Connect with us

RYNEK NIERUCHOMOŚCI

Budimex z 8 miliardami przychodu

Dariusz Blocher fot. Budimex

Dariusz Blocher, prezes zarządu Budimexu, komentuje wyniki finansowe Grupy za 2020 rok.

Rok 2020 był pod wieloma względami rekordowy dla Grupy Budimex. Pomimo trudności związanych z wprowadzonym w marcu stanem epidemii po raz pierwszy w historii Grupy przekroczyliśmy poziom 8 miliardów złotych przychodów ze sprzedaży przy jednoczesnej poprawie rentowności. Pozwoliło to ponownie zająć pierwsze miejsce wśród największych firm budowlanych w Polsce. Podpisaliśmy nowe kontrakty o wartości 9 miliardów złotych i wchodzimy w rok 2021 z portfelem zamówień niemal 13 miliardów złotych.

Szacujemy, że łączny wpływ pandemii na wynik operacyjny Grupy to nieco ponad 30 milionów złotych i dotyczy głównie dodatkowych kosztów związanych z wydłużeniem czasu realizacji kilku kontraktów, a także kosztu zakupów środków ochrony osobistej i testowania pracowników. W całej Grupie odnotowaliśmy około 400 przypadków zakażenia, a  w szczytowym momencie na początku IV kwartału mieliśmy około 190 aktywnych zakażeń. Nie zatrzymaliśmy żadnej z budów, a zdecydowana większość naszych projektów realizowana jest zgodnie z harmonogramem. Tam, gdzie pandemia opóźniła nasze prace, Inwestorzy podchodzą ze zrozumieniem do propozycji aneksów terminowych, co w wpisuje się w ogólną bardzo dobrą współpracę z Zamawiającymi, szczególnie z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad oraz PKP Polskie Linie Kolejowe, w tym wymagającym czasie.

W 2020 roku produkcja budowlano-montażowa (w cenach bieżących)wzrosła o 0,4%. W segmencie budynków produkcja skurczyła się o 0,5%, po raz pierwszy od 2016 roku. Co ważne, w przypadku budynków niemieszkalnych spadek był głębszy i wyniósł -4,2%, co prawdopodobnie wynikało z ograniczenia nowych przedsięwzięć w obliczu niepewnej sytuacji gospodarczej. Największy spadek, rzędu -17,6%, dotyczył budownictwa biurowego, gdzie niewykluczona jest długoterminowa strukturalna zmiana popytu. Zachowanie ciągłości prac na zdecydowanej większości projektów infrastrukturalnych zaowocowało wzrostem segmentu inżynieryjnego na poziomie 1,2% w porównaniu do roku 2019. Zwiększenie skali inwestycji prowadzonych przez PKP PLK i GDDKiA oraz wysoka jakość współpracy przełożyła się na wzrost produkcji w obszarze kolejowym i drogowym odpowiednio o 8,2% i 2,6%.

Pomimo trudnego otoczenia sprzedaż segmentu budowlanego Grupy Budimex osiągnęła rekordowy poziom 7 539 milionów złotych, notując wzrost o 5,4%. Poprawie względem roku ubiegłego uległa również rentowność. Na poziomie zysku brutto osiągnęliśmy wynik 4,9% w porównaniu do 2,6% w roku ubiegłym. Po kilku latach, przy ogromnym zaangażowaniu całej organizacji, finalizujemy realizację trudnych projektów, które negatywnie wpływały na jakość portfela zamówień. Otoczenie pandemiczne i ogólna niepewność gospodarcza wpłynęła także na spadek utrzymującej się wysokiej presji na wzrost płac, cen usług podwykonawczych i materiałów – to pozwoliło na poprawę marży o 1-2 punkty procentowe.

Pomimo niższej aktywności inwestorów w roku 2020, szczególnie zauważalnej w segmencie przetargów kolejowych, wartość ofert złożonych przez Budimex w roku 2020 była porównywalna z rokiem poprzednim. Ofertowanie napędzane było głównie przez kontrakty drogowe, gdzie złożyliśmy oferty o wartości 23,4 miliarda złotych.

W segmencie budownictwa ogólnego odnotowaliśmy znaczne wyhamowanie procesów przetargowych w drugim kwartale a następnie istotne przyspieszenie, szczególnie w czwartym kwartale. Łączna wartość przygotowanych ofert w segmencie mieszkaniowym i niemieszkaniowym była zbliżona do roku 2019 i wyniosła nieco ponad 10 miliardów złotych.

Istotna poprawa skuteczności ofertowania kontraktów drogowych, utrzymanie wysokiej skuteczności na rynku budownictwa ogólnego, a także pozyskanie kontraktu kolejowego na przebudowę stacji Warszawa Zachodnia za 1,8 miliarda złotych, pozwoliło podpisać rekordowe 9,0 miliardów złotych nowych zleceń. Na koniec grudnia 2020 roku wartość portfela zamówień osiągnęła  poziom 12,7 miliarda złotych. Poprzez wysoką aktywność w segmencie drogowym, kolejowym i hydrotechnicznym zwiększyliśmy wartość portfela zamówień o 1,9 miliarda złotych, utrzymując przy tym jego dobrze zdywersyfikowaną strukturę. Główne segmenty, podobnie jak na koniec roku 2019, stanowiły kontakty infrastrukturalne (37%, wzrost o 4 p.p.) oraz kolejowe (32%, spadek o 1 p.p.). Sukcesywnie od 2018 r. zwiększamy w portfelu wartość kontraktów przemysłowych, osiągając na koniec roku 2020 1,1 miliarda złotych (8% portfela).

Dzięki pozyskaniu dwóch nowych kontraktów na przebudowę kanałów i wałów przeciwpowodziowych (Racza Struga oraz Krosno Odrzańskie) podkreśliliśmy swoją obecność w hydrotechnice, kończąc rok z portfelem zamówień w tym segmencie bliskim 0,4 miliarda złotych. Liczmy na podpisanie zlecenia na II etap prac związanych z przekopem przez Mierzeję Wiślaną, gdzie nasza oferta o wartości niemal 0,5 miliarda złotych została wybrana jako najkorzystniejsza, co dodatkowo wzmocniłoby naszą pozycję. 

Grupa Budimex zakończyła 2020 rok z pozycją gotówkową netto na poziomie 2,1 miliarda złotych. W porównaniu do stanu na 31 grudnia 2019 roku, była ona wyższa o 770 milionów złotych. Wzrost poziomu gotówki netto wynikał przede wszystkim z ogólnej poprawy rentowności Grupy oraz ograniczenia wysokości wypłaconej dywidendy za rok 2019. Ponadto, generowanie gotówki wspomagały przepływy na nowo podpisanych kontraktach budowlanych oraz przyrost salda wpłat od klientów w segmencie deweloperskim.

W roku 2020 przedsprzedaż segmentu deweloperskiego wyniosła 1 672 mieszkania i była nieznacznie wyższa (17 mieszkań) niż w roku poprzednim. Wynik przedsprzedaży jest efektem utrzymującej się rozbudowanej oferty mieszkaniowej spółki oraz utrzymującego się stabilnego popytu strukturalnego na mieszkania w największych miastach. Klienci Budimex Nieruchomości podpisali w 2020 roku 1 286 aktów notarialnych. Spadek w porównaniu do roku 2019 wyniósł 16% i jest on efektem mniejszej liczby zamkniętych projektów w stosunku do roku ubiegłego. Ograniczenia pandemiczne miały tylko tymczasowy wpływ na przekazania (przede wszystkim w marcu i kwietniu), a łączna liczba zawartych aktów notarialnych jest zgodna z naszym harmonogramem. Przychody ze sprzedaży wyniosły 674 miliony złotych, co oznacza wzrost o 21% rok do roku. Zysk brutto wzrósł ze 120 milionów w roku 2019 do rekordowych 195 milionów złotych w roku 2020. Budimex Nieruchomości konsekwentnie utrzymuje wysoką dodatnią pozycję gotówkową netto.

W dniu 3 lipca 2020 roku zarząd Budimex S.A., podjął decyzję o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych segmentu deweloperskiego, w ramach którego postanowił przeanalizować między innymi scenariusze uwzgledniające pozyskanie znaczącego inwestora lub inwestorów, czy wprowadzenie spółki na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Scenariuszem analizowanym obecnie w pierwszej kolejności jest sprzedaż całego pakietu udziałów w Budimex Nieruchomości. W ramach procesu rozpoznania zainteresowania nabyciem udziałów na koniec roku 2020 Budimex zdecydował o udzieleniu wyłączności wybranej grupie inwestorów składających wspólną ofertę. Dwudziestego drugiego lutego Budimex S.A. podjął decyzję o zawarciu warunkowej umowy sprzedaży Budimex Nieruchomości Sp. z o.o. o wartości 1 mld 513 mln złotych. Nabywcą jest CP Developer – spółka utworzona w celu zawarcia umowy przez podmioty powiązane ze spółką: Cornerstone Partners sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie i Crestyl Real Estate s.r.o., z siedzibą w Pradze. W ocenie Zarządu parametry transakcji osiągnięte w toku negocjacji są korzystne dla obu stron i spółki Budimex Nieruchomości.

Rok 2020 był rekordowy dla Grupy FBSerwis. Kolejny rok z rzędu spółka odnotowała dwucyfrową dynamikę wzrostu sprzedaży przy jednoczesnej poprawie rentowności. Przychody ze sprzedaży Grupy wyniosły 610 milionów złotych i wzrosły w stosunku do ubiegłego roku o 22%, z kolei zysk netto wyniósł 47 milionów złotych co stanowiło przyrost o 31 milionów rok do roku. Grupa Budimex objęła pełną konsolidacją Grupę FBSerwis w ramach segmentu usługowego od lipca 2019 roku. Osiągnięcie wyników było możliwe dzięki: dalszym inwestycjom Grupy w środki trwałe, zwiększaniu portfolio kontraktów, a także wysokiej efektywności operacyjnej w branży odpadowej, stanowiącej główne źródło przychodów Grupy. Plany rozwojowe Grupy FBSerwis opierają się na dalszych długofalowych inwestycjach zwiększających potencjał operacyjny Grupy oraz poszukiwaniu atrakcyjnych celów akwizycyjnych.

Wchodzimy w rok 2021 z portfelem zamówień na poziomie 12,7 miliarda złotych. Tak ambitny poziom zleceń do realizacji pozwala nam na bezpieczne podejście do ofertowania, a podpisane długoterminowe kontrakty drogowe i kolejowe zapewniają utrzymanie odpowiedniego obłożenia prac w obszarze inżynieryjnym w perspektywie przynajmniej kilkunastu miesięcy. Jesteśmy odpowiednio przygotowani kadrowo i technicznie do realizacji tych prac. Systematycznie modernizujemy naszą bazę sprzętową w obszarze drogowym oraz zwiększamy możliwości produkcyjne w kolejach. W ciągu ostatnich 3 lat, przygotowując się do zwiększenia skali działalności, jako Grupa zainwestowaliśmy ponad 300 milionów złotych, przede wszystkim w odnowę i zakupy nowych maszyn.

Wyzwaniem w najbliższych kwartałach może być pozyskanie kontraktów w części kubaturowej, gdzie widoczne jest zaostrzenie konkurencji oraz ryzyko ograniczenia nowych inwestycji prywatnych (w szczególności obiektów biurowych i hotelowych) oraz częściowego wstrzymania planowanych inwestycji publicznych. W obszarze inżynieryjnym skala nowych inwestycji, według zapowiedzi GDDKiA oraz PKP PLK, powinna być zbliżona do roku 2020. To dobra informacja, ponieważ jeszcze kilka miesięcy temu obawialiśmy się spowolnienia procesów przetargowych, które jest charakterystyczne przy wejściu w nowy 7-letni budżet europejski. Patrząc na aktualny portfel zamówień spodziewamy się, że kolejne kwartały, jak i cały rok 2021, powinny przynieść utrzymanie wysokiego poziomu sprzedaży i rentowności powyżej wskaźników rynkowych. Jak zawsze, koncentrujemy się na realizacji powierzonych projektów, mając szczególnie na uwadze bezpieczeństwo, terminowość realizacji i wysoką jakość efektów pracy. Dobra pozycja bilansowa i perspektywa wyjścia z segmentu deweloperskiego zachęca nas do poszukiwania nowych możliwości dywersyfikacji segmentowej (w tym wejście jako inwestor w rynek energii odnawialnej) i geograficznej.

Ciągle dużą niewiadomą jest dalszy przebieg pandemii i jej wpływ na funkcjonowanie gospodarki, w tym na dostępność kadry i ciągłość dostaw, dlatego cały czas dokładnie monitorujemy sytuację i na bieżąco weryfikujemy nasze założenia operacyjne.

W 2020 roku Grupa Budimex zainwestowała ponad 4 miliony złotych w programy społeczne, sponsoringi i darowizny. Ponad 2,6 miliona złotych dotyczyło darowizn i grantów finansowych na zwalczanie skutków pandemii koronawirusa. Środki te trafiły głównie do szpitali, domów pomocy społecznej i placówek medycznych, w których leczeni są pacjenci z COVID-19. Część z tych funduszy została przekazana organizacjom pożytku publicznego zajmującym się wsparciem lokalnych społeczności w przeciwdziałaniu rozprzestrzenianiu się pandemii. Budimex pozostaje największym płatnikiem podatku CIT wśród firm budowlanych w kraju. Według rankingu przygotowanego przez Ministerstwo Finansów Budimex awansował od 2017 roku z 61 na 25. miejsce wśród największych płatników indywidualnych podatku CIT w Polsce. 

źródło informacji: Budimex S.A.

RYNEK NIERUCHOMOŚCI

Walter Herz chce kompleksowo obsługiwać rynek nieruchomości komercyjnych

Published

on

Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate-Director w Walter-Herz, fot. mat. prasowe

Walter Herz rozwija działalność i uruchamia nowy dział Project Management odpowiedzialny za aranżację oraz modernizację powierzchni komercyjnych. Firma wzmacnia tym samym kompetencje w obszarze fit-outu.

Ma się to natomiast przełożyć jeszcze szerzej na obsługę najemców oraz inwestorów na rynku nieruchomości.

Rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej stawia dziś na kompleksową obsługę klientów. Dlatego też doradztwo przy wynajmie powierzchni bardzo często nie kończy się już wyłącznie na podpisaniu umowy najmu. Coraz większe znaczenie mają również:

  • projektowanie przestrzeni,
  • zarządzanie procesem fit-out,
  • kontrola budżetów,
  • nadzór nad harmonogramami,
  • koordynacja realizacji inwestycji.

Dlatego Walter Herz zdecydował się rozszerzyć zakres usług i uruchomić dedykowany dział Project Management.

Walter Herz rozwija kompetencje w obszarze fit-out

Nowa linia biznesowa ma odpowiadać za kompleksowe zarządzanie projektami związanymi z aranżacją oraz modernizacją powierzchni komercyjnych. Jednocześnie firma chce zwiększyć efektywność procesów związanych z wynajmem nieruchomości i jeszcze lepiej wspierać klientów na każdym etapie realizacji inwestycji.

Natomiast w praktyce oznacza to:

  • większą kontrolę nad kosztami,
  • krótsze ścieżki decyzyjne,
  • sprawniejszą komunikację,
  • ograniczenie ryzyka operacyjnego,
  • lepszą koordynację projektów.

Co więcej, Walter Herz chce dzięki nowemu działowi budować długoterminowe relacje z najemcami i inwestorami. Jednocześnie zwiększać konkurencyjność na rynku usług doradczych dla nieruchomości komercyjnych.

Helena Kudrewicz-Czarniecka pokieruje nowym działem

Na stanowisko Associate Director / Project Manager do zespołu Walter Herz dołączyła Helena Kudrewicz-Czarniecka, która będzie odpowiedzialna za rozwój nowego działu Project Management.

Nowa liderka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w realizacji projektów fit-outowych powierzchni komercyjnych. Natomiast w trakcie swojej kariery odpowiadała za inwestycje obejmujące łącznie kilkaset tysięcy metrów kwadratowych powierzchni:

  • biurowych,
  • handlowych,
  • gastronomicznych,
  • wystawienniczych.

Jednocześnie doświadczenie zdobywała zarówno po stronie projektowej, wykonawczej, jak i inwestorskiej. Dlatego to dziś stanowi jeden z kluczowych atutów przy realizacji złożonych projektów komercyjnych.

Walter Herz stawia na kompleksową obsługę najemców

Jednakże rozwój usług Project Management wpisuje się w szerszy trend obserwowany na rynku nieruchomości komercyjnych. Natomiast coraz więcej firm oczekuje od doradców nie tylko wsparcia przy wyborze lokalizacji, ale również pełnej koordynacji procesu przygotowania powierzchni do użytkowania.

Z perspektywy klientów oznacza to:

  • większe bezpieczeństwo inwestycji,
  • lepszą kontrolę nad harmonogramem,
  • optymalizację kosztów,
  • wyższą jakość realizacji,
  • uproszczenie procesów decyzyjnych.

Jednocześnie integracja wielu kompetencji w ramach jednej organizacji pozwala ograniczać ryzyko związane z prowadzeniem projektów fit-outowych.

Rynek fit-out w Polsce dynamicznie rośnie

Eksperci rynku nieruchomości wskazują, że segment fit-outu powierzchni komercyjnych pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się obszarów branży nieruchomości.

Wpływają na to m.in.:

  • rozwój nowoczesnych biur,
  • wzrost znaczenia elastycznych powierzchni pracy,
  • rosnące wymagania najemców,
  • modernizacja starszych budynków,
  • coraz większa konkurencja pomiędzy właścicielami nieruchomości.

Dlatego firmy doradcze coraz częściej rozszerzają ofertę o usługi związane z zarządzaniem projektami i aranżacją powierzchni.

Doświadczenie w realizacji projektów komercyjnych

Helena Kudrewicz-Czarniecka współpracowała wcześniej z wieloma firmami oraz instytucjami związanymi z rynkiem nieruchomości i inwestycji komercyjnych.

Wśród nich znajdują się m.in.:

  • Globalworth,
  • Telewizja Polsat,
  • Netia,
  • Business Link Poland,
  • The Tides Property Group,
  • Lotte Wedel,
  • DIL Polska Baumanagement,
  • BNM Poland.

Zakres jej obowiązków obejmował przygotowanie oraz realizację projektów fit-out dla:

  • biur,
  • biur serwisowanych,
  • centrów handlowych,
  • restauracji,
  • kancelarii,
  • obiektów muzealnych.

„Project Manager pełni dziś strategiczną rolę”

– Cieszę się, że mam możliwość dołączenia do zespołu Walter Herz i rozwijania kompetencji w ramach realizacji nowych projektów. Firmy korzystające z doradztwa w zakresie aranżacji przestrzeni mogą zyskać wymierne korzyści, związane z optymalizacją kosztów, terminowością realizacji, wysoką jakością wykonania oraz ograniczeniem ryzyka inwestycyjnego – mówi Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate Director w Walter Herz.

– Rolę Project Managera postrzegam jako funkcję strategicznego doradcy, który kompleksowo zarządza projektem, dbając o interes klienta na każdym etapie jego realizacji. W procesach fit-out kluczowe znaczenie, obok sprawnej organizacji, mają umiejętności komunikacyjne i interpersonalne. Wprowadzenie tej usługi w strukturach Walter Herz stwarza dodatkową wartość poprzez pełną koordynację procesów i lepsze wykorzystanie synergii pomiędzy doradztwem a realizacją – dodaje.

Walter Herz chce wzmacniać pozycję na rynku nieruchomości

Firma podkreśla natomiast, że rozwój kompetencji oraz rozbudowa zespołu pozostają jednym z najważniejszych elementów długofalowej strategii.

– Systematyczne wzmacnianie potencjału zespołu stanowi jeden z filarów naszej strategii rozwoju. Wprowadzenie obsługi w obszarze fit-outu pozwala nam zapewnić klientom wielowymiarowe wsparcie w ich długofalowych działaniach na rynku nieruchomości. Integracja różnych kompetencji w ramach jednej oferty zwiększa naszą elastyczność operacyjną, umożliwia lepsze dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów i pozwala nam podnieść standard obsługi – podkreśla Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz.

– Jestem przekonana, że doświadczenie i kompetencje Heleny przyczynią się do dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej oraz przyniosą klientom wymierne korzyści biznesowe – dodaje.

Walter Herz rozszerza ofertę dla rynku nieruchomości komercyjnych

Rozwój działu Project Management pokazuje, że rynek nieruchomości komercyjnych coraz mocniej zmierza w kierunku kompleksowych usług łączących:

  • doradztwo,
  • wynajem,
  • zarządzanie projektami,
  • aranżację powierzchni,
  • nadzór inwestycyjny.

Jednocześnie firmy oczekują dziś nie tylko znalezienia odpowiedniej lokalizacji, ale również pełnego wsparcia w procesie przygotowania przestrzeni do działalności biznesowej.

Dlatego rozszerzenie kompetencji przez Walter Herz może być istotnym krokiem w dalszym umacnianiu pozycji firmy na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce.

Continue Reading

RYNEK NIERUCHOMOŚCI

Deweloper ATAL zwiększa sprzedaż, szykuje tysiące mieszkań i przejmuje projekty w Trójmieście

Published

on

Zbigniewa Juroszek, prezes zarządu dewelopera ATAL, fot. mat. prasowe

ATAL nie tylko zwiększył liczbę przekazań mieszkań. Także poprawił kontraktację. Ale jednocześnie rozszerza działalność w Trójmieście poprzez transakcję o wartości 133,5 mln zł.

Natomiast Spółka zapowiada jeszcze dalszy wzrost sprzedaży, rozwija ponad 40 projektów i liczy na poprawę sytuacji na rynku mieszkaniowym.

ATAL zwiększa kontraktację mieszkań. W marcu sprzedaż mocno przyspieszyła

Grupa ATAL w pierwszym kwartale 2026 roku zawarła 644 umowy deweloperskie i przedwstępne. Co istotne, aż 365 lokali zostało zakontraktowanych w samym marcu.

Na koniec marca spółka posiadała również 241 aktywnych umów rezerwacyjnych, co może wspierać sprzedaż w kolejnych miesiącach.

WskaźnikQ1 2026
Kontraktacja mieszkań644
Sprzedaż w marcu365
Aktywne rezerwacje241
Liczba realizowanych projektówponad 40

Natomiast prezes ATAL Zbigniew Juroszek podkreśla, że zainteresowanie klientów zaczyna stabilizować się praktycznie we wszystkich miastach, w których działa spółka.

– Liczymy na zdecydowanie lepszą kontraktację niż przed rokiem, zainteresowanie nabywców wyrównuje się we wszystkich miastach, w których jesteśmy obecni. Nie zwalniamy tempa i prowadzimy ponad 40 projektów zlokalizowanych w największych aglomeracjach w kraju – powiedział Zbigniew Juroszek, prezes zarządu ATAL SA.

PRZECZYTAJ Sprzedaż mieszkań wzrosła o 100 proc. Deweloper pokazuje, co naprawdę kupują klienci


ATAL przejmuje projekty w Trójmieście. W grze 70 tys. mkw. mieszkań

Jednym z najważniejszych ruchów spółki w ostatnich miesiącach jest podpisanie umowy przedwstępnej dotyczącej nabycia udziałów w spółkach z Grupy Budner.

Wartość całej transakcji ustalono na 133,5 mln zł.

Dzięki temu ATAL może pozyskać możliwość realizacji nowych inwestycji mieszkaniowych w Trójmieście o łącznej powierzchni około 70 tys. mkw. PUM.

Jednak transakcja wymaga jeszcze zgody Prezesa UOKiK oraz spełnienia określonych warunków bankowych i administracyjnych.

Parametr transakcjiDane
Wartość transakcji133,5 mln zł
Potencjał projektówok. 70 tys. mkw. PUM
LokalizacjaTrójmiasto
Statusumowa przedwstępna


Trójmiasto pozostaje jednym z najmocniejszych rynków mieszkaniowych

ATAL działa w Trójmieście od około dekady i – jak podkreśla zarząd – region nadal przyciąga zarówno klientów kupujących mieszkania na własne potrzeby, jak i inwestorów.

– Włączenie projektów z Grupy Budner do portfolio ATAL stanowić będzie istotne poszerzenie oferty. W ten sposób nasza propozycja będzie jeszcze bardziej zdywersyfikowana i interesująca dla osób szukających nieruchomości na terenie aglomeracji trójmiejskiej – mówi Zbigniew Juroszek.

Natomiast rosnące zainteresowanie Trójmiastem wpisuje się w szerszy trend widoczny na rynku nieruchomości. Dlatego nadmorskie lokalizacje pozostają jednymi z najbardziej odpornych na spowolnienie, szczególnie w segmencie mieszkań premium i inwestycyjnych.


Liczba przekazań mieszkań wzrosła ponad dwukrotnie

ATAL poinformował również o wyraźnym wzroście liczby przekazanych lokali.

W pierwszym kwartale 2026 roku spółka wydała klientom 500 mieszkań i lokali usługowych. Rok wcześniej było to 218 lokali.

MiastoLiczba przekazań Q1 2026
Trójmiasto127
Łódź97
Katowice88
Wrocław72
Poznań50
Kraków42
Warszawa24

Dlatego też Spółka spodziewa się dalszego wzrostu przekazań w kolejnych kwartałach.

– Zakładamy, że rosnąca sprzedaż będzie notowana też na inwestycjach, które są przewidziane do zakończenia w tym roku, co oznaczać będzie wyższą liczbę tegorocznych wydań – wskazuje prezes ATAL.

Według zarządu liczba przekazań w całym 2026 roku może wyraźnie przekroczyć poziom 3000 mieszkań.

Ponad 223 mln zł zysku netto i dywidenda dla akcjonariuszy

ATAL zamknął 2025 rok z przychodami na poziomie 1,267 mld zł.

Jednocześnie grupa wypracowała ponad 223,3 mln zł skonsolidowanego zysku netto, a marża netto wyniosła 17,6 proc.

Wyniki finansowe ATAL za 2025Dane
Przychody1,267 mld zł
Zysk netto223,3 mln zł
Marża netto17,6%
Liczba przekazań2065
Kontraktacja1678

Zarząd zarekomendował również wypłatę dywidendy w wysokości 4,5 zł na akcję. Natomiast łącznie na ten cel ma trafić prawie 195 mln zł.

Rynek nieruchomości zaczyna się stabilizować?

ATAL wskazuje, że sytuacja na rynku mieszkaniowym stopniowo się poprawia, choć kluczowe pozostają nadal:

  • poziom stóp procentowych,
  • dostępność kredytów,
  • ceny gruntów,
  • koszty realizacji inwestycji.

Jednocześnie Spółka liczy, że trudniejsza sytuacja mniejszych deweloperów może przełożyć się na atrakcyjniejsze ceny zakupu działek.

– Liczymy, że trudniejsza sytuacja mniejszych deweloperów przyczyni się do niższych cen zakupu gruntów – podkreśla Zbigniew Juroszek.

Gdzie ATAL buduje mieszkania?

Obecnie spółka realizuje inwestycje w:

  • Warszawie,
  • Trójmieście,
  • Wrocławiu,
  • Krakowie,
  • Łodzi,
  • Poznaniu,
  • Szczecinie,
  • aglomeracji śląskiej.


FAQ

Ile mieszkań sprzedał ATAL w Q1 2026?
ATAL zakontraktował 644 mieszkania i lokale.

Ile mieszkań przekazał ATAL klientom?
W pierwszym kwartale 2026 roku spółka przekazała 500 lokali.

Ile wynosi wartość transakcji z Grupą Budner?
Łączna wartość transakcji to 133,5 mln zł.

Gdzie ATAL rozwija nowe projekty?
Głównie w Trójmieście oraz największych aglomeracjach w Polsce.

Jakie wyniki finansowe osiągnął ATAL?
W 2025 roku grupa osiągnęła 1,267 mld zł przychodów i ponad 223 mln zł zysku netto.

Continue Reading
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement

najpopularniejsze