Connect with us

NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE

Napollo. Retail, mieszkania i logistyka w jednej strategii wzrostu

Published

on

Napollo przebudowuje pozycję na rynku nieruchomości w Polsce. Grupa rozwija równolegle segment handlowy i mieszkaniowy, a jednocześnie przygotowuje wejście w logistykę.

Strategia zakłada dywersyfikację przychodów, stabilne finansowanie oraz dalsze skalowanie działalności operacyjnej.

Po 18 latach obecności na rynku firma dysponuje portfelem obejmującym dziewięć osiedli mieszkaniowych w Warszawie i Lublinie. Jednocześnie zrealizowała trzy galerie handlowe oraz dziewiętnaście parków handlowych w kluczowych lokalizacjach kraju. Dzięki temu Napollo należy dziś do największych operatorów projektów convenience retail w Polsce.

Advertisement

Retail jako fundament działalności

Segment komercyjny pozostaje najważniejszym filarem działalności grupy. Portfolio handlowe obejmuje obecnie około 150 tys. mkw. powierzchni GLA działających projektów. Równocześnie spółka realizuje cztery nowe inwestycje, których otwarcia zaplanowano jeszcze w tym roku.

Model biznesowy opiera się na analizie lokalizacji, stabilnych relacjach z najemcami sieciowymi oraz optymalizacji finansowania projektów. Strategia rozwoju zakłada zarówno aktywne zarządzanie istniejącymi aktywami, jak i akwizycję nowych nieruchomości.

– Konsekwentnie budujemy skalę działalności w segmencie retail parków, koncentrując się na projektach o silnych fundamentach lokalizacyjnych i stabilnym tenant-mixie. Priorytetem jest dla nas nie tylko zwiększanie skali portfela, lecz przede wszystkim wzmacnianie jego jakości oraz budowanie trwałej wartości w długim horyzoncie — mówi Piotr Kret, Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Napollo Retail.

Advertisement

Nowe projekty handlowe powstają m.in. w Piotrkowie Trybunalskim, Nowym Tomyślu, Tarnowie oraz Gołkowie. Spółka zakłada dalsze skalowanie portfela w modelu zrównoważonego wzrostu.

Segment mieszkaniowy rośnie w strukturze grupy

Równolegle Napollo zwiększa aktywność mieszkaniową, koncentrując się przede wszystkim na Warszawie oraz Wrocławiu. Obecnie w sprzedaży znajdują się trzy inwestycje w stolicy, natomiast cztery kolejne projekty mają zostać uruchomione w 2026 roku.

Kluczowym elementem strategii pozostaje powiększanie banku ziemi oraz zabezpieczenie finansowania nowych projektów. Spółka zakłada również zwiększenie udziału segmentu mieszkaniowego w całej strukturze działalności.

Advertisement

– Rynek mieszkaniowy traktujemy jako kluczowy filar rozwoju. Wchodzimy w 2026 rok z dobrze przygotowanym bankiem ziemi, zabezpieczonym finansowaniem i projektami odpowiadającymi na realne potrzeby nabywców. To na co stawiamy w naszej działalności to produkt. Chcemy, żeby nasze mieszkania odpowiadały wszystkim oczekiwaniom naszych klientów i stanowiły wyróżnik Napollo na rynku deweloperskim. Wprowadzana aktualnie strategia ma wzmocnić pozycję Napollo na rynku deweloperskim i zabezpieczyć bank ziemi na następne lata. Skala planowanej sprzedaży potwierdza naszą gotowość operacyjną i stabilność finansową — podkreśla Marek Podkowa, Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Inwestycji Mieszkaniowych w Napollo Residential.

Logistyka jako trzeci filar

Odpowiedzią na zmieniające się warunki rynkowe jest także decyzja o wejściu w sektor magazynowo-logistyczny. Strategia dla nowego segmentu pozostaje w fazie przygotowań, jednak pierwsze działania operacyjne zostały już rozpoczęte.

Rozszerzenie działalności ma zwiększyć odporność biznesową grupy oraz ograniczyć ryzyka cykliczne charakterystyczne dla rynku nieruchomości.

Advertisement

Wzmocnienie struktur zarządzania

Wraz ze wzrostem skali działalności Napollo rozwija również struktury organizacyjne. Od 1 lutego 2026 roku stanowisko Dyrektora Operacyjnego objął Przemysław Domanowski, odpowiedzialny za efektywność kapitałową oraz rozwój wszystkich segmentów biznesowych.

– NAPOLLO pozostaje stabilnym partnerem zarówno dla najemców oraz sieci handlowych jak i klientów segmentu mieszkaniowego. Wieloletnia aktywność Grupy na rynku nieruchomości stanowi gwarancję wiarygodności dla generalnych wykonawców i podwykonawców, banków oraz instytucji finansowych, co przekłada się na zaufanie pośród architektów i projektantów, i co istotne – pracowników i współpracowników firmy — podkreśla Sławomir Zawadzki, Prezes Zarządu Napollo Management.

Strategia grupy na kolejne lata zakłada intensyfikację wzrostu przy jednoczesnym utrzymaniu stabilności finansowej. Dywersyfikacja portfela, rozwój nowych segmentów oraz rozbudowa kompetencji operacyjnych mają wzmocnić pozycję Napollo jako jednego z aktywnie rozwijających się inwestorów nieruchomościowych w Polsce.

Advertisement

NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE

Hotele TRIBE inspirują młodych projektantów. Finał „Exploring TRIBE”

Published

on

By

Pierwsze miejsce zdobył projekt „Barcelona” autorstwa Pauliny Dyduch i Emilii Kapiec, fot. mat. prasowe

Marka Hotele TRIBE zakończyła projekt edukacyjny „Exploring TRIBE”, realizowany wspólnie z Akademią Sztuk Pięknych im. Eugeniusza Gepperta oraz studiem projektowym MIXD. W ramach inicjatywy studenci przygotowali koncepcje pokoi hotelowych inspirowanych różnymi miastami świata.

Jury wyłoniło trzy najlepsze projekty. To one zdaniem organizatorów pokazują, jak połączenie akademickiej kreatywności z doświadczeniem branżowym może otworzyć młodym projektantom drogę do kariery w sektorze hospitality.

Nagrodzone projekty powstały wokół trzech inspiracji: Barcelony, Marrakeszu i Oslo. Natomiast zwycięzcy otrzymali nagrody główne oraz możliwość odbycia płatnego stażu w studiu MIXD. A także pobyt w jednym z hoteli marki TRIBE.

Advertisement

Kreatywne wizje inspirowane miastami świata

Pierwsze miejsce zdobył projekt „Barcelona” autorstwa Pauliny Dyduch i Emilii Kapiec. Studentki zaproponowały koncepcję pokoju hotelowego określanego jako „miejski azyl”. Inspiracją były m.in. monumentalna architektura Ricardo Bofilla, estetyka marki Desigual oraz intensywne kolory filmów Pedra Almodóvara. W projekcie pojawiły się wyraziste kontrasty, akcentowe oświetlenie oraz autorskie rozwiązania funkcjonalne, takie jak zintegrowane wezgłowia z półkami i otwarta garderoba.

Drugie miejsce zajął projekt „Marrakesh”, przygotowany przez Darię Świąder i Bartosza Huta. Koncepcja odchodzi od klasycznego storytellingu na rzecz budowania atmosfery i emocji. Dlatego wnętrze wykorzystuje miedziane detale, płytki przypominające dywany. Do tego charakterystyczny element dekoracyjny w formie makramy – autorski „iconic object” nawiązujący do stylu marki TRIBE.

Na trzecim miejscu uplasował się projekt „Oslo” autorstwa Alicji Górki i Weroniki Andrejkow. Inspiracją była norweska natura oraz kontrasty pomiędzy surowością fiordów a ciepłem drewnianych domów. Projekt wyróżnia się m.in. zastosowaniem fuksjowego dywanu artystki Sosialantenne oraz kultowego fotela Pelikan Chair zaprojektowanego przez Finna Juhla.

Advertisement

Program łączący teorię z praktyką

„Exploring TRIBE” realizowany był w semestrze zimowym roku akademickiego 2025/2026. Program pozwolił studentom poznać specyfikę projektowania dla branży hotelarskiej. A także przejść przez cały proces twórczy – od analizy briefu po prezentację koncepcji przed ekspertami.

Uczestnicy brali udział w wykładach, warsztatach oraz tzw. design safari w hotelu TRIBE Krakow Old Town. Następnie pracowali nad projektami podczas intensywnych sesji konsultacyjnych z mentorami reprezentującymi branżę hospitality i designu.

Nad merytorycznym poziomem programu czuwali m.in. Pauline Oster – Vice President & Executive Director of TRIBE Hotels, Małgorzata Miernik – Design and Technical Director Poland and Baltics w Accor, Piotr Kalinowski – CEO i dyrektor kreatywny MIXD, a także przedstawiciele ASP we Wrocławiu.

Advertisement

– Dla naszych studentów był to bardzo wartościowy projekt, pod wieloma względami. Dał im możliwość pracy nad realnym briefem i stałego kontaktu z praktykami z branży hotelarskiej oraz projektowej. Studenci pracowali w zespołach, a każda z osób odpowiadała za ściśle określony zakres projektu. Dzięki cyklicznym spotkaniom z partnerami projektu otrzymywali konkretne, praktyczne wskazówki dotyczące projektowania dla sektora hospitality. Trudno mi sobie wyobrazić lepsze doświadczenie przygotowujące do pracy w zawodzie – podkreśla dr hab. Szymon Hanczar, kierownik Katedry Mebla Wydziału Architektury Wnętrz, Wzornictwa i Scenografii ASP we Wrocławiu.

Design jako element nowoczesnej gościnności

Od momentu powstania w 2017 roku Hotele TRIBE rozwijają koncepcję nowoczesnej gościnności opartej na funkcjonalnym designie. Dlatego marka stawia na inteligentne i stylowe przestrzenie, które łączą elementy premium z przystępną ceną. Portfolio TRIBE obejmuje obecnie ponad 20 hoteli w ponad 10 krajach. A jednym z najnowszych projektów jest otwarty w ubiegłym roku TRIBE Krakow Old Town.

Natomiast, jak podkreślają przedstawiciele marki, współpraca ze środowiskiem akademickim pozwala odkrywać nowe pomysły i wspierać młodych twórców.

Advertisement

– Wspieranie inicjatyw edukacyjnych, które zachęcają do odważnego i oryginalnego myślenia oraz pomagają studentom odkryć ich osobisty styl, jest dla nas bardzo ważne. W TRIBE wierzymy, że design powinien być wyrazisty, funkcjonalny i odpowiadać na potrzeby współczesnych podróżnych. Dlatego tym bardziej cieszy nas możliwość współpracy z młodymi projektantami. Oni w przyszłości będą kształtować miejsca do wypoczynku i networkingu – zauważa Pauline Oster, Vice President & Executive Director of TRIBE Hotels Europe & North Africa.

Nowa energia w projektowaniu hoteli

Zwycięzcy konkursu otrzymali dwumiesięczny płatny staż w studiu projektowym MIXD oraz pobyt w jednym z hoteli TRIBE. Program był częścią inicjatywy szkoleniowej MIX.ED, której celem jest rozwijanie kompetencji młodych projektantów w sektorze hospitality.

– Jestem szczerze podekscytowany pracą z młodymi, utalentowanymi ludźmi. Wierzę, że nasze międzynarodowe doświadczenie zainspirowało ich do wyznaczania sobie odważnych celów. I eksplorowania dziedziny projektowania hotelowego ze świeżą energią, jaką wnosi TRIBE. Ta inicjatywa udowodniła, że współczesne projektowanie to praca zespołowa, która musi równoważyć odważną wizję artystyczną z wymogami technicznymi i funkcjonalnością skoncentrowaną na człowieku – podsumowuje Piotr Kalinowski, CEO MIXD.

Advertisement

Program „Exploring TRIBE” pokazuje, że współpraca uczelni, branży hotelarskiej i studiów projektowych może stać się realną platformą rozwoju dla młodych architektów wnętrz. Jednocześnie projekty studentów potwierdzają, że przyszłość designu w hotelarstwie będzie oparta na kreatywności, funkcjonalności i silnej inspiracji lokalną kulturą.

Continue Reading

NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE

7R wchodzi do Niemiec. 200 mln euro na inwestycje

Published

on

Andrzej Wroński CEO 7R i Magdalena Uler-Kłeczek Członkini Zarządu i Chief Investment Officer 7R, fot. mat. prasowe

Ekspansja zagraniczna polskich deweloperów logistycznych przyspiesza. 7R rozpoczyna działalność na rynku niemieckim, zawierając partnerstwo inwestycyjne o wartości 200 mln euro. Projekt ma umożliwić realizację nowoczesnych inwestycji magazynowych i przemysłowych w największej gospodarce Europy.

Firma, która dotychczas rozwijała działalność głównie w Polsce oraz Czechach, w 2025 roku podpisała wiążącą umowę dotyczącą pierwszej inwestycji w Niemczech. Teraz kolejny etap strategii zakłada współpracę z inwestorem instytucjonalnym w formule Separately Managed Account (SMA). Partnerstwo ma finansować rozwój nowych projektów logistycznych i przemysłowych.

– Nawiązane partnerstwo to naturalna kontynuacja naszych konsekwentnych i skutecznych działań realizowanych dotychczas w Polsce i Czechach. A jednocześnie istotny krok w rozwoju 7R na kluczowych rynkach europejskich. Wejście do Niemiec potwierdza dojrzałość naszej platformy operacyjnej oraz gotowość do jej dalszego skalowania. Dzięki wsparciu kapitału instytucjonalnego i konsekwentnie realizowanej, zdyscyplinowanej strategii inwestycyjnej jesteśmy dobrze przygotowani do dostarczania wysokiej jakości, nowoczesnych projektów przemysłowo-logistycznych, odpowiadających na rosnące potrzeby niemieckiego rynku – skomentował Andrzej Wroński, CEO 7R.

Advertisement

Strategia rozwoju w największych miastach Niemiec

Ekspansja 7R na rynku niemieckim ma koncentrować się przede wszystkim na największych ośrodkach gospodarczych kraju. W 2026 roku spółka planuje przeprowadzić jedną lub dwie akwizycje gruntów oraz nabyć od jednego do dwóch istniejących aktywów logistycznych.

Strategia inwestycyjna obejmuje miasta tzw. BIG 7, czyli Berlin, Hamburg, Monachium, Kolonię, Frankfurt, Stuttgart oraz Düsseldorf. To właśnie tam powstawać mają projekty z dwóch kluczowych linii produktowych firmy – 7R City Flex oraz 7R City Park. Obiekty te będą zlokalizowane w granicach miast lub w ich bezpośrednim sąsiedztwie, dzięki czemu umożliwią sprawną obsługę logistyki miejskiej.

– Niemcy stanowią jeden z najbardziej atrakcyjnych i największych rynków nieruchomości magazynowych w Europie. Napędzany jest siłą krajowej bazy przemysłowej, centralnym położeniem geograficznym oraz wysoko rozwiniętą infrastrukturą transportową. Jako największa gospodarka kontynentu oraz kluczowy węzeł logistyczny dla europejskiej wymiany handlowej, Niemcy generują stabilny i długoterminowy popyt na nowoczesne powierzchnie magazynowe. Skala rynku, jego odporność na wahania koniunkturalne oraz potencjał dalszego wzrostu czynią Niemcy strategicznym kierunkiem dla inwestorów, deweloperów oraz najemców poszukujących ekspozycji na jeden z najważniejszych rynków łańcucha dostaw w Europie. Jesteśmy w pełni gotowi na ten krok. I zamierzamy na rynku niemieckim wykorzystać nasze przewagi biznesowe oraz doświadczenia funkcjonowania w niezwykle konkurencyjnym i dynamicznym otoczeniu. Obecnie finalizujemy przygotowania do naszego pierwszego projektu w Niemczech. A równolegle prowadzimy rozmowy dotyczące kolejnych możliwości inwestycyjnych – powiedziała Magdalena Uler-Kłeczek, Członkini Zarządu i CIO w 7R.

Advertisement

Rynek magazynowy Niemiec przyspiesza

Decyzja o wejściu na rynek niemiecki wpisuje się w rosnącą aktywność sektora logistycznego w tym kraju. W 2025 roku wolumen transakcji najmu powierzchni magazynowych i logistycznych osiągnął poziom około 6,1 mln mkw., co oznacza wzrost o 14 proc. rok do roku.

Wzrosła zarówno liczba zawieranych umów, jak i skala dużych transakcji. Szczególnie dynamicznie rozwijał się segment obiektów powyżej 20 tys. mkw., który zwiększył się o około 30 proc. Natomiast duży udział w tym wolumenie mieli operatorzy logistyczni, odpowiadający za niemal połowę całkowitej powierzchni wynajętej w tej kategorii.

Silne zaplecze inwestorskie

Spółka 7R jest częścią platformy inwestycyjnej Urban Partners i należy do Nordic Strategic Fund V (NSF V). Urban Partners zarządza aktywami o wartości około 25 mld euro. W portfelu inwestora znajduje się ponad 2 mln mkw. zrównoważonych powierzchni logistycznych i przemysłowych w Europie Północnej. Z czego około 250 tys. mkw. zlokalizowanych jest już w Niemczech.

Advertisement

Nowe partnerstwo inwestycyjne ma więc umożliwić dalsze skalowanie działalności 7R na jednym z najbardziej konkurencyjnych. Jednocześnie najbardziej stabilnych rynków logistycznych w Europie.

Continue Reading

NIERUCHOMOŚCI INFORMACJE

Archicom, Echo Investment i Niedenthala połączył jeden projekt

Published

on

By

"30x40 The rythm of the city". Wystawa deweloperów Echo Investment I Archicom ze zdjęciami Chrisa Niedenthala

Dwóch deweloperów, dwa jubileusze, jeden artysta. Archicom i Echo Investment wspólnie z fotografem Chrisem Niedenthalem zorganizowały wystawę „30×40 The rythm of the city”.

Liczby w nazwie wystawy podkreślają historie obu spółek, które obecnie należą do jednej grupy. Archicom dowodzony przez Waldemara Olbryka ma już 40 lat. Natomiast Echo Investment pod przewodnictwem Nicklasa Lindberga świętuje 30-lecie.

Dlatego też jako autora zdjęć wybrano Chrisa Niedenthala, laureata nagrody World Press Photo. To właśnie on jest również autorem zdjęcia „Czas apokalipsy’, które stało się ikoną dokumentującą stan wojenny.

Advertisement

Zieleń, architektura i ludzie na zdjęciach

Tym razem można było podziwiać album oraz wystawę, gdzie pojawiły się m.in. wrocławskie inwestycje Archicom, a także wspólne projekty Grupy – Browary Warszawskie i łódzka Fuzja.

– Cieszyłem się, gdy zobaczyłem ludzi. Starałem się ich wtopić w zdjęcia, ponieważ to są właśnie osiedla dla nich. Miałem radość ze zdjęcia, jak bawią się dzieci. Jest również dziewczynka, która siedzi na ławce wśród zieleni i patrzy w telefon. Kiedyś miałaby zabawkę albo książkę, a tutaj telefon. Tak ładnie siedziała w tej zielni. Wszystko wspólnie grało, To jest właśnie piękne.  Pomieszać zieleń z architekturą. I trochę ludzi… Na takie ujęcia trzeba czekać. Ważna jest cierpliwość i szczęście. I obie te rzeczy trzeba jeszcze potrafić wykorzystać – opowiada o swojej pracy Niedenthal.

Wystawa fotografii Chrisa Niedenthala odbyła się w Archicom Collection Gallery w Willi Fabrykanta w Warszawie

Ważne, aby się dobrze żyło mieszkańcom

Natomiast perspektywą na pracę w branży deweloperskiej podzielił się Waldemar Olbryk. Ponieważ to właśnie m.in. na i w inwestycjach jego spółki, żyją tysiące ludzi. A im lepiej zaprojektowane osiedle, tym lepsza jakość życia ich mieszkańców.

– Chciałbym zacytować Daniela Libeskinda, że #architektura jest czymś, co jest absolutnie nieskończone do momentu, kiedy do budynków czy pomiędzy budynki wchodzą ludzie. I my tę funkcjonalność w naszej pracy musimy wpisać. Chcemy, żeby to nieskończenie było dobre w momencie, gdy mieszkańcy czy odwiedzający inwestycje powiedzą – sprawdzam. Wchodzą do budynku czy między nie i mówią – tak, dobrze się tutaj czuję – mówi prezes Archicomu.

Advertisement

Miejsce do życia czy tylko tymczasowe?

Co ważne, jednym z tematów przewodnich była właśnie funkcjonalność architektury. To ona bowiem towarzyszy codziennie każdemu z nas. I to podczas zmienności oraz rozwoju naszego życia. Wraz z nim zmieniają się także potrzeby i oczekiwania wobec mieszkania czy otaczającej osiedle przestrzeni.

Dlatego też Piotr Kozłowski, Dyrektor Działu Architektów w Echo Investment starał się pokazać to w jak najbardziej obrazowy sposób.

– Odnośnie funkcjonalności architektury, uważam, że możemy stworzyć pasujące odniesienie, będąc świadkiem wspaniałej wystawy pod tytułem „Rytm miasta”. Jeżeli estetykę nazwiemy muzyką, a funkcjonalność rytmem, to jeżeli rytm kuleje, niestety nic się nie uda. Melodia, choć najpiękniejsza będzie bezużyteczna. I to jest właśnie dla mnie to clou w myśleniu o przestrzeni do życia. Probierzem tego, jakiej jakości zaprojektowaliśmy miejsce do życia dla społeczności, jest to, jak ono funkcjonuje w ciągu dnia, przez miesiące czy lata. Wtedy tak naprawdę w codziennym rytmie życia górę bierze funkcjonalność i intuicyjność korzystania z przestrzeni do życia. One powodują, jak się czujemy. Czy to jest nasze miejsce do życia, czy jednak traktujemy je tymczasowo i stale pragniemy uciekać? – stwierdził Piotr Kozłowski.

Advertisement

Wystawa jest jednym z elementów wielu wydarzeń kulturalnych, które na jubileuszowy rok przygotowały obie spółki, Archicom i Echo Investment.

Continue Reading
Advertisement
Advertisement
Advertisement

na skróty

Advertisement
Advertisement
Advertisement

najpopularniejsze