzialna za rozwój nowego działu Project Management.

Nowa liderka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w realizacji projektów fit-outowych powierzchni komercyjnych. Natomiast w trakcie swojej kariery odpowiadała za inwestycje obejmujące łącznie kilkaset tysięcy metrów kwadratowych powierzchni:

• biurowych,
• handlowych,
• gastronomicznych,
• wystawienniczych.

Jednocześnie doświadczenie zdobywała zarówno po stronie projektowej, wykonawczej, jak i inwestorskiej. Dlatego to dziś stanowi jeden z kluczowych atutów przy realizacji złożonych projektów komercyjnych.

Walter Herz stawia na kompleksową obsługę najemców

Jednakże rozwój usług Project Management wpisuje się w szerszy trend obserwowany na rynku nieruchomości komercyjnych. Natomiast coraz więcej firm oczekuje od doradców nie tylko wsparcia przy wyborze lokalizacji, ale również pełnej koordynacji procesu przygotowania powierzchni do użytkowania.

Z perspektywy klientów oznacza to:

• większe bezpieczeństwo inwestycji,
• lepszą kontrolę nad harmonogramem,
• optymalizację kosztów,
• wyższą jakość realizacji,
• uproszczenie procesów decyzyjnych.

Jednocześnie integracja wielu kompetencji w ramach jednej organizacji pozwala ograniczać ryzyko związane z prowadzeniem projektów fit-outowych.

Rynek fit-out w Polsce dynamicznie rośnie

Eksperci rynku nieruchomości wskazują, że segment fit-outu powierzchni komercyjnych pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się obszarów branży nieruchomości.

Wpływają na to m.in.:

• rozwój nowoczesnych biur,
• wzrost znaczenia elastycznych powierzchni pracy,
• rosnące wymagania najemców,
• modernizacja starszych budynków,
• coraz większa konkurencja pomiędzy właścicielami nieruchomości.

Dlatego firmy doradcze coraz częściej rozszerzają ofertę o usługi związane z zarządzaniem projektami i aranżacją powierzchni.

Doświadczenie w realizacji projektów komercyjnych

Helena Kudrewicz-Czarniecka współpracowała wcześniej z wieloma firmami oraz instytucjami związanymi z rynkiem nieruchomości i inwestycji komercyjnych.

Wśród nich znajdują się m.in.:

• Globalworth,
• Telewizja Polsat,
• Netia,
• Business Link Poland,
• The Tides Property Group,
• Lotte Wedel,
• DIL Polska Baumanagement,
• BNM Poland.

Zakres jej obowiązków obejmował przygotowanie oraz realizację projektów fit-out dla:

• biur,
• biur serwisowanych,
• centrów handlowych,
• restauracji,
• kancelarii,
• obiektów muzealnych.

„Project Manager pełni dziś strategiczną rolę”

– Cieszę się, że mam możliwość dołączenia do zespołu Walter Herz i rozwijania kompetencji w ramach realizacji nowych projektów. Firmy korzystające z doradztwa w zakresie aranżacji przestrzeni mogą zyskać wymierne korzyści, związane z optymalizacją kosztów, terminowością realizacji, wysoką jakością wykonania oraz ograniczeniem ryzyka inwestycyjnego – mówi Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate Director w Walter Herz.

– Rolę Project Managera postrzegam jako funkcję strategicznego doradcy, który kompleksowo zarządza projektem, dbając o interes klienta na każdym etapie jego realizacji. W procesach fit-out kluczowe znaczenie, obok sprawnej organizacji, mają umiejętności komunikacyjne i interpersonalne. Wprowadzenie tej usługi w strukturach Walter Herz stwarza dodatkową wartość poprzez pełną koordynację procesów i lepsze wykorzystanie synergii pomiędzy doradztwem a realizacją – dodaje.

Walter Herz chce wzmacniać pozycję na rynku nieruchomości

Firma podkreśla natomiast, że rozwój kompetencji oraz rozbudowa zespołu pozostają jednym z najważniejszych elementów długofalowej strategii.

– Systematyczne wzmacnianie potencjału zespołu stanowi jeden z filarów naszej strategii rozwoju. Wprowadzenie obsługi w obszarze fit-outu pozwala nam zapewnić klientom wielowymiarowe wsparcie w ich długofalowych działaniach na rynku nieruchomości. Integracja różnych kompetencji w ramach jednej oferty zwiększa naszą elastyczność operacyjną, umożliwia lepsze dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów i pozwala nam podnieść standard obsługi – podkreśla Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz.

– Jestem przekonana, że doświadczenie i kompetencje Heleny przyczynią się do dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej oraz przyniosą klientom wymierne korzyści biznesowe – dodaje.

Walter Herz rozszerza ofertę dla rynku nieruchomości komercyjnych

Rozwój działu Project Management pokazuje, że rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej zmierza w kierunku kompleksowych usług łączących:

• doradztwo,
• wynajem,
• zarządzanie projektami,
• aranżację powierzchni,
• nadzór inwestycyjny.

Jednocześnie firmy oczekują dziś nie tylko znalezienia odpowiedniej lokalizacji, ale również pełnego wsparcia w procesie przygotowania przestrzeni do działalności biznesowej.

Dlatego rozszerzenie kompetencji przez Walter Herz może być istotnym krokiem w dalszym umacnianiu pozycji firmy na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce.

ATAL nie tylko zwiększył liczbę przekazań mieszkań. Także poprawił kontraktację. Ale jednocześnie rozszerza działalność w Trójmieście poprzez transakcję o wartości 133,5 mln zł.

Natomiast Spółka zapowiada jeszcze dalszy wzrost sprzedaży, rozwija ponad 40 projektów i liczy na poprawę sytuacji na rynku mieszkaniowym.

ATAL zwiększa kontraktację mieszkań. W marcu sprzedaż mocno przyspieszyła

Grupa ATAL w pierwszym kwartale 2026 roku zawarła 644 umowy deweloperskie i przedwstępne. Co istotne, aż 365 lokali zostało zakontraktowanych w samym marcu.

Na koniec marca spółka posiadała również 241 aktywnych umów rezerwacyjnych, co może wspierać sprzedaż w kolejnych miesiącach.

Natomiast prezes ATAL Zbigniew Juroszek podkreśla, że zainteresowanie klientów zaczyna stabilizować się praktycznie we wszystkich miastach, w których działa spółka.

– Liczymy na zdecydowanie lepszą kontraktację niż przed rokiem, zainteresowanie nabywców wyrównuje się we wszystkich miastach, w których jesteśmy obecni. Nie zwalniamy tempa i prowadzimy ponad 40 projektów zlokalizowanych w największych aglomeracjach w kraju – powiedział Zbigniew Juroszek, prezes zarządu ATAL SA.

PRZECZYTAJ Sprzedaż mieszkań wzrosła o 100 proc. Deweloper pokazuje, co naprawdę kupują klienci

ATAL przejmuje projekty w Trójmieście. W grze 70 tys. mkw. mieszkań

Jednym z najważniejszych ruchów spółki w ostatnich miesiącach jest podpisanie umowy przedwstępnej dotyczącej nabycia udziałów w spółkach z Grupy Budner.

Wartość całej transakcji ustalono na 133,5 mln zł.

Dzięki temu ATAL może pozyskać możliwość realizacji nowych inwestycji mieszkaniowych w Trójmieście o łącznej powierzchni około 70 tys. mkw. PUM.

Jednak transakcja wymaga jeszcze zgody Prezesa UOKiK oraz spełnienia określonych warunków bankowych i administracyjnych.

Trójmiasto pozostaje jednym z najmocniejszych rynków mieszkaniowych

ATAL działa w Trójmieście od około dekady i – jak podkreśla zarząd – region nadal przyciąga zarówno klientów kupujących mieszkania na własne potrzeby, jak i inwestorów.

– Włączenie projektów z Grupy Budner do portfolio ATAL stanowić będzie istotne poszerzenie oferty. W ten sposób nasza propozycja będzie jeszcze bardziej zdywersyfikowana i interesująca dla osób szukających nieruchomości na terenie aglomeracji trójmiejskiej – mówi Zbigniew Juroszek.

Natomiast rosnące zainteresowanie Trójmiastem wpisuje się w szerszy trend widoczny na rynku nieruchomości. Dlatego nadmorskie lokalizacje pozostają jednymi z najbardziej odpornych na spowolnienie, szczególnie w segmencie mieszkań premium i inwestycyjnych.

Liczba przekazań mieszkań wzrosła ponad dwukrotnie

ATAL poinformował również o wyraźnym wzroście liczby przekazanych lokali.

W pierwszym kwartale 2026 roku spółka wydała klientom 500 mieszkań i lokali usługowych. Rok wcześniej było to 218 lokali.

Dlatego też Spółka spodziewa się dalszego wzrostu przekazań w kolejnych kwartałach.

– Zakładamy, że rosnąca sprzedaż będzie notowana też na inwestycjach, które są przewidziane do zakończenia w tym roku, co oznaczać będzie wyższą liczbę tegorocznych wydań – wskazuje prezes ATAL.

Według zarządu liczba przekazań w całym 2026 roku może wyraźnie przekroczyć poziom 3000 mieszkań.

Ponad 223 mln zł zysku netto i dywidenda dla akcjonariuszy

ATAL zamknął 2025 rok z przychodami na poziomie 1,267 mld zł.

Jednocześnie grupa wypracowała ponad 223,3 mln zł skonsolidowanego zysku netto, a marża netto wyniosła 17,6 proc.

Zarząd zarekomendował również wypłatę dywidendy w wysokości 4,5 zł na akcję. Natomiast łącznie na ten cel ma trafić prawie 195 mln zł.

Rynek nieruchomości zaczyna się stabilizować?

ATAL wskazuje, że sytuacja na rynku mieszkaniowym stopniowo się poprawia, choć kluczowe pozostają nadal:

• poziom stóp procentowych,
• dostępność kredytów,
• ceny gruntów,
• koszty realizacji inwestycji.

Jednocześnie Spółka liczy, że trudniejsza sytuacja mniejszych deweloperów może przełożyć się na atrakcyjniejsze ceny zakupu działek.

– Liczymy, że trudniejsza sytuacja mniejszych deweloperów przyczyni się do niższych cen zakupu gruntów – podkreśla Zbigniew Juroszek.

Gdzie ATAL buduje mieszkania?

Obecnie spółka realizuje inwestycje w:

• Warszawie,
• Trójmieście,
• Wrocławiu,
• Krakowie,
• Łodzi,
• Poznaniu,
• Szczecinie,
• aglomeracji śląskiej.

FAQ

Ile mieszkań sprzedał ATAL w Q1 2026?
ATAL zakontraktował 644 mieszkania i lokale.

Ile mieszkań przekazał ATAL klientom?
W pierwszym kwartale 2026 roku spółka przekazała 500 lokali.

Ile wynosi wartość transakcji z Grupą Budner?
Łączna wartość transakcji to 133,5 mln zł.

Gdzie ATAL rozwija nowe projekty?
Głównie w Trójmieście oraz największych aglomeracjach w Polsce.

Jakie wyniki finansowe osiągnął ATAL?
W 2025 roku grupa osiągnęła 1,267 mld zł przychodów i ponad 223 mln zł zysku netto.